帝国重器

    应该说501厂的车间里，还算是超过了如今国企工厂车间的平均水平了呢！

    胡文海上任伊始，第一件事情不是推行什么先进的管理体系，而是必须教会这些工人们，如何保持一个干净整洁的工厂环境！




第七十六章 成功学
    胡文海并没有太过在意下面工人们的议论，仍然不紧不慢的伸出第三根手指头，接着说道。√∟

    第三，从今天起，所有新科公司员工全部离岗。一周培训之后，公司将举行岗位技能大比武，根据比武成绩确定其工资标准，并且公示所有岗位编制，所有员工同时竞聘上岗，欢迎同事们踊跃自荐！请注意，是所有员工全部离岗，包括原科级和处级管理岗位。而同样的，一周之后重新竞聘上岗的职位，也将包括这些管理岗位！

    胡文海这番话说完，真的像他承诺的那样，没有一丝废话，干脆的甩下一句散会，转身就走下了主席台。

    然而，即使胡文海的身影已经消失不见，但下面的工人们却不像之前那样哗然，反而是偌大的厂办广场上面一片寂静。

    是的，寂静。

    如果说之前胡文海宣布培训和罚款，是让工人们认识了资本的獠牙，那么这最后一条，则是让他们意识到了资本的活跃。

    全部离岗，培训比武，然后竞聘上岗。

    原501厂的这些职工，第一次真切的感受到了，他们已经告别了铁饭碗，告别了那个令人窒息的体制。

    而现在，私人企业正向他们展露自己灵活而实际的一面。

    同样，也是充满了不确定和变革的一面。

    直到这一刻，新科公司的员工们才真的意识到，自己究竟选择了怎样的一条道路。私人企业和国企是完全不同的世界，在这个组织里，没有什么铁则。不，或者说唯一的铁则，就是老板能够制定一切规则。

    升工资，老板一言而决。

    罚款，老板一言而决。

    管你是副厂长科长处长，身份在私企中并没有什么保障，去留仍然是老板一言而决。

    而你今天只是一个小小的工人，明天能否成为车间主任，成为科长处长，甚至是副厂长厂长，仍然是老板一言而决。

    而老板以什么为标准作出这些决定呢？只有一个因素，那就是你自身的价值。

    虽然这第三条对在场的绝大多数人来说都是一个好消息，给了他们一个登上高位的机会，但对新科公司这些刚刚扔掉铁饭碗的员工来说，心理仍然难免有些迷茫和不知所措。

    也就是带着这种迷茫和不知所措，他们默默的离开厂办广场，默默的跟随保卫科干事们回到自己的岗位，默默的拿起手头的清洁工具，默默的开始大扫除。

    原本喧嚣热闹的新科工厂，竟然突然诡异的安静了下来。与其说这种气氛是压抑，不如说是他们正在重新认识这个真实的世界。

    欢迎从美好的**梦想中醒来，来到残酷而弱肉强食的真实世界。

    说实话，在胡文海看来，**唯一的问题，就是把人们保护的太好了。它告诉人们，你们有权力享受这一切美好的生活，并且应该是天生就有享受这种美好生活的权力。所以当它无法实行这些承诺的时候，收获的就是人们的怨恨——哪怕它已经很尽力的去提供一切能够提供的东西了。

    而资本主义则不断的告诉人们，你们之所以贫穷而且困厄，是因为你笨你懒你运气不好，全都是你自己的问题！看到那些成功人士了吗？奋斗吧，只有在竞争中胜出，你才配的上那些东西！

    新科公司这些员工们，此时正是处于这种世界观重塑的过程之中。

    胡文海当然不会有这种世界观重塑的问题，他迈着轻快的脚步，转身就走进了主席台后面的厂办大楼。

    就在厂办大楼的一间会议室里，大概有四十多人正老老实实的像是小学生一样，规矩的坐在下面，听着台上余世维在发挥他的演讲天赋，滔滔不绝的讲课。

    胡文海在这间会议室的后门站定，趴着木门上的玻璃窗向里面看过去。

    让人惊讶的是，这间会议室里此时除了余世维的演讲以外，竟然真的安静的鸦雀无声。

    要知道，这些人可不真的是什么小学生，而是他爹胡解放在501厂所有管理层中的嫡系人马！也就是说，这些人级别高的也许是个副厂长，级别低的至少也是个班长科长之类。

    平常把这四十多人关在一个房间里，哪怕台上是胡解放在开会讲话，也别想让底下人这么安静。

    我就说同志们，真正有水平的人说话是绝不会大声的。大声说话的人是怕别人不重视自己，所以才要把声量放大，让人不得不听到他说的话。

    那如果你们自己是领导，是喜欢这种不自信怕别人不重视自己的人，还是喜欢那些充满自信的人？

    所以道理很简单，说话不要总是太大声，好像要跟人吵架一样。真正有层次有水平的人，他们说话声音总是很平常的。因为他们知道，自己说话声音低了，别人反而要认真仔细的听他说话，才能把内容记的更牢靠嘛。

