科技之全球垄断

    这里有罗晟的底气所在和胸怀格局，同时也很清楚未来很长一段时间，他的对手不在国内，而在海外，在谷歌。

    而另一大开源生态阵营就是谷歌旗下基于android系统的生态体系了，不出意外android早期的首席第一打手可能是htc，然后三星后来居上，htc最终没落死掉。

    这是罗晟对于未来整个行业格局走向的预想，很大概率就会向着这么一个趋势而走，这个时代的脉搏有极大概率会这么跳动下去的，罗晟坚信。

    而把握时代脉搏，就能赢得未来。

    罗晟的野心是要在全球手机产业建立一个金字塔状的结构，在最顶层梯队应该aos闭环体系，载体就是azure系列，第二梯队则是wos与android，第三梯队则归类其它，例如老牌巨头没落了的就在这里待在这里混吃等死吧。

    这样的结构最终会在消费者心目中潜移默化的建立一个消费习惯的共识，买高端机首选azure系手机，买中低端机首选wos系或android系手机，买塑料键盘功能机自己看着办吧，买哪个品牌都没什么区别，品牌也不用看了，便宜好用是首选。

    ……




第250章【就这点志气？如果我说二十亿量级呢？】
    罗晟在蔚蓝海岸公司工作了三个小时，这边今天的工作基本处理完毕，离开这里到了隔壁的蓝星科技处理工作，好在隔得近，不到十分钟就能到达另一家公司的办公室里坐下了。

    2008年的三月份对于全球互联网界来说，还发生了一件意义重大的事情，这是具有历史意义的。

    那就是华国的联网用户规模正式以2.26亿左右超越美国，成为世界上最大的互联网用户国或单一市场，并且正在以一种极其夸张的速度爆炸式增长，从2005年初开始到2007年底，华国的互联网用户几乎翻了一倍，而在后面的几年更夸张，几乎一年新增1个亿的用户量。

    罗晟当初在融资期间与vc大放厥词的论调如今实现了，果然在2008年的时候大中华区成为了世界上互联网用户最大的单一市场。

    背靠全世界互联网最大单一市场，即便将来面临北美的全面封杀，蓝星科技集团也好、蔚蓝海岸公司也好都死不掉，甚至依然能够维持世界级巨头的体量。

    因为这片市场真的是太大，太大了，大到即便靠单一市场也能孕育出4000亿美元体量的怪兽级公司出来。

    十年之后，全世界的商品都想要卖到大中华区，就连好莱坞电影在北美扑街了本来是要亏的底裤当掉的节奏，但硬是可以靠大中华区市场回本，有的甚至还能小赚一笔。

    可见这个市场之庞大，全世界的跨国公司都会为之着了魔一般。

    市场规模就是一种话语权啊，本身就具备强大的溢价能力。

    罗晟来到蓝星科技集团总部之后，在办公室呆了几分钟，然后就参加了一个会议。

    他现在的工作时间，每天一半都得用在各种开会上，公司的盘子做的这么大，一点不夸张的说，把各大业务板块的运营情况给他汇报一遍，至少得花掉一个半小时时间，这还算快的。

    那还要思考决策呢，决策之前还得讨论呢，罗晟其实很不喜欢开会，每天都开到生无可恋，但坐在这个位置就不得不开。

    此刻，参加的这场会议是针对蓝星科技集团旗下流媒体在线视频业务的两家子公司方面的问题，主要还是国际版bv视频网的一些情况在讨论。

    坐在会议室里的张博文打开一个文件资料翻阅，在罗晟的要求下，公司内部禁止使用ppt，所有人开会都必须用原始的笔记方式与会，ppt给外人看起来高大上，但在罗晟眼里纯粹就是胡里花哨的玩意。

    简直浪费时间，ppt这个东西说白一点是做给不懂行的人看的，便于他理解，但作为从业人士自己开会也搞ppt这玩意，就是形式主义，难道从事这个行业还不懂？还要用ppt？那要来何用？下课得了。

    事实证明，用原始的笔记方式更加高效精准。

    这时张博文低头盯着材料报告发言道：“在线视频业务这块，国际版bv视频网站的全球用户量累积达到了4.75亿规模，去年的带宽成本约为3.22亿美元，而今年有可能要亏损5亿美元。”

    这是让无数互联网企业望而却步的网费，还仅仅只是国际版的，而国内版的网费另算，去年的带宽成本支出大约是11.8亿元(1.68亿美元)。

    更夸张的是整个集团公司的数据，蓝星科技集团目前在整个互联网流量中的占比已经至少达到了8%，而且会使用大量的光缆，这是相当恐怖的。

    蓝星科技集团去年在线视频业务板块，国内版和国际版加起来的全年营收为12.58亿美元，但85%的收入都是来自于国际版，罗晟现在压根就不敢再这个时候在国内版搞付费模式什么的，甚至都没有考虑在未来三五年内具体的盈利计划，一旦国内版搞付费才能看之类的模式，现在的用户会很快就抛弃蓝星视频。

