重生之科技香江

    半个小时后，石莫等人出现在了计算机系统研究所的研发实验室里，由计算机系统研究所负责人、2012实验室副总裁、新世界公司理事姚期知陪同考察，他将为石莫介绍操作系统研发进度、讲解操作系统原理等。

    石莫等人在系统研发实验室里，除了看到众多的程序员和小型计算机，石莫还看到了多台一人多高三米宽的庞大的带框铁盒子，这是新世界购买ibm 公司的大型计算机，每台价格300万美元左右，在计算机系统研究所部署了10多台，方便程序员在system/360系统上使用c语言开发出的编译器，用它来开发基于8位字元方舟微处理器的8位字元操作系统。

    姚期知身为公司的高层领导之一，手下人很多。这两年计算机系统研究所因石莫的重视日益壮大，现在他手下有研究员两千多人，负责开发从操作系统、编译器，到基本应用程序的一整套软件生态系统。

    在姚期知的领导下，研究所在80年就开始不断用c语言开发相关软件，到80年底，在众多程序员的共同努力下，新世界公司的系统计划中包括的编辑器、编译器、shell在内的大部分应用软件都已经开发完成，但是唯独操作系统还没有被开发出来。

    现在操作系统开发进展顺利，目前系统已经开发的差不多了，姚期知算是按时完成了公司安排的任务，心里很是喜悦，他红光满面的对石莫说道:“老板，操作系统内核在半年前就已基本编写完成，我们把内核源代码上传到大型计算机上并将其命名为xos。擅长编程的程序员那时就开始为xos添加不同的模块和新功能，刚大学毕业的计算机新手或者是用户则负责系统的测试工作。”

    看着实验室中的程序员埋头在众多的小型机计算机中做开发，无暇他顾，石莫神色不动的微微点头，向姚期知问道:“姚博士，这么长时间过去了，操作系统的首版已经开发出来了吧。”

    姚期知开心的说道:“是的，老板，随着新功能和模块的不断增加，xos的更新速度也越来越快，有时达到每天一个新版本。为了让xos有一个相对集中的发展方向，我们设立了xos管理小组，对程序员开发提供的新功能模块进行筛选，把符合发展方向的模块融入到xos的下一个正式版本中。截至到今天，xos内核通过几百名程序员的共同开发成功地发展成为功能丰富的操作系统，其可靠性也因为数千名程序员用户的不断使用和反馈而远远高于其他的操作系统。目前xos试用稳定版已出来多个版本，随时可以确定我们的第一个正式版系统xos1.0。”

    微软此时的系统是dos系统，是用5万美元购买的，这系统是一个名为西雅图计算机的小公司一位叫帕特森的程序员写的一款名为86-qdos的16位元操作系统，这是个靠输入指令来运行程序的系统，帕特森用了四个星期写了这个系统。

     




第79章 改革工资分配制度
    到下午五点多时，石莫考察完毕，知道电脑最重要的芯片和操作系统都准备好了，新世界的首款个人计算机就快要研发出来。这些东西让石莫有点兴奋，世界即将会迎来未知的变化，历史或许会因此而改变。

    石莫临走时，姚期知乘其他不注意，从口袋拿出一个折的很小的纸条递给石莫，不动声色的小声说道:“老板，这是这个月的，您收好。”

    见此，石莫脸一苦，很是头痛，但他还是接过收下了。

    姚期知在搞什么鬼这还要从2年前说起，新世界制定好全球it人才引进计划后，开始大量招聘员工，公司规模不断膨胀。新世界的员工从80年的不足五千人，增加到了现在的三万多人。

    人员的急剧增加，导致每到月底，石莫就会收到下属大量的条子，为自己部门的员工申请涨工资，理由是他们干得不错。一开始石莫还能勉强应付，后来公司越来越大，条子也越来越多，根本批不过来，而且还浪费时间。更何况，涨与不涨，涨多还是涨少，现在都还没有一个既定的标准。

