重回80当大佬

    但顾骜毕竟是中国人，他必须从最坏的情况开始考虑，所以他也就要帮助舒尔霍夫和钱伯斯开眼看世界。

    让他们在微软的“开放式系统+盗板海”到来之前，就尽可能做好准备。

    于是，顾骜施施然地对着心腹们说出了自己的推演:

    “我觉得，未来几年，微软要全面开花、快速扩张，关键就在于‘允许全球的硬件提供商，在基于英特尔x86架构这个大前提下，其他配置全部敞开搭配’。

    如此一来，只要是使用英特尔的x86架构，其他什么都可以乱来，都可以成为微软的盟友，小硬件商也可以零门槛入行，甚至将来，还会出现牌子都没有的组装电脑。”

    这一步推演，在场的人基本上都能听得懂。

    就像201x年代，谷歌说要做基于安卓的组装手机，兼容机，虽然没做出来没人买单，但大家都能理解。

    顾骜看了一下大家的表情，断言道:“那么，我们




第755章 很大一盘棋
    关于如何为未来的笔记本化时代做准备，顾骜说的每一点技术脑洞，都是绝对的真知灼见。手机端 //

    王安和天鲲的技术团队要是能突破固有技术偏见，认真沉下去搞好用户体验，认真揣摩人性化设计，将来绝对是大有可为的。

    比如，顾骜刚才提到的“目前的计算机作业系统，画面输出解析度体系，都只有五比四的方屏一种比例，配合crt显示器”这一问题，外行人或许看起来没什么，但真要发展笔记型电脑的时候，就会发现都是问题。

    顾骜后世刚读小学的时候，是见过1992年前后，ib公司推出的首款笔记型电脑的。那玩意儿当时用了很多看起来很黑科技、但实际上体验着实纱碧的设计。

    因为ib公司不是微软，也不是苹果。ib自己，是没有作业系统的。而1992年市面上，微软放开的那些作业系统，都还只有5比4的屏幕解析度，ib就只能硬体去迎合软体，研发了一款“可摺叠键盘笔记型电脑”。

    这台笔记本的形状，是5比4的长宽比，看起来比较方，没有后世的笔记本那么狭长。

    但因为键盘的长宽尺寸比例是基本上定死的，哪怕把旁边的数字小键盘去掉，其余部分键位布置地儘可能紧凑，一块键盘的长度也至少是宽度的两到三倍。

    而笔记型电脑装键盘的底盖尺寸，是要跟装屏幕的面盖一样的，ib实在没办法，就弄了一块拼接摺叠式的键盘，来配给它的全球首款笔记型电脑。

    这个电脑合起来的时候，键盘左右会被升降支架分层成两段，交叠收拢，开启屏幕的时候，跟屏幕转轴联动的键盘支架才会重新撑开，把键盘拼起来所以用户会看到，这个电脑开启的时候，下面盖突然就比合拢状态变宽了一倍，这就是键盘展开的效果。

    后世90后00后应该是没见过这玩意儿的，不少外行人最多是在抖音上那些考古视频刷到，还评论惊呼“ib当时真是天法就很没见识了，这哪里是黑科技，分明就是瞎折腾。

    设计的领域，少就是多，能够靠做减法简洁完成的事情，就别做加法。整那么多没用的花里胡哨作死呢，还不是一拳撂倒。

    后世苹果公司在这个问题上，就比较容易搞定，因为苹果的定位跟ib不一样，他们是有自己自研的作业系统的，船小好调头。

    市面上的微软系统都没有宽频解析度输出，苹果就自己在as上写一个，你想咋个比例宽屏都行，惠而不费。

    所以后世90年代中前期，苹果的笔记本就比ib的体验人性化很多，早期版还薄很多，而且看着宽宽扁扁的，更像是笔记本而非手提箱，外观也酷炫。

    而微软公司要到95时代，市面上想做笔记型电脑的本阵营硬体商多了，才会慢吞吞地去搞系统层面对宽屏解析度的支援。毕竟微软只是服务大众的，一个需求不够普遍时，开放式系统商是很少会去响应的。

