重生狂野时代

    巫平玛心中一震，欠了欠身，笑道：“他现在可是全国首富，人脉又广，更难能可贵的是，天车集团在经营过程之中，都严格遵守政策法律底线，干净，清白，我可是想把它打造成全省的样板，希望它能够继续做大做强，成为全球知名企业。”

    “你这个想法很好，对于好的企业，就是要大张旗鼓地支持，让企业家可以安心地做企业。”杨总脸上露出肯定的笑容，“我走了很多地方，也跟很多企业家交流过，有些人提出来，在经营企业过程中，存在种种障碍，有些是人为的，一些办事人员，吃拿卡要，摆架子，逞威风，把自己当成企业的上帝，忘记我们的职能是为企业服务。”

    “还有，就是政策、制度和流程的问题。我们要提高企业家办企业的效率，提高服务水平，但是不能只喊空口号，要落到实处，俯下身子听一听他们的想法和意见，一件件小事去改变，就比如盖章吧，我听说，要拿到一个批文，有时候需要跑几十个部门，找无数人，盖无数章，哪一个环节都有可能耽搁，哪一个环节都可能遇到麻烦。”

    “这些问题，我们不能等，很多是你们可以自己做好的，可以试点吧，看看哪些是可以精简的，哪些是可以不需要的，能不能承诺一个时间，公开接受广大群众的监督呢！”

    杨总若有所思，眉头紧蹙，这一番话语，也充分体现出他身在高位，对基层的很多问题，也是清楚的。

    然而，很多时候，改变需要一个过程。

    并不是领导知道了，决心要改善，就能够马上出台政策，就能够马上见到效果的。

    巫平玛心中有感触，他的目光坚定起来，道：“杨总，我们愿意做一块试验田！”

    杨总微微一笑道：“希望能够早日见到效果。”

    一项政策，上下沟通一致，配合推动，才能快速见效。

    当天下午，杨总便结束考察，返回了京城。

    1月17日晚上。

    央视的新闻便播了出来。

    特别是对杨总在天车集团的镜头给了特写，有些话是直接用原声。

    与此同时，几大报纸也专门对他西川之行进行了详细报道。

    接下来几天，有不少媒体专门对天车集团进行了采访报道。

    对天车集团赞誉有加，冠上了“有良心的企业”、“民营企业领头羊”等等称号。

    而王弘毅准备拿出10亿元成立个人公益基金的事情，也被报道了出来。

    “也太有钱了吧，一下子就拿出10亿！”

    “这么多钱，给我分一点多好，十分之一，百分之一，都够了，我就一辈子不愁吃穿了。”

    “据说，这都是他炒股赚的钱。”

    “真的吗炒股能赚这么多钱”




第353章 大自然的搬运工
    这些报道，引起了股民的关注，股市连续几天大幅拉升。

    弄得监管部门哭笑不得，不得不再次发出风险提示函，指出投资是专业的事，少部分人能赚钱，并不代表大家都能赚钱。

    “当前，国家鼓励大家合理投资，量力而行，不能听小道小心买股票，更不能跟风攀比。”

    与此同时，有人向监管部门举报，王弘毅和他的股票操作股价，从中大幅盈利。

    这个举报就更是让监管部门郁闷了。

    完全就是猜测，甚至连王弘毅买的哪只股票都不知道，就因为听说人家赚了很多钱，就眼红了。

    实际上，去年1月份以来，诺亚资本投资的几只股票，涨幅都不小。

    此外还有王弘毅自己买入的几只股票，也都连续翻番了。

    去年的季报、半年报，以及三季度报，在这些股票的前十大流通股中，都看到了诺亚资本的影子。

    一些投资者，便跟风买入。

    在这些股票涨了三四倍以后，有些人千方百计打探王弘毅和诺亚资本接下来的动作，不过都没有任何结果，无论王弘毅的身边，还是诺亚资本上上下下的工作人员，都三缄其口。

    有些胆子大的人，继续买入。

    这些股票，在市场上，都有了一个共同的概念。

    “首富股票”，这样的概念，被人拿起来当做利好炒作。

    甚至有些投机的人，提前找一只股票埋伏好，然后找人放消息说王弘毅看好它，已经买入了，引起市场跟风，从而实现拉台股价的目的。

    不过，不管市场上怎么反应，王弘毅选的几只股票，都是大盘股，他虽然进入了前十大流通股东，但是一来并没有突破到举牌的红线，二来也并没有去操纵股价。

    所以，监管部门对于这种举报，也只是做一个简单的核查。

    一位财经记者不知道从哪里找到了王弘毅的电话号码，请他谈一谈他对股市的影响问题。

    王弘毅直接就挂了电话，这个时候他不适合发出任何声音。

    “3月份减一部分仓，也算是广大股民提个醒吧。”王弘毅对孙辉道，“以后投资要更加分散一些，注意不要进入公众视线。”