    这样下去可不行啊，石莫意识到，新世界已经到了需要一套标准化理论体系来进行规范工资制度的时候了。

    一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。

    这两年石莫主要做了两件事，总结起来就是两手抓，一手大力抓研发，一手严格抓管理。随着公司员工的增多，从80年开始石莫就在开始尝试严格管理公司，在此期间不断改进管理模式。

    石莫怕他的能力不够，管理出现大问题，石莫就先在母公司（新世界投资控股公司）进行试点规范相关管理制度。

    在管理公司上石莫取得的最大的成果是确定了“理事会+委员会”式的治理结构，理事会是最高决策机构，主要负责公司的长期发展战略和重大投资决策，经发委是最高管理机构，主要负责公司的日常管理工作。

    为了方便有效的控制旗下的各个公司，石莫在理事会内增加设置了很多机构，主要有:理事会办公室，组织部，宣传部，战略规划与投资部，道德与纪律部，安全部等。理事会办公室主要负责文电、会议、机要、督办、保密、信息、档案、信息化等工作。集团组织部主要负责公司的组织建设、干部队伍建设和人才队伍建设等方面的工作，具体为中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励和各个部门的组织建设和编制审批等。

    经济体发展委员会的内设机构有:经发委办公室，巡视办公室，企业管理部，安全质量管理部，财经部，财务监管部，薪酬与考核部，审计部，法务部，研究部（智囊团），物业部，政策法规部等，新世界大学也归经发委管理。

    目前新世界投资控股的组织构架就是这样，以后会随公司的发展需要不断调整优化相关部门。

    ……

    第二天，石莫叫霍建柠来他的办公



第80章 准备变革组织架构
    新世界投资控股公司，理事长办公室内的待客区，此时，石莫正跟霍建柠磋商改革公司的工资制度，以期让公司发展的更好更快。

    霍建柠拿起身前茶桌的小杯子，喝了一口孟婉池端上来的大红袍，嗯，感觉比他办公室的好喝，心里有些感慨，在石莫这里总是能喝到好茶，中国的名茶好像在石莫办公室都能找到。

    听完石莫的想法，霍建柠斟酌了一下，觉得两人都这么熟了，且石莫不是那种听不进反对意见的人，于是说道:“老板，年功序列工资的特点是根据员工的实际年龄和在公司的连续工龄确定工资。年功序列制认为，员工的业务能力和技术熟练程度的提高与本人年龄的增长成正比，工龄越长贡献越大，因此，工资应逐年增加。日国现在很多企业实行的就是这个制度，内地的国企也差不多是这样。这种制度好处有很多，但是弊端也很大。实行年功序列制的话，随时间的流逝，会助长职工的依赖心理并抑制创新精神，特别是会严重挫伤新加入公司的年轻人的创新意识。另一方面，年功序列制不太注重工作业绩和能力，会导致激励机制弱化，不利于员工的自我开发，还会出现论资排辈和高层人员人浮于事的情况。”

    石莫点头表示认可，但还是坚持道:“我知道有这些弊端，但工资制度的选择必须考虑到我们公司的现实，任何一套制度都不能脱离现实。我选择年功序列工资是考虑到新世界现有的管理素质和管理能力。我们公司以后除了年功序列工资，还要施行与其相配套的终身雇佣制。”

    这是干那样明知道有弊端，还坚持这么做，这不是傻吗。而且新世界还是一个注重科技创新的公司，这就让霍建柠不理解了，一脸懵。

    面对霍建柠的困惑，石莫详细向他说明了这样做的原因。

    石莫这么做是有他自己考量的。

    年功序列制度不需要复杂的价值评价体系，符合现在初生的新世界的管理能力、人事管理制度特点，能够比较容易地实现定期升薪，具有一种稳定机制和安全机制。它还很适合现在处于高速增长期，而外部劳动力市场供求紧张的新世界，有利于内部劳动力市场的形成。以后内地不再施行大学生国家分配了，石莫到时还可以改用其他的工资制度。

    另一个终身雇用制，是与年功序列制相匹配的人事管理制度。

    所谓终身雇佣制，是指所有的雇员在经过试用期后即可长期在企业工作，直到55岁退休为止，在此期间只要不犯重大刑事罪不会被解雇，这跟国企很像。企业的人力资源管理会围绕人论关系组合，要求员工间团结友爱，互相合作，发扬和谐精神。

