医道官途：妇产科

他到了后我首先问他道：“目前的工作进展怎么样？”
他回答说一切都很顺利，国家发改委已经同意了准入。目前正在安装汽车生产流水线。
这些情况其实我也清楚，所以并不是我主要要问的问题。随即我又问他道：“目前你们与日方的合作怎么样？田中这个人好相处吗？”
他苦笑着摇头道：“这个人虽然喜好女色，但确实是一个工作狂。而且他对下面的人要求也很严厉。还有就是，我发现他从骨子里面瞧不起我们中方的人。”
我说道：“你要人家瞧得起很简单，那就是把每一件事情都干好。日本人就是这样，他们只敬佩比自己强的人，日本这个民族的性格就像狼，他们习惯于用弱肉强食的理念去处理任何事情。”
他叹息道：“我个人没问题，但是毕竟我们的工人的素质良莠不齐，这很让人头痛。特别是上次市政府关于如何处理下岗工人的初步条理出台之后，目前工人们的情绪很不稳定，如果不是我们反复做工作压制着的话，他们肯定早就到市政府甚至去省政府闹事了。冯市长，你也知道，根据日方提出的方案，目前下岗的工人比例达到了百分之五十以上，这不但会对今后市政府产生很大的压力，更可能造成今后社会的不稳定啊。”
我摇头道：“哪里有那么高的比例？我们自己生产小型货车的厂不是还可以解决一部分吗？充其量也就百分之二十左右。目前日方的办法我觉得是可以的。首先让全体工人参加考试，将合格的那部分挑选出来去进行上岗前的培训。那些考不上的是他们自身能力有问题，这怪不得别人。当然，我一直还是坚持那个原则，那就是决不能让双职工家庭都下岗。所以，这项工作你们必须做好做细。”
他说道：“这倒是没有问题。冯市长，现在最大的问题是，我们上江市是属于老工业城市，我们很多政府及下面部门的工作人员的另一半都在工厂里面上班，下岗的问题就很容易影响到这一部分人的问题，而且现在很多人都来找我，都在向我打招呼，希望不要让自己的爱人下岗。这让我很为难，同时也感到压力很大。
我说道：“这些事情我都是知道的，但原则就是原则。或许我们现在的改革会影响到一部分人的利益，特别是我们下面员工的利益。但是这样的阵痛我们必须去面对，如果我们在这样的原则问题上动摇了的话，我们的改革就没有办法进行了。所以，论是我们政府还是你们企业，都必须认真去面对，千万不能退缩。”
他恭敬地听着。我随即又道：“关于与日本人合作的问题，我还是以前的那个原则，如果他们没有违背合同，没有歧视我方的情况，如果他们处理问题的方式是合理合法的，我们就不应该去反对。问题的关键是，我们要站在未来企业发展的高度去分析这些问题。”
他说：“我明白了，冯市长。不过我觉得有些事情不好判别。”
我摇头道：“遇到具体问题后再具体分析吧。不过企业要充分利用工会的作用，很多事情由工会出面处理最好。我们在与外资企业合作的过程中，有些事情由工会出面去与日方交涉更好，而且这样的方式外资企业也不会反感，因为这是他们最能够接受的方式。不要认为工会就是组织看电影，过年过节发东西的机构，它应该起到维护职工的经济效益和**权益的职能。你应该知道，作为外资投资方来讲，他们是非常反感政府干预企业的行为的。你虽然是企业的负责人，但是在他们的眼里始终是政府的派出人员。所以这个问题就不需要我多做解释了吧？”
他即刻说道：“冯市长，我明白了。”
我继续地道：“作为企业，你们应该具有自己的独立性，你们很多的事情政府并不愿意直接插手，但是我们要看效果，要看你们工作的进展情况，还要看你们与日方是否合作得好。今天叫你来呢，组要是我对最近一段时间里面你们的工作不是很满意，我感觉你们好像什么都在听日本人的。我们虽然不是控股方，但是我们依然有话语权，这次日方招标全国4s店的事情，你们怎么一言不发？你告诉我，是不是因为你们在这方面不懂？”
他很尴尬地道：“确实是我们不打懂，所以。。。。。。”