    小船好调头的公司，打那些大路货的公司，拼主流市场是没前途的，必须始终拼小众高端、头部精英用户，最快地响应他们的痛点。

    解析度只是一个细节，系统和硬体结合的散热设计，也只是一个细节。这样的细节不可能全靠顾骜的脑洞来解决，他只是把后世常见的一些问题说出来启发一下。

    散热不仅仅是结构设计的问题，也要加入系统软体层面的监控工具，就跟后世360硬体助手或者鲁大师一样。比如加一个cu温度监控，一旦温度过高就降低运算主频、甚至暂时牺牲性能，还有很多类似的保护性系统层面演算法。

    在笔记型电脑出现之前，电脑作业系统很少考虑这方面的软体演算法，因为台式机散热基本上是够的。所以，王安如果在笔记本这个品类出现前，就提前做好这方面的技术验证和储备，到时候就能比同行抢跑一个设计周期。

    不过仅仅是这些提点，也足够对门下的项目人员刷新认知了。

    所有原本因为s电脑项目成功而沾沾自喜的技术负责人，在老闆面前重新谦虚了下来。

    “我们圣诞假期回来，就会布置研发部门开始为新技术做储备，而且好好地全面论证排查。”约翰钱伯斯诚恳地表态，浑身充满了干劲。

    “天鲲这边也不会落后的，我们会把携带型游戏机的开发重视高度，提到跟主机并列的程度，充分考虑未来几年电脑游戏对主机游戏市场的侵入威胁。”这是天鲲总裁舒尔霍夫的意思。

    年会午宴在一片团结的氛围中结束了。

    顾骜端着一杯红茶，起身离开宴会厅，去休息室里小憩，便准备走人。

    舒尔霍夫跟了上去，半是表功半是献殷勤地攀谈。

    “老闆，听说您跟沃森先生，还有ib高层，聊得不错。可是，我听ib某些人传出来的话，您在投票日前两天，在康州

    其实，当时rv转正的机率已经是极大的了，跟他搞好关係的话，对我们至少未来四年得到更宽鬆的监管，是有好处的。否则的话，我想王安没把握在这四年内干掉苹果，苹果会拚命想办法抓救命稻草的，以后要是再出现指控产业链上下游联动的垄断竞争官司，也会麻烦一些。您这次



第756章 绕了一圈又回来了
    顾骜离开美国，回中国度过圣诞季和新年后，硅谷的腥风血雨也终于平息了一些。手机端 //m.vodtw.la

    或许是圈内意识到顾骜与美国新即将上去的高层并不走近、反而是划清界限，苹果公司也算是在司法方面拉回了一些颓势，申请的诉中禁令之类的，也容易了一些。

    加上天鲲娱乐也不可能真的每个月将近400万台的疯狂产量一直猛堆s游戏机的库存真按照这个生产速度堆，韩婷的汉乐电子一年起码能生产出4000多万台s，而市场全年能消化2000多万就很不错了，滞销会导致资金链崩的。

    毕竟，1800万台游戏机的硬体成本，就会有45亿美元之多，哪家亚洲的外资银行能给天鲲那么多低息贷款周转呢。

    库存压在五百万台，十亿美元资金占款左右，也就是天鲲的极限了。顾骜回国之后，后续也有很多投资要做，这些都涉及到资金面的压力。

    综合种种原因，在圣诞节放假后，苹果方面终于得到了香积电的鬆口香积电正式表示，季节性产能吃紧已经过去，恢复对苹果公司的摩托罗拉68000cu供货。

    再加上生产试流、物流铺货，最快1月底2月初，苹果公司就能开始正式销售。如果急一点还能消费一下老客户铁杆粉，搞搞预售。

    acii电脑的上市周期，在被拖了五个月节奏之后，终于艰难上路。

    可惜，截止到12月份，王安s电脑的全球出货就已经是85万台了，把1月份也算上的话，累计出货可以冲击100万大关。苹果相当于是在对手同代、同卖点定位的产品，抢跑先卖了100万的空白市场后，才跌跌撞撞进场的。

