重回80当大佬

    关键就在于，多媒体机对功能机的碾压，是方方面面的。这时候，软体库不够全面的功能机企业，要靠封闭式的系统、第一方独家的内容，撑下去，关键就是要做到不能让组装客进入你的市场，咱要搞点门槛。

    这时候，携带型就是一个不错的门槛，因为携带型可以榨乾结构上的冗余，让随便插拔组装的整合商模仿不了。而这里面，最关键的就是电池技术——其实，我也不怕告诉你们，屏显技术就整个消费电子领域来说也很重要，咱是拿索尼当朋友才说的。

    不过么，屏显只是对王安、天鲲重要，对索尼不重要，因为你们是做随身听和随身cd机的，你们不提供画面服务，屏幕没关係。但是新式的电池技术，你们做携带型音乐设备也是需要的。

    我相信你们自己也看到了这一点，所以才在钴酸锂电池方面投入了一些资源。我们天鲲和王安呢，也愿意在索尼的基础上，赞助数千万美元级别的资金，跟索尼共同分摊攻坚钴酸锂技术的风险，具体价格和合作方式，还可以详谈。”

    大贺典雄对技术细节不是很了解，当然不可能直接反应过来钴酸锂是个什么东西。所以他立刻让技术部门的负责人，带几个专家过来参与会谈，并且帮忙科普扫盲。

    一番折腾之后，大贺典雄总算是闹明白了，顺带着也把顾骜在屏显技术方面的担忧和思路都捋了一下。

    “这个合作我们索尼方面欢迎之至，顾桑，你也不是外人，我就跟你说实话吧，今年完全收购了哥伦比亚系之后，我们索尼的资金链也是非常紧张，有些研究项目，能合作，能外包后再收购专利的，我们都很欢迎。

    锂电池的问题，目前钴酸锂和锰酸锂确实各有优劣，未来谁都说不好那条技术路线会胜出——你真的不考虑两条路线都押注么你是额外看好钴酸锂”

    顾骜:“谈不上额外看好钴酸锂，只能说，目前天鲲和王安，资金链也不富裕，所以我们要优先在‘充放次数寿命’和‘充放速度’等指标上作出权衡。在我看来，一台携带型个人电脑，充电个十几个小时才能充满，也不算什么不可接受的事情。只要带出去用的时候，够耐久、电




第758章 “液晶演艺”
    大贺典雄的自卖自夸，提醒了顾骜，让他注意到一个事实:

    在19年这个节骨眼上，曰本企业虽然在液晶技术方面独步全球，但好多技术巨头却身在宝山不自知，反而想要整各种其他花里胡哨的技术路线。《，23o⊥

    比如，后世沦为笑柄的电浆电视，在19年虽然还在实验室论证阶段，可曰本人对它的重视程度却远超液晶——

    不只是在索尼一家这么觉得，夏普，nec，都是这么觉得的。

    相信，如果后世90年代末，或者21世纪初，液晶电视和电浆电视看起来还没分出胜负的那几年时间差里，花高价买了电浆电视的人家，都会对这个坑货深有体会。

    对于不了解也没买过电浆电视的人，用尽量简洁的人话概括一下。

    那就是液晶电视在80年代末和90年代大部分时间里，虽然各方面性能没有佔到优势，但它好歹属于一个新兴的技术大类，是半导体光电半导体显像技术的产物。

    而电浆电视，虽然在后来同期的具体指标参数有部分优点，可它归属的大类还是电子显像管技术这个路径。

    打个比方，就好比1944年的时候，元首黑科技的-262喷气式战斗机刚刚造出来，单机战斗力可能还不如美国人的p-51“野马”战斗机，尤其是p-51d往后的那些野马精益求精究极魔改型。