我即刻地就批评他道：“不懂为什么不提前学习？晚上要把我们自己的话语权放弃？一家4s店一年可以产生多少利润你知道吗？这还将牵涉到你们厂未来汽车配件的生产和销售，这些方面你想过没有？一家4s店的主要利润就是汽车维修及零部件的销售，这起码要占百分之五十以上的利润。你呀，怎么稀里糊涂的呢？国家投入了那么大的资金，引入了这么大的项目，现在我们既然委派你去参与管理，你怎么不加强学习，不搞清楚里面的方方面面呢？”
他更加地尴尬了，“冯市长，我。。。。。。”
我这才温言地对他说道：“不过还好的是，现在你去进一步学习还来得及。我的同志哥啊，你真的要引起重视了，你要知道，作为我方派出的主要管理人员，很可能因为你的一个疏忽，就会给国家造成巨大的损失啊。你不要去管其它的事情，就一心一意把自己的工作干好，这比什么都强。明白吗？”
他歉意地对我说道：“冯市长，我知道了。您批评得对，今后我一定加强学习。”
我朝他微笑道：“作为市长，我对你前一段的工作总体来讲还是比较满意的，虽然还存在着一些不足，但是我相信你今后会干得更好的。”
随后我们又谈了一些其它的事情，然后我才让他离开。其实今天我对他讲这些也是为了防微杜渐，因为我发现他最近在思想上确实存在着松懈的情况。
他离开的时候对我说了一句：“冯市长，谢谢您给我的这些提醒，我今后一定加强学习，认真思考企业发展的各种问题。”
我朝他点头道：“这就对了。你们企业可以算是全省的示范性企业了，所以我不希望出任何的问题。”
他说道：“我知道的，冯市长。”
我朝他微笑着说道：“今后在工作上有任何的困难，你都可以直接来找我。”
他不住向我道谢，随后又对我说道：“冯市长，我也非常感谢您对苏雯的帮助。”
我淡淡地笑道：“我没有帮助她什么，主要是她自己的能力在那里。”
他随即就欲言又止的模样，我朝他挥手道：“其它的事情就不要讲了，你回去好好研究一下近期的工作吧。”
其实我知道他想对我讲什么，不过我不想和他去谈那样的事情，尽管他是一片好意。也许正因为有苏雯的原因在里面，所以我对他才会更加关照，在向他交办工作的时候才更加细致入微。
我心里一直在担心着这座城市饮水安全的问题，不过学生的事情才刚刚发生，所以我心里有些犹豫是不是要马上着手去调研和处理这件事情。想了一会儿之后，我叫来了分管环保工作的副市长。
他听了我对他讲的这件事情之后顿时就为难地道：“冯市长，关键还是钱的问题啊。”
我摇头道：“不是钱的问题，是意识问题。这件事情可开不得玩笑，必须马上着手进行治理。你要知道，万一真的出了什么事情的话就是大事了，那么你这个分管此项工作的副市长到时候就只能接受处分了。没有钱你们自己想办法，找省里面要，找吴市长想办法，或者是你们自筹资金都可以，这件事情我不管，我只看效果。”
他的脸色很难看，我顿时觉得自己的话说得重了些，随即就说道：“你不要觉得我不讲道理，我讲的是真话。如今的责任追究那么严厉，我可不希望你出任何的事情。”
他的脸色这才好看了些，“冯市长，我马上召开会议进行研究。”
我说：“必须要去实地考察，然后再开会研究。你们拿出一个方案来，近期我们在政府常务会上研究。”
他随即向我道谢。他是聪明人，完全听懂了我这句话的意思一旦这件事情上了政府常务会，那么他个人的压力就小多了。
我发现自己还是狠不下心来，不能做到完全地把责任到下面的人身上去。我不知道这究竟是应该还是不应该。
现在我才觉得：其实自己好像并不适合当这个一把手。
作者题外话：
：金牌秘书夜会女领导：权色轨迹
简介：换届的硝烟刚刚散去，齐平县的官场就发生了剧烈的震荡：新任县长上任仅仅五十四天就被纪委请了去喝茶！
于是，某些心存幻想与野心的人就开始蠢蠢欲动，美人计、苦肉计、连环计招招上演，一场堪比战场更惊险的剧目顿时拉开帷幕,就在两个自以为能够把县长位子纳入囊中的时候，女县长空降齐平县，且看男秘书与女县长之间的爱欲横流。。。。。。。。
