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    一开始，pc市场90以上份额都是ib公司的，而且，pc业务还未成为ib主营业务时，是可以宽容的看待pc兼容机厂商的。但随着兼容机厂商的市场份额一年比一年多，甚至到了85年开始，兼容机厂商已经跟ib公司的pc市场份额接近。到86年，兼容机厂商已经靠着386，销量超过了ib公司，而整个pc市场规模已经达到数百亿美元，甚至比ib公司传统业务的总量要高的多！这些原本有可能被ib独享，现在却被大量的兼容机厂商偷走看。试想一下，ib公司怎么能忍？

    盘古平台也是类似情况，只不过，硬件平台完全是新创业电子一家垄断。但是最赚钱的软件业务，却是被大量的第三方厂商占据了绝大部分市场份额。这让新创业电子，少赚了百亿美元以上营收和几十亿美元的利润。

    当然了，林棋也不能忘本，如果没有那么多第三方游戏厂商的努力，盘古平台也不至于发展到现在这般地步。如果，此时对第三方厂商喊打喊杀，逼得这些已经发展到一定程度的第三方厂商改换门庭，给pc平台开发游戏，那么，盘古平台的优势，也将会不断的丧失。

    所以，林棋想了想，说道：对于全球各大市场，表现的比较突出的第三方游戏开发公司，应该适当的并购一些，增加我们的市场份额。今后，25的市场份额，是我的底线。未来，盘古应用软件和游戏市场份额中，我们不应该低于25！如果25的红线岌岌可危，那么，无论是通过加大自主研发力度，还是收购现有的优质开发团队，都是必要的措施！




第381章 居安思危
    各位同事和股东，作为新创业电子集团的创始人。我对于现如今的基业，既是骄傲，又充满了担忧。骄傲之处在于，我们仅用了七年时间，就成长到了年营业额400多亿美元，放眼全世界公开财务报表的大企业中，收入超过的大概只有30多家。嗯，香港86年的gdp估计也就500多亿，跟我们公司去年的营收规模差不多。预计，87年，我们继续维持较快的增长速度，一家公司的营收，超过香港的gdp应该是没多大悬念！林棋充满激情的说道。

    在场众多股东和员工，纷纷鼓掌！

    新创业电子集团的营收里面，大概有80亿美元是贡献给香港地区的gdp，给国内直接贡献的gdp则超过130亿美元，间接带动的gdp远多于此，以至于，国内南方沿海地区的经济发展速度，甚至比历史上快了三至五年。

    这些年来，新创业电子直接给国内创汇不少于300亿美元，可谓是出口创汇第一大户。大量的外汇储备，也让国内各行业引进设备技术增进生产力的速度，比历史上要快2年以上！

    剩下的gdp，则是给了海外多个国家，也正是因为，新创业电子集团分润相当多的gdp税收就业和利润给当地政府。这使得，新创业电子在全世界各地，也获得了不少商界和政界的支持者。即使当地有企业和政治势力想要排斥新创业电子，但是，能给当地合作伙伴提供大量的利益，也使得新创业电子化解了不少的危机。

    就如看起来大喊全球化，实际上，却又暗地里使出各种花招，排斥海外竞争对手进入其国内市场的美国。这个市场，可不是本分做生意，尊重名义上的规则，就能站稳脚的。

    新创业电子解决美国市场的排斥，只能采取以夷制夷，用当地利益集团对抗其他的利益集团。其中，最典型的就是ad公司，通过跟新创业电子合作，使得ad营收和利润大为好转。要知道，英特尔从386时代就停止了跟ad公司分享新技术，ad虽然拥有从8086到80286的技术，但在x86阵营的市场份额却一直在下降，并且，只能采取价格战，低利润甚至零利润的出货，才能获得一些市场份额。而到386时代，英特尔已经不再继续跟ad互相分享技术，导致了ad不能像过去一样，第一时间生产386芯片。历史上，ad公司一面研发跟英特尔386兼容的ad386芯片，又遭到英特尔打官司，导致迟上市了很多年。后来，凭着x86授权文件，使得ad赢得了官司。但却因为错过了最佳入场时机，而进一步拉大了跟英特尔的差距。

    目前，ad公司产业链横跨x86架构的芯片和xr架构。脚踩两只船，两头都有赚，可谓是混的风生水起。

    其中，x86架构的芯片，由于落后于英特尔，只能做低端，靠着性价比优势吸引用户。但是，在xr芯片领域，ad由于工艺优势，所得生产的芯片也是xr架构中性能表现最强的高端芯片，利润也是极其丰厚。而为了维护自身利益，ad公司渐渐的充当新创业电子在美国重要的利益代言人，主动帮新创业电子化解了不少危机。