    而这12.58亿美元的营收，95%来源于广告收入，基本上，蓝星科技集团现在就是靠卖广告过日子的。

    不过这并不代表蓝星科技是一家没有核心科技的广告公司，核电站还不是花式烧开水发电呢，难道因为这玩意是烧开水发电就不是尖端科技？

    去年集团公司的流媒体视频业务的运营成本高达15.79亿美元，不仅仅是要为运营商支付高额的带宽费用，还要去掉广告合作商和视频制作商的费用，包括与视频up主的广告联盟分成。

    国际版bv视频如今在海外有多火呢？

    这里越来越成为无数普通人的一大造梦基地，是个民间的明星梦工厂。

    可以直接注册bv账号，但大多数人都喜欢用bluespace社交链授权，然后成为一名bv视频up主，梦想着在网上成名，创造爆款视频，名利双收，甚至从此进入娱乐界出道。

    例如在今年初有个很典型的例子，一位年仅14岁叫做贾斯汀·比伯的加拿大少年，在bv视频网站上被其经纪人斯科特发现，然后上演了亚瑟小子和贾斯丁·汀布莱克两位北美巨星互相抢人，最后贾斯汀·比伯选择了亚瑟小子而进入欧美歌坛。

    一些民间歌手也会制作音乐和简单的mv视频上传到bv视频网站上。

    如今已经有成千上万的up成为了全职者专门制作视频，靠广告联盟的收益获得收入，有些顶级up主甚至成为了百万富翁，他们由最开始的个人起家到后来成立工作室，有了团队，不断经营着。

    蓝星科技全家桶是必不可少的，照片分享站点要有bluespace、实时信息分享发布窗口有微博文microblog、在网上结仇了有什么恩怨去reddit开撕、音乐什么的就上musicspace、而视频分享就是bv了。

    蓝星科技正在朝着链接全人类的使命越来越接近，总之，人们发现如今只要上网，就一定避不开使用蓝星科技的产品，至少要使用其“全家桶”里面的一款才能在网上混的开。

    这些具备强大社交属性产品又具有极强的联动性，能够带来可观的收入，也促使更多的人参与加入其中。

    毫不夸张的说，现如今的蓝星科技集团，旗下各大业务板块或直接或间接有十几万甚至几十万人靠着蓝星科技而活着，而且不少还活的很滋润。

    一旦蓝星科技出问题，他们都得失业或者收入引发巨大波动，某种意义上讲，这何尝又不是蓝星科技的一层保护伞？可见，现在想动罗晟的这家科技巨头有多困难，管中窥豹可见一斑。

    与会的张博文继续汇报道：“根据cpete发布的最新报告显示，倒是跟我们内部数据很接近，今年2月份，国际版bv视频网站仍然是全美点击率最高且独立用户数量最多的视频网站，占据了全美视频网站54.1%的市场份额。”

    坐在会议首席位置的罗晟一手叉腰，一手托着下颚手肘顶着桌面，他一言不发，只是点了下头。

    在全美市场过半市场占有率，这就是抢占风口的好处。

    张博文翻了一页材料说道：

    “2月份全美在线视频观看次数达到了118亿次，相较于其中bv视频占了总量的三分之一，平均每个用户在bv视频上观看了40.71个视频，与上月相比市场份额上升了2.7%，占视频总数的34.5%左右。”

    “在整个2月份有超过1.51亿的美国互联网用户在线观看了视频，他们平均每人所花的时间约为210分钟，在这方面，bv视频网站仍然吸引了最多的观看者，高达9210万，这些用户在观看视频方面平均花费的时间为119.52分钟。”

    “今年2月份，全美视频网站的流量相比上个月增长了4.2%左右，另外，独立用户数最多的前五个网站分别是bluestarvideo、googlevideo、yahoo!video、aol -video以及微软。”

    张博文把数据汇报完毕之后便看向了罗晟，后者并没有立刻发言，过了片刻方才点点头的说道：“发展势头不错，不出三五年，国际版bv视频网站的用户量可以翻一倍，达到七八亿规模。”

    与会的高管们现在的内心已经强大了，大家对于罗晟的这种大口气的论调早已经司空见惯，并且没有人跳出来质疑他，因为质疑他的人如今无一例外都四张脸都被打肿了，上面两张还有下面两张。

    但内心深处还是非常激动，一位高管忍不住惊叹道：“八亿量级啊……！”

    罗晟瞥了他一眼：“说八个亿你们就这样了？就这点志气？如果我说十年之后就是二十亿量级呢？”

    众人一听眼睛顿时瞪的滚圆……

    这……

    ……



第251章【赞成即民主，反对？这我说了算！】
    罗晟看向一种表情夸张的下属，淡定的说道：“关于bv视频网这一板块，我有重要的新调整。”

    听到老板再度发话，众人也都纷纷回过神来了，旋即齐齐的看向了他。

    “我决定让bv视频网站开放基础技术架构，让用户建立自己的bv视频。”罗晟环视众人言简意赅的说道，并且最终的目光落在了陈仕俊身上，他这次是从门罗帕克分部赶来集团总部参加这场会议。