链接：vpooks





医道官途：妇产科 第十五章
有一种说法是，当目标和措施明确之后，关键在落实，而落实的关键在一把手的素质。｛免费小说｝一把手的素质关系到团队是团结还是分裂，是软弱还是有力，是紧张有序还是松松垮垮。
一把手必须具备很强的责任意识、标准意识。平庸与伟大的区别就在于能否把平时的工作和责任联系起来。一把手要想成为优秀的管理者就必须具备高度的责任意识；标准决定效果，只有高标准才能产生优异效果。对一个人来讲，高标准能成长为人才；低标准将成为庸才；没标准只能是蠢才。
一把手还需要具备各种能力。比如计划管理能力、资源整合能力、过程控制能力、学习创新能力、高效执行能力及危机处理能力等。
不会计划当不好领导，尤其是当不好主要领导，因此，以目标为核心的计划管理能力是一把手的首要能力。计划管理包括：目标制定、落实措施、完成时限、具体责任人、绩效考核、评价激励。[
编制计划要坚持**——集中——再**——再集中的原则。以保证计划的科学性和可行性。
要坚持计划的严肃性，目标一经制定就不能更改，而更改的只能是条件，目标计划要毫不动摇地落实。
落实计划的关键环节是：完成时限、绩效考核和评价激励三个环节，否则将流于形式。
资源是完成计划的要素和条件，资源的多少、优劣，决定完成计划的质量好坏，要圆满完成计划指标，必须要整合各方面的优质资源。因此，资源整合能力是一把手具备的重要能力。善于整合资源，借势借力，是优秀管理者的共同基因。
资源包括内部的、外部的；上级的、下属的；有形的、形的。都需要科学的整合，充分的借用，这是能力的体现，智慧的体现，水平的体现。
整合资源要具备沟通协调能力，包括对内、对外、对上、对下的主动沟通协调；整合资源要善于做耐心、细致的思想工作，尤其是对下级的沟通，不能靠压服，要靠耐心的说服教育；整合资源要树立双赢合作、共同发展的心态，主动为对方着想，为对方创造价值，才有可能得到更多的资源，更大的价值，更快地发展。
管理重在过程，有什么样的过程就会产生什么样的结果，控制过程比控制结果更重要。
学习创新能力是工作之基，能力之本，水平之源。在当今时代，论是个人还是单位，唯一能够保持持久优势的就是超越竞争对手的学习创新能力。没有学习创新能力，事业做不大，也走不远。所以，培养学习创新能力，是管理者快速成长的根本能力。要善于向成功者学习。站在成功者的肩膀上前行就会走得更快；要认真向书本学习。养成读书的习惯，每个月都要有针对性地看一本书，并做好心得；要认真向实践学习。尤其要向其它先进地区学习；要认真向周围人学习。包括上级、同级、下属，要善于吸收一切可以吸收的营养来发展自己和提升自己。
追求速度，快速行动，狠抓落实，是优秀管理者，一把手应具备的素质和特征。高效执行力应体现在效果、效率、效益三效合一上。做到效率要高、效果要实、效益要好。
危机和机遇是一对孪生兄弟，在目前社会的转型期，危机随时可能出现，就像机遇随时都能出现一样。在危机面前，如处理不当，灾难就将临头，所以，必须要随时保持居安思危的心态，自觉提高危机处理能力。
首先，在一般危机面前，快半步是主动，慢半步要被动；在重大危机面前，快半步是生存，慢半步可能死亡。因此，危机论大小，一把手必须第一时间赶到现场，及时处理。重大问题，边处理边向上级报告，电话报告要在半小时之内，文字报告要在两小时之内，决不允许因行动缓慢而使事态发展。
其次，第一时间赶到现场之后，要在第一时间展开工作，要敢于负责，决不允许因请示而延误问题的处理，要千方百计把问题、影响控制在最小范围，处理在萌芽之中。
然后是要有危机转化能力。辩证法告诉我们，任何事物的矛盾双方，在一定条件下都会向相反的方向转化。危机与机遇并存，危机中蕴含着机遇，在危机出现时，我们要通过服务、沟通、协调、舆论导向及法律等各种手段，把危机转化为机遇，这样才能够在积极的危机处理当中，把损失将至最低，并得到锤炼和提升。