    虽说是终身雇佣制，但他不是法律制度，而是个彻头彻尾的习惯做法。事实上，如果雇用合同中写了终身雇佣，那它则是奴隶合同。或许用“长期雇佣制度”更为贴切，因为员工一方原则上在任何时候都可以辞职。

    实行终身雇用制的好处有很多，它可以使公司放心大胆地培养员工，不必顾虑员工接受培训后、花费了很多训练费用成才后跳槽等恼人事发生。通过不断的轮岗培训，员工就能大量地学习到公司大部份



第81章 新世界技术有限公司
    正所谓战略决定结构，结构也在反作用于战略。

    为了以后公司的良好发展，石莫需要提前布局，于是对霍建柠说道:“未来公司的产品将越来越多，为了支撑以后公司战略的实施与达成，需进行阶段性战略调整，同时，新世界公司要同步进行一系列的流程再造、组织结构变革，从现在直线性的组织结构，改变成为直线参谋职能制的组织结构。”

    以前新世界只有一个游戏机，聚焦于单一产品的持续开发与生产，销售上采取以大城市为主的低价策略。所以那时组织结构也不需要复杂，但权力却需要集中，以便能快速统一调配资源参与市场竞争，并快速反应外部环境的变化。所以采取直线职能制的组织结构也是和公司当时的战略发展是相匹配的。

    以前公司的直线性组织结构有着巨大的优势，其所有的市场营销策略都可以第一时间从公司高层直接传到给一线，从而完成营销任务。

    但现在不同了，公司逐渐从集中化战略转向横向一体化战略，从单一研发生产销售游戏机产品逐渐进入到个人电脑、网络通信、传输等多类产品领域，战略开始朝着多元化方面发展，从而成为一个能提供全面通信解决方案和各类终端产品的公司。

    霍建柠听了有些惊讶，石莫这是要对公司进行大手术啊，这会改变很多人利益的，不知道对他有什么影响，想了想说道:“随着新世界的战略发生巨大的变化，组织结构也是要随着战略的变化而进行调整了。老板，您想要怎么改呢”

    霍建柠作为掌趣游戏机公司的总经理，很了解公司此时面临的问题，原有的集权式的直线型组织结构的优势已经变成公司发展的劣势，缺点也日益突出。一个是没有专门的职能结构，他的负担变得越来越重，部门之间的协调也很困难；另一方面，新世界游戏公司的员工数量也极速的增加，如果还沿用原有的的旧的管理组织结构，肯定就会制约公司的进一步发展。

    石莫回答道:“我要成立一个新世界技术有限公司，公司的基本组织结构将是一种二维结构，按战略**业划分的产品事业部和按地区划分的地区公司。事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营。事业部和地区公司均为利润中心，承担实际利润责任。”

    石莫还对组织结构提出了明确的要求:管理部门的构建原则，即职能专业化是建立管理部门的基本原则。而公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和



第82章 军事化管理
    石莫设计的这种二维矩阵式组织结构，可以极大的促进新世界的战略转变和成功实施。由于事业部制对产品的生产和销售实行统一管理，自主经营独立核算，可以极大调动公司内部员工的积极性、主动性，并且使得子公司内部的高层领导者摆脱了日常事务，集中精力去考虑宏观战略。

    同时还锻炼和培养了本事业部的综合管理人才，加上新世界的地区分公司的建立，能使新世界的组织结构向矩阵式跨国集团化迈进一大步。

    细心的霍建拧留意到石莫提的事业部中有游戏事业部，还成立了地区分公司，猜测石莫是想重组游戏公司，这可关系到他的职务，于是问道:“老板，您是要在掌趣游戏公司的基础上成立新世界技术有限公司吗”

    石莫点点头，说道:“差不多是这样吧，游戏事业部和游戏公司相当于一个部门两块牌子，掌趣游戏公司是新世界技术公司的子公司。整合后掌趣游戏公司就不在保留行政管理、财务部和人力资源部等公司的公共资源部门，研发部也会并入2012实验室。这样一来，新世界技术公司就可以使用游戏公司的销售渠道等，可以极大节约新世界的综合成本，并加快新世界技术公司的建设速度，为个人电脑等产品的营销做准备。”