    陈仕俊等人面面相觑，眼神中无不带着疑惑不解。

    罗晟说道：“开发组去搞定技术问题，简单的说，我的要求就是让bv视频发布让web开发者利用其基础数据库功能的工具，这就相当于让用户能够开发他们自己的bv了。”

    陈仕俊扶了下眼睛，作为一名技术开发者一语中的道：“boss，您这一举措一旦执行将会远远超出bv视频网当前的开放程度。能使得任何用户都能够开发web站点或访问互联网的软件，用户将能直接向bv上传视频，同时也能拷贝并在他们自己的web页面上嵌入视频。”

    罗晟点点头：“这就是我想要的结果，web站点的开发者还要能够让用户对视频打分，或将其添加到自己网站上的一个喜欢的视频清单中，他们还要能够定制和控制adobe fsh视频播放软件。”

    说到这里，罗晟打开了水杯喝了口水润润嗓子，看向陈仕俊并与之交流：“可以通过增添bv的基础性特性和功能，开发者就可以使用户像在bv上那样从手机上直接向其站点发送视频，或鼓励用户在其站点上分享视频。”

    罗晟又环视一众与会者，在场的人大多数都是技术高管，他补充道：“bv要开放其庞大的视频库，全球受众、基础的视频托管和流网络，此举的根本目的是进一步扩**v业务在互联网各大领域的渗透力，实现深度和广度的边界外扩，就这么定了。”

    “ok！”

    陈仕俊点点头，他是国际版bv视频网的科技执行长，简单说就是子公司bluestarvideo的首席技术官。

    会议进入下一个论点，关于在线视频业务的广告嵌入问题，这关系到收入来源的大事。

    主要围绕在广告时长的确定上产生了很大的分歧，一方是支持30秒或45秒的片头广告，另一方面是支持5秒后可手动点击关闭广告。

    罗晟默默的看着两方争论而一言不发，他其实心里有底了，肯定是选择五秒广告后均可跳过的方案，但他并没有立刻跳出来拍板。

    与会的许勇是坚定不移支持五秒广告后可跳过的解决方案，当即便现场吐槽道：“几十秒广告这个我不得不吐槽，我们的流媒体业务还好，像一些没有家底烧钱运营的视频网站，长达120秒的片头广告，观影心情瞬间全无。站在用户的角度来讲，一个免费用户观看影片的步骤分别是搜索视频、点击播放、切换页面、等待广告时间、观影。”

    许勇摊手接道：“至于广告具体讲了什么，根本没几个人记得住，而且留给用户的印象并不好，广告收益也差劲，蓝星视频一定不能学这个，必须走试行于国际版bv的5秒跳过方案，虽然现在挣不到钱，可咱们亏损的还少吗？还在乎那点亏损吗？”

    众人不由得哈哈大笑，这倒是实话，蓝星科技集团的流媒体业务每年的运营支出就超过￥120亿元，还真就不差蓝星视频那几个亿的广告收入。

    张博文看着一份文件数据并说道：“很多人理所当然的认为广告时长变短了，广告带来的收益就会变少，但实际情况相反，国际版bv视频网的5秒可跳过方案不但赚足了口碑，又赚足了票子，流媒体视频业务板块80%以上的广告收入都是由bv视频网贡献的啊。”

    想要了解bv视频网采用这种反常规的广告模式，就得引入了一个全新的概念——最佳广告时间。

    bv视频的广告在5秒后即可跳过，而这5秒之内观众通常会全神贯注的盯着广告看，这就造成广告触达率极高了，而一旦结束马上点击跳过。

    视频广告包括电视广告，针对品牌类广告都是按曝光率来进行结算广告费的，但曝光之后有多少人真正在观看却是一个监测难题，你拿什么算法都没辙，因为你算不到人的脑袋里。

    而bv视频网通过这么一个简单跳过点击去获取一个观众在5秒内的全部注意力，牺牲时长来换取效率，在机制上有效提升广告的真实曝光度。

    并且这也会倒逼广告主不断提高广告质量来达到更好的营销效果，即便不论质量，短短的5秒时长也不会引发观众的厌恶感，这么短的时间，看一下就看一下吧。

    显而易见，这是一种广告主、用户观众、bv视频网站三方共赢的良性正循环模式。

    这种“最佳广告时间”的核心就是必须保证广告时间足够短，因为时间太长，人很难保持全神贯注的状态，甚至会找一些其他东西打发时间。

    例如国内的一些视频网站几十秒甚至120秒的广告时长不能跳过，这种广告根本没人看，都会在广告时间切换到其他页面等待广告时间自动走完。

    最终让广告效果大打折扣，偷鸡不成蚀把米。

    其实这并不是什么创新概念和广告模式，灵感就是从现实中的广告案例找到的，现实生活中处处都体现“最佳广告时间”的广告。

    例如等待电梯时、等待公交时、等待地铁时等等，这些地方都有各种广告。

    而里面的核心思路是“正在等待一件[重要]的事情，这里面的“重要”才是重点，例如等电梯、公交、电影、地铁……人在这一时刻处于一种等候的状态。

    并且等待的事情要具备一定重要性，这件事情的重要性要体现出一旦错过了，就需要付出更多的时间、精力、财力等成本。