对于管理者来讲，能力，别人可以替代，而胸怀、为人和信任等素养别人是替代不了的。因此作为管理者，在提高能力的同时，更要注重个人素养的修炼。优秀的管理者是靠别人完成工作。管理的最高境界，是发挥每一个人的潜能。而这些都离不开领导者的素养。大德为智，在一定意义来讲，胸怀、为人、信任是一种大智慧。
对于一把手的能力要求来讲，我是认真学习过的，但是现在我在将自己的真实能力与这些要求进行比对之后，顿时就觉得自己差了很大一截。其实在以前我当医院院长及招办主任的时候也比对过，但是那时候我却并没有像如今这样的危机感。
不过这也是必然的，毕竟那时候自己所处的位置不同，担负的责任也完全不一样。那时候我需要思考的层面其实很窄，不像现在这样涉及到方方面面。作为一级政府来讲，我必须去面对这个地区的经济发展，还有民生问题，更要注重自己所有的工作是否与全省乃至全国的政策合拍。
还有就是，如今我管理的下属级别更高，而且他们大多都有背景。陈书记就是在这个问题上犯了错误。他个人的问题只是一个方面，但是他过于地强势，所以才在工作的过程中逐渐形成了一种对抗力量，最终使得他众叛亲离。
但是从管理的角度上讲，又必须具备他那样的铁腕。这就是矛盾之所在。
不过我选择了温和的态度，毕竟自己和陈书记本来就是两种性格的人。[
还有就是，我心里始终有一个想法：工作固然重要，但是为人更重要。如今我的副手都是副厅级别的干部，没有必要因为工作上的事情把我们之间的关系搞得那么紧张。
但是有一点我必须要注意——绝不能为了关系而让自己承担巨大的风险。那样的话我就是笨蛋，是会被别人耻笑的失败者了。当然，这里面有一个原则性的问题，那就是自己该承担的责任和风险就必须要去承担，不该自己承担的就一定要把其中的责任划分明晰。
一个能够勇于承担责任的一把手才最容易受到下属的尊重。很多人都这样对我讲过，但是我知道，要把握好其中的度却是非常的难。
一周后我住持召开了自己成为一把手来的第二次政府常务会，这次会议主要研究的是政府今年工作的重点问题，以及如何督促落实的措施问题。此外还重点研究了城市水源管理的问题。
在这次会议之前，我特地去向荣书记汇报了一次工作，而且也趁机把有些事情对她做了提醒。
当时我主要是向她汇报了最近我们准备上政府常务会的关于今年政府重点工作的方案，并且也对她讲了我们做这个方案的思路。她听了之后表示基本上认可我们的这个方案，对我们接下来督促完成的措施也没有多少的意见。
随后我就向她汇报了城市饮水存在着的风险问题。她听了后顿时就皱起了眉头，随即就问我道：“这个问题存在多长时间了？”
我回答道：“应该是很长的时间了，或者说是那水库刚刚修好的时候就已经存在这样的问题了，不过到现在存在的问题越来越严重，可能出现的隐患越来越大。在此之前我就已经专门召开过会议要求环保部门尽快解决，但是因为下面的重视程度不够，还有就是资金的问题，所以这个问题迟迟没有能够解决。荣书记，这件事情我也有责任，当时我发现了问题，虽然也对这项工作做了安排，但是却没有去督查落实。但是现在这件事情已经到了刻不容缓需要马上解决的时候了。说实话，这次发生了学生集体中毒事件之后，我心里是非常紧张的，而且当我听到你对我讲了那件事情后的第一反应就是水库的水源出问题了。。。。。。幸好不是。但是荣书记，我们不能在这样的问题上总是心存侥幸，你说是吧？所以，我准备在这次的政府常务会上也把这个问题拿出来专题研究。”
她点头，“必须这样。问题是资金的落实，这个问题你是怎么考虑的？”
我说道：“其实也花不了多少钱。主要的问题是我们目前的财政太困难了。我想，一方面是去省里面要一部分专项资金，另一方面请环保部门自筹，剩下的就从政府财政里面拨款解决吧。这件事情不能拖，所以需要马上进行整治，资金的问题也必须马上到位。”