    苹果上下，一片憋屈。

    外面的世界，都在放圣诞长假，库比蒂诺的苹果公司总部，高层们还笼罩在救火堵漏和总结教训的愁云惨淡中，没有人放假。

    乔布斯乃至作为他心腹的cto，虽然在九月份的内部追责会议上，没有被追究，还力挺了“技术路线继承性”的重要性。但后续供应链拖延的时间，毕竟是大大超出了他们的预期。

    所以免不了被资方算总账的，“前期立项时就有决策失误，没有充分预估到供应链风险”这个基调，已然在董事会内部定下。

    圣诞节后两天，12月27日，苹果在彻底解决供应链日程进度后，紧急召开了董事会，宣布罢免现任cto尼古拉斯贝勒米。至于创始人兼ceo乔布斯，好歹因为外敌未去而没有调动，不过董事会也安插了原本作为资方代言人的cfo，就地提拔为o，也就是首席运营官。

    同时，强化了首席运营官的管理许可权。

    在很多公司，如果ceo不够强势，或者要压制ceo的管辖範围，弄一个强力的o多半是首选方案。比如后世的face公司，就是因为扎克伯格这人嘴上没毛办事不牢，年轻不够斡旋经验，所以需要一个雪莉桑德伯格之类的强势o，比普通公司的o许可权更广。

    如今的苹果公司，显然也是面临了这个问题。

    至于cfo就地调任o后出现的空缺，资方会另外填补一个人来当cfo。

    苹果公司，俨然在从一个强创新的公司，慢慢变成一个更加谨慎一些的强财务型公司。

    这也是没有办法的事情，任何一次创新的失败，本着对投资人负责的心态，都会让一家公司从创新导向稍微向成本导向倾斜一些。

    公司的价值观调性，都是慢慢积累的。

    换了o和cto后，苹果在这次紧急会议上，对后续产品的发展路线，也做出了梳理。

    最终的决定是，在下一代产品上，彻底放弃摩托罗拉系的cu晶片，一定要改用一家完全独立供应链、产能和节奏不会被顾骜影响的品牌。

    然而，英特尔是已经被微软绑死的，摩托罗拉又不能用，第三名的备胎，似乎就更逊一点了。

    不过有什么办法呢，逊也得用。

    不管怎么说，苹果公司从1984年、aci电脑开始，积累的对于摩托罗拉68000系cu指令集应用经验，算是废了，上上下下写系统底层架构的码农，架构师，都要面临相当规模的重新学习。

    虽然，他们并不知道，自己的死对头王安公司，其实也要重新学习，只不过这个节奏能放缓那么三四年因为，顾骜用摩托罗拉的cu，也就最多再用到下一代。再往后，就要抛弃摩托罗拉了。

    摩托罗拉在晶片领域能跟英特尔勉强抗衡、留在第一梯队的时间，也就是9495年，铱星计划宣告失败之前。在铱星计划失败之后，摩托罗拉就彻底全面收缩，什么cu之类的副业，统统被收缩阵地后一蹶不振。

    无论ib还是摩托罗拉，都只是顾骜的垫脚石。未来的ai联盟，只有王安是得利的，另外两家都是陪太子读书。其实苹果换成王安后，应该叫i联盟。

    “顾骜，这一波不过是损失百万级销量，我乔布斯迟早会找回场子来的百万销量虽然有点伤筋动骨，但还打不垮光荣的苹果咱四年后下一代产品再见”