    石莫停顿了一下，继续说道:“不止如此，我还会将芯片工厂和2012实验室并入新世界技术公司，以后新世界技术公司将是新世界集团的主要业务平台。”

    这样安排后，新世界投资控股公司就不再负责旗下公司具体的经营活动，而是代表石莫履行出资人职责，负责指导推进旗下公司的改革和重组。对旗下所监管公司的资本保值增值进行监督，加强资产的管理工作。推进公司的现代企业制度建设，完善公司治理结构，推动新世界集团的经济结构和布局的战略性调整。

    霍建拧对这中新的组织构架没意见，毕竟管理变革后对公司发展有好处。且不管怎么调整，自认为以他的能力，石莫是不会亏待他的，但霍建拧还是有点不放心，试探的问道:“老板，这个新的公司由谁负责好呢”

    石莫既然提出了这种以国际市场为核心，组织结构以集权为主要特征的组织构架，就说明他以前肯定是想过这方面的人事安排的。

    可以预见新世界技术有限公司未来肯定会发展成为一个庞然大物，面对这种罕见的世界级跨国集团，霍建拧也不能保持淡定。

    果然，只见石莫快速且毫不犹豫的说道:“新世界技术公司是新世界集团的主要业务平台，事关重大，就由我亲自出任总裁兼理事长，将任命你为首席执行官（ceo）。至于游戏事业部（公司）的总经理就让王亚铭来做好了，其他事业部的总经理也将以提拔年轻人为主。我会设立一个总裁办公室，负责管理新世界技术公司的财务中心、人力资源中心以及战略和发展部（公司发展方向和产品战略评审等），其他部门就由你来负责吧。”

    “不要让我失望啊！”石莫最后意味深长的说道。

    经过了3年的发展，目前新世界公司已经接近有4万名员工，为了确保公司能够持续的发展，石莫必须把管理者放到头等的位置，需要培养一批管理者，在为以后的新世界公司保驾护航，公司需要，有冲劲，有担当的年轻人。

    石莫知道自己的能耐，就算这两年看了不少管理类的书籍，但公司的日常运营管理还是做不来，且精力也不够。

    看这两年霍建拧在游戏公司表现不错，也得到了历练，让霍建拧的管理能力得到了很大的进步，所以石莫现在才能较放心的把ceo的职务交给他。

    当然，如果以后霍建拧弄砸了很多事情的话，石莫是不会手下留情的，肯定会罢免他，解除掉他的职务。

    霍建柠听了石莫的安排嘴角裂开，笑容满面，心里很高兴，他郑重的说道:“谢谢老板的栽培，我会努力做好的，绝对不会让您失望。”

    看着霍建柠信心满满的样子，石莫满意的微微点头，希望年轻的霍建柠能像几年后的他一样，在商场淀放出璀璨的光芒。

    新世界技术公司的组织构架确定后，就要注意其他事项了，石莫说道:“组建新公司时，我们在公司管理上要大量借鉴军队的管理



第83章 定位理论
    石莫让霍建柠尽快完成公司组织架构的调整，随后就结束了这场影响重大的交谈，让霍建柠回去做相关准备工作，与其他的公司高层干部交换意见，完善具体的实施细则等。

    时间还早，想了想，石莫从办公桌后面的红木大书架上拿下一本学术专著《定位》，这本书是1981年出版的，石莫已经看了一半多了，但还没有看完。石莫拿起书坐在他的办公桌上看了起来，并一边思考着公司的相关发展战略。

    由于石莫清楚的认识到自己的管理能力很弱，为了使公司发展顺利，他一有空就喜欢看商业界新出现的重要理论，以及霍建柠他们推荐的商业相关书籍，用于完善自身。

    看这本书是因为石莫知道“定位理论”在以后的中国十分风靡，他知道一些情况，但没有买书去认真的看，现在要补上。