    比如，盘古电脑渐渐的开始具备跟pc竞争的实力时，ib等等公司自然也开始试图用法律和政治手段，将盘古电脑赶出美国市场。但是，由于ad联合新创业电子美国分部的游说，使得pc阵营仅做到了让美国政府军事金融等等核心机构，禁止采用盘古电脑以及采用xr架构的设备。但在消费领域，盘古电脑依然能在美国的商场货架上销售。

    现场出现了热烈的掌声！

    大家别光顾着鼓掌，也别光顾着得意。这些成绩只能说明我们过去做的不错，但未来依然是不确定和危机四伏的。林棋严肃的说道，比如，在全球不同市场法律政策环境，以及各种规则，我们需要采用更务实的手段去解决。完全照搬一个管理公式和条例，是不可能解决全世界不同地区和市场遇到的问题。另外，我依然强调，创新！我们必须要保持传统的优势技术，不断的改进。具体到产品上，cpu需要有更高的主频性能，内存也需要更大容量和频率，硬盘的容量也需要不断的提升，这些我们已经拥有的产品和技术，我们需要精益求精的改进除了这些既有的技术，需要不断的改进。我们的性能应该做到，盘古微型计算机的主流配置，要超过20年前的最强的大型计算机。比如，76年的超级计算机，达到25亿次浮点预算。那么，我们要做到卖给个人用户的盘古电脑在96年的时候，浮点运算要达到25亿次。具体到近几年计划，我们的盘古电脑，未来几年来无论是提升单核主频也好，还是采用多核，90年到来，主流配置应该提升到5000万次浮点运算，高端配置应该到1亿次浮点运算！到96年，个人计算机至少要比76年的超级计算机要强！这种程度的目标，才能让我们不知道在未来的性能竞争中输给对手！这个目标仅是大致的方向，但你们要有概念，未来就是这样，不进则退！其他任何一种硬件，我们都不能只做产能，而不投入更多的资金来研发改进！别说我要求过分，实际上，今后几十年后的游戏和程序最低的配置要求，可能就超过我们现在最先进的超级计算机！这些最新的技术在哪里？在美国的研究室吗，在外星人的飞碟残片上吗？不是的，这些仅是人类未来可以做到的技术改进！如果，你们不努力做到，这种创新和改进的功绩和成果，就会被别人摘取，潜在的几千亿甚至万亿美元的市场，可能就跟我们在座的所有人无关。而一旦我们技术落后了，我们自在的财富也会华为泡饮！。你们甘心吗？

    看起来，林棋对于性能要求很苛刻，但是，这就是半导体行业。

    76年世界最先进的超级计算机，几亿美元也未必能买到。到86年还算是大型计算机。但是，到96年，这种笨重的破烂，只能跟高配置的个人计算机比去性能了！

    也正是因为硬件的配置飞速的提升，如果没有这种清晰的概念，未来恐怕会在竞争中落伍。

    不！

    绝不！

    这些成绩应该由我们来创造！

    对于已经变得比较有钱的那些人而言，最大的恐惧就是从云端衰落。体验过亿万富翁千万富翁的生活，自然不愿意将来财富降低到普通人的程度。

    而林棋这番话，其实也是在敲打公司的这些元老，别太骄傲了！卖力的攻关技术，这才是王道！

    落后就要挨打，这个道理可不仅仅存在于近代史。而且，商业界尤其是高科技行业，是司空见惯的！很多以前风光的企业，渐渐的走向死亡，归根结底，还是仅为技术已经落后于市场！

    比如，雅达利王安电脑等等公司，都曾是市场的风云人物。但纵观其衰亡史，都是产品技术已经落后于市场五年甚至十年。等到试图改进时候，已经输掉了本钱，无力做出任何改变了！



第382章 精简人员
    新创业电子发展到现在这般地步，即使林棋想办法提升效率，但也难免出现一些臃肿和官僚化。

    几年前，企业规模不超过1000人时，公司的每一个项目，林棋都是知道的。

    但以公司现如今的规模，仅集团总部的人员编制就超过1万人，旗下的子公司或是参股公司全算在内，至少要涉及到50万人。林棋即使再强的精力，也不可能知道，整个新创业系有多少人，多少个项目，更不可能具体的知道各地的子公司和团队的真实经营状况。