    {注:实战中德军的-262战绩是普遍不错的，但这是因为德军抽调了精英飞行员集中到喷气机联队作战。就好比你让哈特曼去驾驶块砖头，他也能把美国人的飞机打下来。

    如果不考虑飞行员技术因素的话，大家都用航校刚毕业的萌新对战，-262是不如p-51晚期型的}

    这就说明，一类新生事物刚刚出现时，其开山之作的实战表现，往往还不如旧世代产物最终的巅峰之作。但总的趋势谁都看得见，再给喷气机两三年时间发展，它们就轻鬆把一切活塞战斗机的抵抗尝试、都碾碎推进了历史的垃圾堆。

    同理，柯达公司最初做出了数位，但只要数位发扬光大，柯达旧世代积累的优势就被追赶者重新拉回同一个起跑线了，他们怎么肯

    1905年，布列塔尼亚人造出无畏级主力舰之后，前无畏舰时代的军舰就都成了辣鸡，历史证明，后来还是布列塔尼亚人自己最吃亏——因为他们有70条原主力舰变成了废铁，而德国人只有不到20条变成了废铁。+?，o≥大家一起从零开始新的造舰竞赛，德国人很快超过了布列塔尼亚人的50，美国人也超过了。如果没有无畏舰，布列塔尼亚人积累的历史里程是没那么容易清零重来的。

    液晶电浆之争，也是这个道理。液晶乃至后来的led，这些都是半导体光电技术的大类範畴，从血统压制来说，长期肯定是要碾压显像管大类的电浆的。

    那么，曰本人为什么会这么纱碧、死抱着电浆不放呢为什么一直要强调“刚出现的液晶这不好那不好”、种种细节缺点、劝导消费者和研发者都去捧电浆呢

    这里面，不光是柯达式的考虑，也不光是布列塔尼亚海军部式的筹划，还有更深层次的理由。

    说到底，是曰本人不愿意接受“产业链内部的全球化分工”，他们想守住工匠精神最终能发挥的空间。

    顾骜前世在“得到”app上，听《液晶演艺》的时候，就剖析过这个问题:80年代末，乃至90年代大部分时候，曰本人首要考虑的是，如何防止美式的制造业空心化也在曰本发生。

    如果按照美国人那样，高科技产业越来越标准化、相容化，最后的下场是什么那就是全球贸易不再仅仅是“产业间分工”，而是变成“产业内分工”。

    所谓“产业间分工”很好理解，就是旧时代的国际贸易形式。比如让中国人种茶叶，法国人酿香槟，穷国搞农业输出农产，富国生产高附加值的科技产赚大钱赚剪刀差。

    而一个行业如果生产环节标准化、容易代工，便于“研发和设计和生产的分离”，那就变成了中国加入wto后常见的“产业内分工”了。

    比如智能手机是高科技产，但是其实美国人只是提供了晶片研发，整机设计。

    可晶片的制造在湾湾，整机的制造在大陆。

    高科技产业内部，劳动力便宜、响应效率快的发展中国家，也能赚到一点钱。

    偏偏曰本人最痛恨这种“全球化产业内分工”。

    因为曰本人有终生僱佣制，他们的工人包袱甩不掉。

    五十年代到七十年代，曰本人的创新力其实是享受了终生僱佣制的红利的。

    因为终生僱佣制可以让人不用害怕“哪一天自己目前钻研的技能落后了，就被东家踢走”。

    也不用害怕“因为过度嵌入到僱主的专精分工系统内，让自己在社会上的通用性竞争力下降，而不得不为失业后的退路考虑”。

    这个很好理解，比如索尼做单qiang三束显像管技术的研发时，有些人一辈子就是在研究某几种电子qiang的耦合效应——这个研究方向所积累的经验和价值，其实离开了索尼公司，到了社会上，就彻底废掉了，或许全曰本乃至全世界，都只有索尼一家需要细分到那么细那么专精的技术。