    孙辉苦笑道：“是啊，现在随时都有人盯着，真难受，我每天都不敢出门了。”

    “所以，我们的操作，都要规范，另外不要轻易发表什么观点，避免对股市造成影响。”王弘毅道。

    虽然经过杨总来考察，对他表示了充分的肯定，相关媒体纷纷报道，再加上有关部门也表示全力支持王弘毅成立个人公益基金。

    可以说现在的他金身已成，只要自己不作死，也不会有什么问题。

    但是王弘毅还是要低调谨慎一些。

    毕竟，盯着他的人太多了。

    当然，王弘毅也不会因此束手束脚。

    现在的环境，对天车集团的发展来说，是非常有利的。

    必须要趁此机会，大展拳脚，加快发展。

    为此，王弘毅专门召开会议，成立了天车集团战略委员会。

    他自己担任战略委员会的主任，集团高层及人事、财务负责人作为成员，除此之外则是王弘毅亲自点的将。

    “战略，顾名思义，是决定集团长期及整体发展思路和规划，我们要考虑的是全国乃至全世界的业务，同时时间也是五年甚至十年二十年的发展方向，所以也要请大家多思考，畅所欲言。”

    “今年，集团的发展，遇到了新的机遇，如何立足当下，着眼长远，这是一个很大的课题。”

    “这个委员会，每一个季度将定期召开一次，除了各位委员，我们还可以邀请经济金融及产业政策专家来参与分析、座谈。”

    “同时，各位委员如果有重要事项，也可以提前召开会议。”

    王弘毅首先明确了这个委员会的职责和运作模式，随后就近期集团的重点工作进行讨论。

    沈西兰之前跟王弘毅做了简单的沟通，她发言道：“集团在食品方面，我认为除了要持续加强现有几款主打产品如美美豆奶、超能、非常可乐的品牌打造，要进一步扩展产品线，我们调研了全国饮料及饮用水行业，这个市场十分庞大，华夏国人口基数大，消费水平不断提升，水是生命之源，是必需品，消费需求会越来越旺盛，在这一块必须要早早布局，其中，水资源是最主要的原料，我们今年成立饮用水产品线，可以做纯净水，或者做矿泉水……”

    “会不会跟我们之前的饮料产品有冲突呢”谢劦问道，“超能、非常可乐，都是日常消费品，我们再增加产品线，会不会削弱它们的竞争力”

    沈西兰微微一笑道：“虽然超能、非常可乐都是饮料，但是又都属于不同细分行业，超能定位于功能性饮料，对消费者来说，主要是提神抗疲劳，而非常可乐则是碳酸汽水，是一种时尚饮料，体现个性。而水，则满足的日常身体生理需求……”

    蔡崇幸插话道：“华夏国经济发展迅速，老百姓收入水平快速提升，消费需求也不断被激发，饮料的市场，足够大，这是前提，只要这个前提没问题，那么我们在不同细分产业打造子品牌，就是不错的选择。”

    王弘毅点头道：“蔡总说到了问题的核心，我们首先是判断整个市场，如果这个市场容量足够，有潜力，就具备了初步的可行性。接下来，我们要解决的是集团现有品牌的可扩展性和资金状况，多方面因素整合起来，再做出判断。”

    他笑了笑道：“天车集团要保持活力，保持产品线的扩展和更新，是很重要的，不能满足于现有的市场和产品，要不然哪一天我们一觉醒来，会发现消费者已经转移到新的市场上，而我们还固守着过去的一切！”

    “新产品，新市场，新的增长点，我们每年拿出10的利润投入，就算失败了，及时止损，影响不会太大，而一旦成功，将会带来新的发展空间。”

    “沈总的提议，我认为可行！”

    “抓紧签约各地优质水资源进行开发，千岛湖、长白山……这些优质水资源，非常适合打造矿泉水品牌！”

    “嗯，我们不生产水，我们只是大自然的搬运工！”



第354章 大企业病
    重生狂野时代！

    “我们不生产水，我们只是大自然的搬运工！”

    听到王弘毅的话，众人眼前一亮，这简直就是一句完美的广告词啊。

    沈西兰微笑感叹：“王董出口成章，我建议把这句话当成我们矿泉水的广告词。”