    这样庞大的商业帝国，已经不是精力旺盛，就能管好的了。为了协调好内部的资源，公司也不得不采用了大量的管理条例。理论上，各种管理条例，都是为了让公司更正规化更具效率。但是，通常情况下，需要用到越来越多的制度来规范和管理企业，已经说明企业不可避免的陷入官僚化。

    官僚化的企业，大量的管理层和员工，越发的将例行公事当做最要紧的工作。至于，公司并不没有明文考核的东西，大部分人都会视而不见，kpi考核也不是万能的。订过高的kpi，有时候未必是增加长远的竞争力，最大的可能是让员工只注重kpi，而忽视非kpi内容的因素。甚至，kpi订的脱离实际，可能会造成自下而上的数据造假。

    林棋对于激发企业内部的潜力，也没什么好办法。毕竟，这是任何一家企业，必然的结果。一开始，草台班子，各种制度都不正规，没有条条框框，时时刻刻都考虑着如何更好的抓住机会发展，那个阶段，应该是最具创造力的时期。比如，新创业电子最初的发展速度，并不是每年百分之几十的增长率，而是去掉百分之多少，直接是一年增长几十倍。

    而到了现如今，新创业电子公司，依然是一家相对高速成长的企业。但发展速度已经不再是每年几十倍，甚至不可能做到每年增长几倍，而仅仅是一家每年增长超过30的企业。这种增长速度，以上市公司的角度衡量，依然是一家处于快速成长阶段的企业。

    对此，林棋也没有特别好的办法，既维持增长速度，又维持内部的效率。

    最终，只能考虑巴菲特式的管理模式，也就是以财务投资的方式，控制子公司。集团公司人员越是精简越好，当然了，不可能精简到伯克希尔那样整个集团核心人员只有几十人，大量的子公司，常年也只管分红和读财务报表，但很少干涉子公司的运营。如果，投资的公司做的不好，又没法子让其变好，那么，就只能卖掉这个子公司的股权。通过这种极简的管理模式，让伯克希尔控制几十万人，但因为基本上只监督和旁观，让其维持稳定的增长。

    当然了，林棋不打算学巴菲特的伯克希尔，因为，伯克希尔投资的大部分公司，都是一些不需要改进技术的金融保险食品饮料垄断性的能源和公共服务。很少产品几乎是一成不变，即使再过几十年，也不需要投入多少研发，也不会有多大巨变的行业。简单说，就是那种3岁看到老，知道几十年后依然大概率还是这样，可能随着全世界经济增长，业务也会水涨船高。

    但是，高科技产业就未必了，比如，70年代市场上有路由器的需求吗？没有！到了80年代末和90年代，随着微机和互联网的普及，路由器等等网络设备才有了市场需求。至于，互联网普及之处，人们也不觉得需要无线路由器。但，后来随着笔记本电脑和智能手机普及，无线路由器也成为普及率不亚于电脑的产品。

    简单说，科技行业的需求一直是在变的，就如第二次世界大战的人们，很难想象后世的微型计算机的外观和功能，更不可能想象到微型计算机居然会跟电视机一般普及到普通人家庭。

    即使到了现在，人们依然很难想象到20年后，人类最普及的消费电子终端，到底是什么样子的！

    为了维持我们集团公司的创造活力，以及激发子公司管理层的决策智慧。林棋认真的说道，未来我们需要增强项目孵化，以及一些非常成熟稳定的项目，重要性又不是像盘古主机xr架构的cpu盘古操作系统等等核心技术那么重要的项目，我们应该陆续的剥离。比如，掌娱小霸王等等项目，完全是可以独立运营。我们集团公司仅作为股权投资者以及技术资本和渠道的支持者。但这些项目，都应该独立出去，并且，实行单独的股权激励制度甚至是上市计划！

    老板，掌娱团队并几个想要独立出去吧？刘振东不由站了起来，说道，要知道，离开集团的技术力量和渠道，我们不可能做到现在这般的地步。当然了，也不是摆资历，掌娱团队可是您最早带领，在盘古主机之前，我们既成为了公司最重要的营收和利润来源。直到盘古主机上市之后，我们才让出了主营业务的地位，而变成了其他业务