    你要是不承诺对方可以在公司干一辈子，谁会去为这种“自废通用性武功、自废跳槽竞争力”的



第759章 抱着棺材捨不得撒手的夏普
    搞定了跟索尼的合作后，顾骜在姐姐留在六本木的闲置公寓里住了两天，让手下四齣打探联络。 //

    谁让19年底的东京，楼价已经贵到傻缺才会在这时候买房。顾骜这样坐拥数十亿美元资产的超级富豪，也不会为了只住几天就在东京市区买大别墅。

    不是出不起钱，而是不想将来留下“看不清形势、智商不足”的汙点。

    元旦之前，总算是正式跟夏普方面接上了头，开始洽谈。

    夏普方面的正式态度，一开始果然非常不屑:“我们并不打算专做lcd液晶显示屏对外销售，我们只为我们自己的电视机和显示器业务生产液晶屏，也只为自己的电视机业务需求而研发新款。

    当然，如果贵公司想买第二代的生产线，我们也不是不能商量，只要价格合理。”

    夏普目前做的液晶屏尺寸和工艺都已经是第三代，简单来说就是对角尺寸八英寸的。

    八英寸是二十厘米，按目前常见的三比四长宽比，用小学生的勾股定理就能算出是十二乘十六厘米。

    而夏普说的可以卖的二代线，那就更小了，只有四英寸，也就是六乘八厘米，连后世的手机屏大小都不如。

    如果是别的东西，尺寸上有些差距，说不定顾骜就买了生产线了，但液晶这玩意儿，如今最大的难度就是要做大，可以说尺寸每大一倍，里面的技术含量都是很多的，顾骜当然不可能要过时货了——

    不过诸位看官也别太小看过时货，因为历史上，南棒的三星，就是在90年前后，捡了夏普的过时货生产线，和部分授权，然后逆市投资烧钱猛砸，跟进研发，渐渐追上夏普的脚步的。

    当然，这个过程中，南棒人也是充分利用了“曰本人不愿意接受露西亚解体后、全球化产业内分工越来越明显”这个趋势，从而弯道超车的。

    历史上南棒人佔过的便宜，顾骜全都要。南棒人吃过的傻亏，顾骜不想吃。

    他就是那么的贪婪。

    幸好，顾骜有南棒人没有的交换资源，所以，他有资格这么贪婪。

    双方初步接触谈判了两天后，顾骜找了个机会，直接约见了夏普的吉田社长，提出了一个额外的捆绑条件。

    “吉田社长，我首先可以给您一个承诺，我们天鲲乃至其友商，发展液晶屏技术，从头到尾都没有试图抢夺未来的电视机市场。

    你们如果给我授权，让我买最新的产线、并且支援我进行初期的差异化研发，我就可以确保新研发出来的产品，与你们假想的未来液晶电视机的需求不相吻合，也就是说这两个东西不能混用。

    同时，只有有了这种新屏幕，我才会让天鲲和王安开闢新的产品门类线，为液晶技术创造出一个全球从未有过的全新市场。而我们共同研发的初代差异化技术，依然是夏普方面与我共有的，夏普也可以继续生产这种新的液晶屏，te gong给我。

    并且，我不要求夏普长期只给我独佔te gong，我只要一到两年的独佔期，独佔期结束之后，如果这个新兴市场被我带动起来了、有天鲲和王安的竞争对手入场，夏普还可以给我的竞争对手供货。这样一块既不影响到现有电视机市场格局、却能开拓液晶应用新领域的市场，何乐而不为呢”

    吉田社长一开始没太明白，就让顾骜描述一下，顾骜不想泄露笔记本设计的太多思想和考虑，就只是点到即止地提了一下，是用于提高个人电脑的便携性。

    吉田社长想了想:“如果是这样的话，倒是可以考虑，但你必须为新兴市场的规模做保证，未来新兴市场用途出货量必须达到每年一定数量，我们的授权才算数，否则，我们有权撤回授权——这是一个附条件生效的授权，具体数字可以再谈。”