    “矿泉水，体现天然、有机，来源于大自然，没有任何生产加工，这句广告词把它的特点完全概括出来了，而且让人耳目一新，容易记住！”蔡崇幸也笑着道。

    他接受的文化教育主要是西方文化，之前也主要在羙国发展。

    后来来到天车集团任职以后，在国内他感觉到了一些文化差异，也在不断学习适应过程之中。

    王弘毅摆了摆手道：“这个广告还不够直接，我的想法是，我们以后就主打开发优质自然矿泉水，把全国优质的自然水资源都签下来，这些基本上都来自深山老林，或者人迹罕至，或者是风景名胜，广告语要更加贴合自然，比如农夫山泉有点甜，嗯，我们的水品牌就叫农夫山泉好了。”

    这些概念，早就存在于王弘毅的脑海之中，拿来用即可。

    重生的他，走别人的路，让别人无路可走，完全是最基本的操作。

    “农夫山泉矿泉水，这个名字很接地气！”

    “不错，虽然听起来有点土，但是跟我们天然矿泉水的定位是一致的，而且通俗易懂。农夫山泉有点甜这个广告语，把品牌名字加上去，又做了心理暗示，非常好。”

    会议室里面，一阵赞叹之声。

    王弘毅微微一笑道：“好了，大家都不要表扬了，我也是个人看法，大家如果有更好的名字、创意，畅所欲言。”

    众人思索，但是总觉得脑子里想着的都是王弘毅这句话，于是纷纷表示这个名字是最好的。

    王弘毅最后拍板道：“那就这样，沈总抓紧策划注册相关品牌，同时安排人去考察各地水资源，这是核心资源，动作要快，早点抢到手！”

    “今年的新品牌，就是矿泉水了，以后我们要提前规划新产品线，做好品牌储备。”

    “除了新产品品牌以外，同时也要加强对现有品牌的扩展与深耕细作。比如美美豆奶，我们的液体奶推广力度不够，市场拓展太慢，此外牛奶品牌天府牛奶的生产、推广及品牌打造都有问题，沈总要加快推进，奶制品行业的市场空间，也是无比巨大的，两大产品线，必须齐头并进！”

    王弘毅的这番话，让沈西兰很有些压力。

    实际上，去年天车食品的销售额就占了集团的一半左右，比上一年增幅达50，这样的成绩她原本还是觉得不错的。

    不过王弘毅提出来的问题也客观存在。

    奶制品这一块，确实推动得慢一些。

    “今年，奶制品这一块，争取在去年的基础上翻倍，增长点就是牛奶上面，可以把思路扩展一些，比如到西北草原上承包牧场，跟当地政府合作建立奶源基地，提高牛奶品质，甚至品牌都可以重新打造，既要打基础，又要拓市场，要给自己压力，更高的目标……”

    “现在，大好的机遇摆在我们面前，我们必须加快布局，要有时不我待的紧迫感，争取各方面再上一个台阶！”

    “也许很多人觉得我们现在很不错了，全国知名企业，净利润比无数企业的营业额还要高，似乎站在了最高峰，高处不胜寒。”

    “我想说的是，我们现在还在山脚下，未来更加美好，现在稍一松懈，很多机会就没有了。”

    王弘毅侃侃而谈，一方面对公司的发展提出更高的要求，另外一方面也对一些人打一打预防针。

    大家都认真听着，虽然王弘毅一开始是顺着天车食品的发展状况讲的，但是其他子公司，也或多或少存在一些问题。

    甚至有一些人，内心深处确实有些志得意满，满足于现状，有点失去了目标。

    “我们今天是第一次战略委员会，产品只是一方面的问题，更重要的是，让集团上下，明确更远大的发展目标，振奋艰苦奋斗的精神，要把过去当成起点，而不是终点。”

    “我们的目标，不是成为华夏国民营企业第一，而是要做世界一流企业，这个目标，还很遥远，但是并不是遥不可及！”

    众人一边听，一边记录，一边揣摩王弘毅话中的意思。

    很显然，王弘毅对集团的发展，有更大的野心，对少部分人安于现状的状况，是不满意的。

    等王弘毅讲完，蔡崇幸环视了一周，道：“各位，董事长刚刚的这番话，震耳发聩，虽然我们过去已经取得了不错的成绩，但是不能满足，要有更高的目标和追求，今年，集团将推行末位轮岗淘汰制，主要是针对各级管理干部，按照季度考核，连续两个季度在同一可比职级排名靠后的，轮岗到第一层级岗位上。相对应的，对于连续考核排名靠前的，准备采取提高薪酬或者轮岗到上一层级岗位，连续半年考核合格，就提拔任命！”

    年前，王弘毅就跟蔡崇幸交流，将自己的想法提了出来，蔡崇幸对此也十分理解。

    在他看来，一个企业要想保持持久的发展动力，除了产品和运营以外，更关键的是激发员工的动力和活力。

    一旦一个企业失去了内动力，那么就容易管理松散，就要走下坡路了。