    我在那个全日空做副总经理的时候——哦，就是全日本航空运输株式会社，它是亚洲最大的航空公司，世界五百强之一。什么是世界五百强呢？就是全世界范围来说，实力最强大的五百家企业，这在我们中国暂时一家还没有。我就在这家公司做副总经理，我们的波ss，就是老板，日本人叫社长的，他说话就从来不大声。有一次

    胡文海听着余世维的演讲，越听越是想笑。真是怀念啊，不得不说，余世维这一套回过头再去看的时候，其实不外如是。

    先是一个似是而非的理论，然后举例证明它。怎么证明能让人信服呢？余世维抓住了问题的关键。对绝大多数人来说，证明一个问题的逻辑完整性并不那么重要，尤其是不习惯独立思考的人。要想让自己的证明有说服力，简单的说，只要装b就行了。

    对，装的越nb，说服力就越强！

    亚洲最大的航空公司啊，世界五百强啊，全日空的社长啊！

    只要把这个背景一交代，那接下来的结论自然是无比有说服力的。看看，这么nb的人物都是这么做的，你想不想nb？快跟着学啊！

    但问题就在这里，每一个人的成功不一定都是可以复制的。就算可以复制，复制的那个人是否适合这条道路？

    这就是成功学的根本软肋，它声称成功有其必然，认为可以通过学习成功人士的成功方式复制成功，却无视了这个世界的复杂性。

    可是不可否认，成功学这一套起码作为洗脑方式来讲，效果真的拔群！

    说实话，要想迅速的改变这批胡解放的嫡系班底思维方式，也真的是只有用成功学来以毒攻毒了

    现在看来余世维这一套还真是非常有用，只要看看台下坐着的这群人听课如此专注，而且手上笔下不停的态度就知道，等这套课程结束之后，这些胡家嫡系肯定就要脱胎换骨啦。

    其实抛去余世维演讲里那些成功学的东西，从多少成功学导师一茬茬的前赴后继，他却能坚持如一就能看得出来，这人讲的还是有些真东西的。

    尤其是对于管理学一无所知的人，他可以说是一个不错的，易于接受的入门引导。

    对的，胡文海之所以把这些人集中起来听余世维的讲座，其实就是在开小灶。

    道理很简单，老胡家嫡系嘛，难道真的让所有人都处于一个起跑线上？这样对普通工人公平了，对这些一直追随胡解放的嫡系难道也公平？

    这世界上本来就没有绝对的公平，投之以桃报之以李。既然这些人早就向胡解放效忠，那在机会来临的时候当然要给与他们适当的倾斜。

    如果连一直跟随的自己人都不照顾，那以后还有人会奉献忠诚么？

    只要这批嫡系能够符合胡文海的要求，他是绝对乐于将这些人充实到新科公司的基层和中层，成为新科王朝坚固基石的。

    不过在此之前，他们首先要证明自己，是有培养价值的对象。从这一点上来说，资本家们确实是公平而一视同仁的。

    在后门听了余世维的演讲足有半个小时的时间，胡文海这才满意的转身离开了厂办大楼。

    既然暂时来说培训上并不需要他来操心，那他的注意力就要放到暂时更重要的事情上了。

    培训是很重要——从长远来看是相当重要。但也有一些迫在眉睫的问题需要胡文海来解决，那就是如何改造二车间，做好迎接新业务生产设备的准备工作。



第七十七章 车间改造
    我们接下来要进场的设备对环境要求很高，现在二车间的环境绝对不合适！

    胡文海站在空旷的二车间厂房里——这简直可以算是一个奇迹，胡虎确实有几分能力，竟然真的用手上那点人的力量，在两天时间里就搬空了整个二车间。n

    虽说二车间原本不过是个模型车间，主要也就是做个砂型木模，设备相对简单体积也不大。但二车间本身占地近900平米，一眼望过去相当开阔，正所谓破家值万贯，几十年也积攒下来不少笨重家当。

    曾经颇显拥挤的二车间现下已经变的空无一物，就连当初悬在车间顶梁上的电葫芦，如今也已经不见所踪。

    一群人此时正站在大门前，有些凝重又有些新鲜的打量着即将迎来新生的二车间。

    我们二车间的条件不差吧，这还怎么改，当年苏联人援建的时候就是这么设计的，全国百分之八十的车间都差不多啊！

    说话的是胡文海返聘回来的老师傅，原来二车间的主任王德阳。他在二车间做了十多年的车间主任，要说厂里论对二车间的熟悉程度，没人能比得过他。

    对已经搬空的二车间，他是有些惋惜遗憾，又有点期待。

    惋惜的是自己曾经工作过的地方，如今已经再也找不到那些老伙伴。而期待的，则是胡文海即将引进的那条神秘的生产线。

    如今这个世界上，除了胡文海一个人，谁也不知道他在美国花了上亿美元引进的设备，究竟是用来生产什么产品的。

    凭着对胡文海的信心，王德阳多少期待着这批新设备能够让二车间再创辉煌。

    但胡文海竟然对二车间的条件不满意，这就让王德阳有些难以接受了。二车间的整体硬件条件绝对不错，五米高的大跨度厂房，砖混结构，大量的使用了钢梁和承重钢筋水泥支柱，501厂能攒下来这点家当可是不容易！