她摇头道：“你说的办法是不错的，可是那样的方式筹集自己会耽误很多的时间。万一在这个期间出事情了怎么办？正如同你刚才所讲的那样，隐患已经存在了，谁也不能保证问题会在什么时候出现。”
这也是我现在最担忧的问题，随即我就对她说道：“荣书记，或者我们先从工业园区的公司里面暂时调用一笔资金过去。不过这件事情需要你同意才行，因为工业园区是市委直接在管辖。”
她看着我，“对了，你现在好像还是工业园区管委会的主任是吧？”
我苦笑着说道：“是啊。我还正等着你免去我的那个职务呢。现在我实在是顾不过来那边的事情了，而且从惯例上来讲我也不适合再兼任那个职务。”
她点头道：“这倒是的。那么冯市长，你觉得谁适合去接替你的那个职务呢？你给我一个人好不好？”
我说道：“按照惯例，工业园区的书记和主任都应该由市委常委兼任，目前吴市长还是那里的书记，但是他现在已经调到市政府工作了，而且组织上安排的是常务副市长的职务，所以他担任工业园区的主任更合适。至于书记的人选嘛，这件事情你决定吧。”
她点头道：“我再考虑一下。新来的副书记不大熟悉地方上的工作，我觉得其它的常委更合适。冯市长，你说呢？”
我笑道：“荣书记，你对常委们的情况更了解，你决策就是。”
她笑着指了指我，“你呀。。。。。。其实，冯市长，这件事情你早就想提醒我了是不是？像这样的事情你应该早些提醒我才是，我对地方上的工作也不大熟悉，所以很可能会在有些问题上考虑不周全。今后如果你发现我在思考问题的时候有什么遗漏或者偏差的话，希望你随时提醒我。拜托了。”
我不知道她的这句话究竟是出于真心还是因为内心尴尬而故意表现出来的一种宽容，我随即笑着说道：“荣书记，我不这样看。有些事情早一点迟一点处理本来就所谓，比如工业园区班子的事情，现在正好我还兼着那里主任的职务，如果你同意刚才我的那个意见的话，我直接给你打个报告然后我签字把钱拿出来就是了，多简单的事情啊？你说是吧？更何况到现在为止又一点没有影响到工业园区的工作。”
她却摇头道：“冯市长，话是这样讲，但这毕竟是我考虑得不周全的缘故。其实我并不想对全市的干部进行大的调整，而且组织部长也是刚刚到任不久，很多事情还需要他先熟悉一下再说。这样吧，这些事情我们今天暂时不忙具体去谈，你们工业园区给我打一份报告，我看了后先签字，然后你们尽快把那笔钱划转到环保局。与此同时，你们那边也要尽快筹集好资金，然后把钱归还到工业园区的账户上去。这拆东墙补西墙的事情今后还是少干为好。”
她的话我似乎明白了：并不是她真的不想进行大规模的干部调整，而是她认为现在的时机还不成熟罢了。[
不过这也很好理解，对干部进行调整本来就是新任一把手必须要干的一件事情，这也是树立权威的必要手段。
此外，关于她讲的今后少拆东墙补西墙的话我也并不认同，目前上江市的财政确实太困难，如果不是没有其它的办法谁会那样去做？而且今后说不定还会经常性地遇到这样的事情。只要是国家的资金，在项目上拆借一下也不是什么原则性的问题，又不是为了个人的利益，更不是什么专项资金、重点项目资金。
不过我没有多说什么，因为我深知言多必失的道理。而且这也是为了维护她的权威。在我面前她更需要权威，因为我是市政府的一把手，是她直接领导下的各种重大项目的执行者。
如今，全国各地党政不和的情况很常见，其实陈书记与文市长，以及后来的柳市长都属于这样的问题。而如今轮到了我与荣书记的合作，我就不应该再去走那样的老路。党政不和的根本原因还是在于权力之争，作为市委书记，放手让市政府这边去干事情才是明智之举，而作为政府的一把手来讲，摆正自己的位置也就显得尤为重要。
荣书记与她的前任有些不大一样，至少她很包容。而对于我来讲，我本来就把有些事情看得不是那么的重要，所以我相信我们能够配合得很好。更何况我是男人，没有必要去和一个女同志争什么高低短长。