    不用多说了，老刘！我不是想要赶人，仅是为了理顺集团公司的发展定位。集团公司主要的发展方向是战略性的方向，掌娱只能算是战术性的成功。这个平台，是不可能达到盘古平台的地位。现在剥离出去，也是为了你们好。林棋坚定的说道，并不是非要逼迫从集团公司变成子公司员工。实际上，可以有多种选择，一种选择，不保留集团公司编制，但可以保留集团公司的股权，加入子公司，也享受子公司的股权激励制度。第二种，三年内保留集团公司的编制和股权，每年依然可以用工资购买母公司的股权，如果子公司发展不好，可以选择回来。。第三种，将编制彻底转为子公司，不保留集团公司股权，可以选将母公司的股权转换为现金或是折算成子公司股权，但集团公司承诺，如果三年内子公司陷入困境，集团公司负责安置工作。至于，员工持有母公司股权，都可以保留，无论是在母公司工作还是在子公司工作，都可以成为集团公司的股东。但如果，其脱离了新创业系，加入跟我们毫无关系的公司，那么，需要向集团公司按公允价值出售股权！

    好吧！刘振东无奈说道，我选第二种！作为老员工，刘振东的股权分红，大部分都在投母公司股权了。至于工资，仅是他日常开销的零花钱。当然了，新创业电子集团也没亏待他，作为最早七名创始员工之一，他身价已经超过10亿元。也算是集团公司内部的10亿俱乐部的成员之一。目前，集团公司的10亿俱乐部成员，数量还不到10人，绝大部分都是第一批加入公司的老员工。这七名老员工里面，身价最低的李若曦，也拥有超过5亿元的资本。

    对于，刘振东而言，保留集团公司股权，就是他的最大利益所在。七年多之前，他不过是一名普通人，但因为加入了新创业电子集团这个发展速度堪称的火箭的伟大公司，才拥有了如今这般的身价。

    跟林棋对比，他自然不算特别牛逼。但是，刘振东对于加入新创业电子集团是充满自豪感的，毕竟，香港排富豪榜，前20名至少有10个人跟新创业系相关。

    在外面，刘振东也不需要强调自己的10亿富豪的身价，仅需介绍，新创业系最早的七名员工，就足以让人膜拜！

    不用那么悲观，老刘，你永远的新创业电子集团的员工，终生的！林棋笑道，所有对集团作出过贡献10亿美元级业务的员工，都是终生的，即使今后不再创造任何效益，都不会裁掉。而且，我正是宣布，新创业电子集团所有的员工，只要保留编制，我们执行永不裁员计划，我们会对于不适应高速发展业务的员工，安排一些简单的工作。总之而言之，今后集团公司的编制不能超过1万人！如果，超过了一万人，我们需要进行优化和精简！将一部分集团业务团队，转型成独立子公司，集团放权给子公司，减少集团的管理压力！

    简单的工作岗位，新创业电子集团其实有不少。比如，旗下的物业公司收收租金，甚至，当当保安之类的。或者，转型成为教师，甚至，也可以转型到销售或售后业务部门。

    当然了，那些简单的岗位，都不在集团公司编制以内了，而是从集团公司编制，降级到了子公司编制

    虽然，有点残酷，但至少集团公司还是兼顾效率和员工的生存。即使是一些在集团公司已经失去价值的员工，也会给一份可以干到退休的简单工作。



第383章 瘦身
    掌机团队和小霸王团队，对于集团公司长远而言，没有什么战略意义可言。

    但在短期内，这两大团队却又贡献了不菲的营收和利润。每年公司自主研发的掌机和小霸王卡带游戏，也都有几十款，需要大量的研发人员。

    也正是因此，剥离这两块业务，集团公司可以大幅度瘦身，减少人员编制3000人左右，相当于目前集团公司四分之一的员工编制规模。

    也既是说，集团公司可以轻松瘦身到9000多人。虽然，这批人员，大部分也算是研发人员，但掌机和小霸王平台上的游戏研发人员，大部分都是技术水平一般的平庸技术人员或者是锻炼新人的项目。

    真正厉害的游戏研发团队，大部分都是在凤凰游戏公司研发街机游戏。或是盘古平台上，一部分高端游戏。

    比如，盘古平台上的《反恐精英，这种游戏对于显卡和内存要求太高。以至于，游戏推出一年多，口碑倒是不小，但销量却只有30万套。倒不是因为盗版冲击，更重要的是配置过高，至少需要3000美元的配置，才能带的动这款最经典的f游戏。而且，现在全世界的互联网还不怎么普及，f游戏只有组局域网，所以，f游戏的盛世还未真正的到来。