    哎，小家伙就是小家伙，不懂得新三年旧三年，缝缝补补又三年的道理，一心就想追求新鲜时髦的东西啊！

    不过胡文海可是不这么看，他当年在byd宁波工厂做的是什么？从最开始产品合格率只有40不到，一直到后来95的合格率，这条提升产品质量的道路，就是胡文海一步一步推动起来的。

    这里面既有很多先进的技术创造发明，却也有不少不是那么先进的，甚至是看似无聊的鸡皮琐碎的细节改进。

    比如说，芯片生产线众所周知，乃是需要极高条件无尘洁净厂房的。人员进出需要穿戴防尘服，也就是用一个橡胶塑料连体服，将人整个罩起来。

    但是这套防尘服本身还是要接触外界空气的，所以难免表面会留有灰尘。这样在进入生产车间之前，穿着防尘服的工作人员就要先进入一个除尘舱，就是用四面八方吹来的风，将防尘服身上的灰尘吹走的舱室。

    问题是防尘服穿上之后难免会有褶皱，这样除尘舱的风也就未必能把灰尘完全吹离防尘服。

    胡文海就为了这么一丁点灰尘，带着一个三个博士生的课题组蹲在除尘舱里一个月的时间，尝试了几百种姿势——终于找出了一种能够最大程度将灰尘吹离防尘服的人体姿势。

    这无不无聊啊！结果这个项目最后写了一篇论文，论证了塑料材质连体服如何通过人体姿势的改变在高空气流通量的条件下展开最大表面积的技术。

    或许在外人看来这种研究真的很无聊，但对芯片生产的高洁净厂房来说，这样一项研究最终反映在成品率上，就是上升了04个百分点。

    其实所谓的质量控制，很多时候真的就是这种琐碎的事情。宁波工厂那55的成品率提升，就是上百项这种技术支撑起来的。

    胡文海准备让二车间上的项目虽然不需要这么高的变态的要求，但要想让产品质量达到他要求的标准，显然二车间的条件远远不够。

    这种厂房也只是苏联人五十年代的技术而已，其环境标准在现代生产要求的条件下早就落伍了。胡文海踩了踩水泥地面，皱眉道：王主任你看，这水泥地面就绝不适合现代化的精细生产条件，它在各种移动物体的摩擦中会产生大量的灰尘！您可以问问我爷爷，在加工精度一丝的要求下，如果设备关键位置积攒多了点水泥灰尘会有什么结果。

    王德阳愣了愣，顿时说不出话来。这个问题不用去问胡世武，他自己就能知道答案。

    每当上级下达产品生产任务的时候，操作员首先要做的就是对机器保养。一般是常规保养，换换机油，校对加工精度之类。如果产品的要求非常之高，那对设备的保养也就更加变态。要用干净的棉布蘸油把设备的每一处擦的一尘不染，不仅要校正刀具等进给机构，甚至对整台车床的传动机构都要重新校准

    大师傅们不是不知道环境对设备的影响，但总是倾向于有需要的时候再去现收拾就是。难道就为了一点尘土，还要给地面铺上地板不成？

    胡文海却是见惯了后世精益求精的生产条件，毫不觉得在源头上就控制质量出现问题的可能有什么奇怪。

    还有二车间的排风换气，整个车间这么大的空间，换气全靠两扇门和那么几扇窗户。结果就是空气流通不畅，热空气聚集房顶，将灰尘在各种横梁和屋顶富集。然后在生产过程中，富集的灰尘重新落回地面，对生产环境造成二次污染，这些问题也必须解决！

    水泥砖土墙面裸露，东北干冷条件下开裂严重，同样会产生生产环境污染。地面没有经过防水处理，地下水返潮，造成车间内湿度过高，对设备产生慢性腐蚀，长此以往必会影响产品质量！

    原本就已经颇为老旧的二车间，如今在胡文海嘴里更是不堪。就这么边走边说，愣是让他总结出二十多条兹待处理的问题。

    这些问题存不存在？王德阳不得不承认，确实存在！往日里问题虽然有，但几十年都这么过来了，也就不当一回事儿了，这就是久居鲍肆不闻其臭。

    至少这么一趟走下来，王德阳对胡文海是彻底服气了。别的本事不论，人家发现问题的眼光确实毒辣。对人类技术进步来说，往往认识问题发现问题的道路才是最漫长的，解决问题的时间在历史长河尺度看来，几乎就是一瞬。

    人类花了几十万年才抬头仰望星空，但不过花了两千年，就已经把脚步登上了月球。

    所以说，提出问题和解决问题，这对一个人的能力评价同样重要。至于胡文海是否只能提出问题，王德阳很快就不用担心了。

    这是我设计的二车间改造图，各位老师傅看看有什么意见没有？胡文海挑完了刺之后，干脆原地蹲下来，将一摞手写的资料摊开在地上，让一群老师傅围过来，一样样解释道：这是我设计的条形屋顶通风器，可以让热空气从屋顶排出，而且可以防尘防水。如果使用透明塑料板制造，还可以解决车间采光问题。