    苹果董事会开完后，乔布斯在内心暗暗赌咒。

    科技行业，一代产品一代牛的特性是很明显的，只要下一代产品不好，被对手翻盘翻回来也很有可能。

    雅达利的江山，不也是一次换代就完单了么。

    面对逆境，乔布斯只能这样心理暗示自己。

    相比于凄风惨雨中的苹果和乔布斯，顾骜就要意气风发得多了，他算是衣锦还乡。

    从美国回国的时候，他率先是在东京经停盘桓了数日。

    在跟王安电脑和天鲲的人开年会的时候，顾骜列举了那么多为了笔记本和携带型



第757章 蜜汁自信是人类通病
    圣诞前夕，东京都港区，港南町。

    顾骜的a320专机，在微微的风雪中降落于成田机场，而后由天鲲曰本公司的人派车接上，直奔索尼总部。

    索尼方面也提前得到了预约，得知顾骜来访谈新的合作意向，非常重视，公司ceo大贺典雄亲自出来迎接。

    “顾桑，很高兴能看到您拨冗来曰本洽谈合作，我们索尼上下倍感荣幸。”

    双方一见面，大贺典雄就主动握手问好，姿态放得比较低。

    大贺典雄是30后，也是年近六旬的人了，在顾骜这个26岁的年轻人面前，按说可以倚老卖老。

    然而，顾骜当年毕竟是直接跟盛田昭夫谈合作的，大贺典雄毕竟不敢造次。

    盛田昭夫今年已经七十岁，所以在收购完哥伦比亚系之后，觉得精力不济，终于彻底退居二线，把公司管理权全权交给了58岁的大贺典雄。

    每念及此，顾骜也是觉得颇有沧桑之感，他跟盛田昭夫结交、合作，转眼都八年了。

    友商的领导高层，都换了一代人了。

    连他自己，也从十八岁的少年，成了二十六岁的青年。

    不过以他的年纪，索尼就算再换五代掌门人，天鲲这边的老闆肯定还是顾骜本人——如果按照历史原本的轨迹，大贺典雄之后轮到出井伸之，这样一直换第五代，也不过是平井一夫而已。

    但平井一夫今年其实都已经30岁了，还比顾骜老四岁呢。

    何况这个世界，索尼还能不能再活五代还不知道呢。

    “大贺社长客气了，索尼毕竟是业界前辈，有很多技术领域，都是值得我们天鲲和王安学习的楷模。”虽然自己辈分高，顾骜也不跟老年人託大，说话很是随和，

    “跟老朋友我也就不玩虚的了，实话实说，我这次来索尼，是想谋求在一些新材料领域深度合作，我觉得这些新材料，会给未来的消费电子领域带来很大的革新，也是目前业界同行们，面对个人计算机的系统开放化、内容多媒体化的冲击，应该做好准备的。”

    大贺典雄听了，神色也是一肃，看得出来他的态度，从一开始的客气，变成了真心的虚心求教:

    “顾桑这是来跟咱分享展望心得的咯那更欢迎了，众所周知，顾桑的远见卓识，在整个科技产业界，都是一枝独秀、全球无二。盛田社长在任时，不知跟我感慨过多少次，说索尼要是能有顾桑这样的英才，何愁不能一统全球电子产业界。”

    “盛田社长过奖了。”顾骜客气了两句，双方很快就走进了会客室。

    索尼方面自然有漂亮的女招待，过来摆上茶水。

    顾骜抿了一口，然后大致描述了一番他对未来携带型技术重要性的分析。

    当然了，私货肯定是要藏一些的，不可能全部告诉曰本人，只是为了让曰本人觉得他有合作的诚意，也让曰本人有危机感起来。

    “……所以，未来单一提供游戏的、音乐的、视频的、办公文档这些功能的电子设备供应商，我们可以统称他们为‘功能机供应商’。而微软式的开放作业系统电脑供应商，我们可以称呼他们‘多媒体机供应商’，其实我自己喜欢叫它们智能机，不过无所谓，称呼而已。