    “很高兴您能识时务。”顾骜微微一笑。

    “别急，我们更关心的是，你想怎么确保‘发展出来的差异化技术，不被用于电视机领域，不争夺电视机显像管屏幕的市场’呢”

    顾骜:“我是这么想的——您也知道，目前液晶技术的关键，就是尺寸的大型化问题，能造四英寸的，不一定造得了八英寸，这说明，尺寸是一个很大的瓶颈。

    所以，我未来为个人电脑设计的液晶屏幕，可以做成比较长条形的，我追求一定长宽比的产品——所以，贵公司完全可以在转让技术和后续差异化研发时，把提升宽度的很多要素卡死，不就行了么。

    世上你还能找到其他半导体高科技领域、跟液晶一样‘尺寸就代表技术含量’的可操作门类了么没有了，液晶的这个特性，简直就是为我们这种互相不信任的合作者设计的。”

    吉田社长表情有些怪异。

    顾骜这么直白地把“你我这种互不信任的合作者”说了出来，着实有些真小人，但又让人相信明算账的力量。

    目前液晶产业“尺寸就等于技术含量”这一特性，确实提供了很多互信的可能性。

    压制住了曰本人固有的虚伪情绪后，吉田社长最终还是觉得这事儿可以搞。

    “你想搞长宽比多非主流的屏幕”

    “目前你们为电视机做的屏幕，大多数是五比四，或者四比三的吧。我要弄，至少是五比三起步，或者再激进一点，十六比九。如果你觉得这还不够安全，我们还可以更狭长激进一点——反正屏幕解析度的系统支援代码，现在一行都没有呢，未来下一代的游戏机和个人电脑，可以现写，我写出来是什么，这就是行业标准了。”

    吉田社长估摸了一下，目前夏普



第760章 资金规模也是一种门槛
    和夏普公司的后续谈判，还有很多漫长的细节要处理。 //，2≠3o

    但顾骜不用亲自跟着锱铢必较谈判，他只是负责大战略的。

    只要他抓住了“夏普公司胸无大志，核心利益只是电视机市场，做液晶也好，电浆也好，都是为了电视机的整机服务的”这个弱点，就可以从夏普交换到价值洼地。

    后来，大约几个月之后，也可能是一年半载，随着合作的深入，顾骜还听说了一些趣事——韩国人的三星，也在差不多这个时间点，反应过来了，理解了这个行业产业内分工弯道超车的战略，然后到曰本来找机会。

    只不过，夏普已经选择了天鲲和王安作为合作方，受限于协议条款，没法再跟三星深度合作。

    不过三星也不会坐以待毙，只是比顾骜晚了半年多，还是谈下来了产业转移——只不过，在本时空，三星的最终合作伙伴，换成了日系液晶的第二号巨头nec。

    nec并没有夏普那么专注于抱着电视机业务不放，相对来说态度更开放一些。

    开放，就意味着初始合作意向更强，但也更计较利益，要价比较高。

    在液晶问题上，这两个公司互相比较，夏普就相当于一个有原则有节操的杀手，有些人杀有些人不杀，但杀的时候接单的价钱比较低。而nec则相当于搞笑段子上那些宣称“某某某可是我的至爱亲朋、手足兄弟，杀他得加钱”的货色，收费贵，但什么都卖，对谁都卖。

    三星方面，李间熙也不知道比历史同期多花了多少钱，才算把这事儿办成，不过最终还算是挤上了车，有资格三年之后与顾骜一战。

    至于输赢，那就三年后再见吧，跟苹果一样。

    顾骜跟苹果、三星的战斗，注定都是90年代的戏码了，这些都是后话。

    ……

    眼下，顾骜还不知道三星未来会上车，成为他在这一产业的对手。

    跟夏普的初步意向谈判结束后，他只想回国过个年，顺便跟合作伙伴们透个气。

    家人亲戚，如同往年惯例，被接来温暖的香江过冬。