自2008的重来盛年

    反观阿里的使命就很清晰让天下没有难做的生意。

    通俗易懂，每个人都知道，喔，我们要做的事情就是让中小企业赚到钱。

    在这个过程中，

    你说线上支付不方便？那搞支付宝。

    物流送货搞不定？那搞菜鸟物流。

    做生意没启动资金？那搞网商银行，并在后来孵化出蚂蚁金服。

    淘宝的交易规模太过庞大带来太大的压力？那搞阿里云。

    围绕‘让天下没有难做的生意’去布局的，阿里都做的很好，反而随波逐流的就不太乐观，比如阿里大文娱，拥有3亿用户的天天动听把人家搞死了，收购优酷、uc，也越搞越差。

    但至少核心的还没错，百度就是在移动互联网的大海里乱游，外卖火了就去搞糯米，支付好像有机会？又去做百度钱包，结果市场份额可以忽略不计。

    所以清晰的使命真的很重要，那就是浓浓迷雾中的一盏明灯。

    林长生说要案例，温晓光就给他们案例，这次重要的初次会议一他的一个判断开始，这个判断是连京东都会超过百度。

    “因为互联网公司的轻资产模式，导致它与传统的汽车、房地产有一些很大的区别，那就是一家小公司的一个想法就可以颠覆一个领域。不像汽车，从零开始想要打败大众、通用，那是非常非常困难，几乎不可能。但在互联网那就不一样。”

    温晓光把这句话写出来给大家杀死一个产品的，通常不是一个更好的同类产品。

    他说道“这句话的意思也可以换一个，打败你的往往不是同行而是跨界。微信和qq就是有着很大不同的产品。因为这种快速的变化和强大的危机始终伴随我们左右，所以一个清晰的使命和目标就会显得格外重要。”

    “今日头条也驶上快车道之后，我的工作要从产品领域转到企业文化和团队建设上。微拓要有一个非常清晰的使命，去让我们每个人，包括我知道明天的路大概走哪个方向。”

    “互联网公司会倒下的非常快，明天不知道怎么走，肯定死的很惨，我认为百度就是，他们的反应很慢。”

    不过这些话说起来容易，如何构建一个有积极意义的企业文化，如何构建一个团队，如何确立使命，都是很难一步就做到的事。

    所以需要时间。

    “第一步，我们就从这里开始。”温晓光夸奖了一番林长生，“今天早上林总和我说了想要在微信上做一些便民服务的事情，其实与我的想法不谋而合，我也觉得非常不错。”

    “但是我没有去细究如何做，说实话我也听不懂那些技术细节。”

    核心高管都是知晓各自底细的，黎文博几人不约而同笑出了声，这没什么好隐瞒的。

    温晓光也没不好意思，“所以呢，我是这样决定的，我决定放过你们，也放过我自己。因为我听不懂，逼的你们汇报的时候总是在想各种词，我自己呢也要去很费心思的学习，以后不这样了。以后我就听一个，目的，就是说你对这个产品更新，或者出一个新的产品，你到底要干什么，要达成什么目的。这个目标要与微拓的使命相契合。”

    “对于微信来说，使命是让城市生活更便捷。对于x事业部来说，责任是三方面的，第一平台治理，因为今日头条一定会有很多谣言，这个要注意。第二是科技创新，第三是内容建设和信息服务。”

    温晓光也直言，“微信的设立谈不上什么使命不使命啊，我们自己不给自己带高帽子，微信就是我看到了即时通讯软件从pc端向移动端转移的趋势。”

    “但是有了微信之后不是说就抱着个大棒棒糖到处赚钱，腾逊是这样做的，我们不会。微信以后的目标，包括付总，你们要一起协同合作，以后推出所有新的业务，都要让城市生活更便捷。”

    林长生添了一句，“如果我们做到了，那么所有人都离不开微信。阿里再怎么做来往都没有用。”

    没错。

    “所以生活缴费这个业务拓展我是支持的。”温晓光明确表态，“我们当初成立微信支付，是为了让o2o企业和消费者的支付行为更简便，这其实也内嵌在我刚刚讲的那句话里。生活缴费同样如此，除此外还包括政务平台，公共交通、本地生活服务……这也是我们为什么投资他们。”

    李一丹点点头，记了下来，以后要去关注相关的企业，“这样来看的话，虽然是今天才这么讲，但早期开始，其实微拓就是有一个模糊的行进路线的，只不过那时候一直说让用户更方便之类的话。”

    黎文博补充说“早期是针对消费者多一些。但微信的生态里也有政府、非盈利组织、景区景点、高校，它们都在发布各种信息。所以我觉得城市生活这四个字囊括的很好。”

    “收购高德地图同样如此，就以公共交通举例，当然这个要和政府合作，就是在城市街头等待公交车时，不知道车还有几分钟到。”

    温晓光就提要求了，“我想至少要在一两个城市先做尝试，当用户打开微信，搜索一个公众号，可以查到自己等的那路车现在到哪儿了。”

    温晓光虽然不懂技术上是怎么做到的，但他知道有这个服务，至少上海是可以的。

    “甚至于将来，乘坐地铁公交，只用微信支付的二维码就可以，这就省掉了公交卡之类的东西。所以我要求，各位在加强产品服务功能的时候，要以简化城市生活为切入点，现在的城市，哪里痛，我们就治哪里。”

    温晓光在内部会议上才讲这样的话，“而且从政治角度来说，在我们国家，解决大领导关心的问题，才能活的更久。多做对中国和中国人民有利的事。”

    “所以微拓放弃了游戏。”

    “对，做的不成功是亏钱，做的太成功就会被人民日报点名批评，那可不是什么光荣的事。”

    解决城市生活痛点，就是立于不败之地。

    这次的调整还预示的另外一件事，就是温晓光将进一步放权给各事业群的总裁，他不会像马化腾一样再和一群高管在夜里两点不停的使用微信寻找其中的bug。

    总得放手让这些人自己去试，他只会偶尔去抽查，又或者询问生活在城市里的朋友。

    抽出的时间，将用在文化和团队两方面。

    一家公司的有很多的用户，前提是有好的产品，有好的产品前提是有好的团队和文化，可以不断吸引好的人。

    所以看似是放权，但实则是温晓光去抓住了源头的东西。

    好在从最初开始，微拓确立的就是让用户更便捷的思维，并以此去布局，所以并不是从零开始，只是现在作为一个更加清晰的信息传播出去了。

    而光说不做不行，

    过后不久，微信事业部就开始发动员工举例现在的城市生活中都有哪些痛点，挑选一些能做的开始。

    这样一个做事顺序就会让每一个参与的员工都明白，喔，我们是围绕某某目的在做。

    这就免得在移动互联网时代，各色app提供的上万种功能中失去了自己的方向。

    当然，这些事情是林长生该考虑的，而非温晓光。

    温晓光则在与黎文博酝酿之前讨论过的合伙人制度，也就是团队。

    “我现在有一点抽身出来，除了更专注于我的工作，其实也是在尝试性的构建一个完整的班子。”

    黎文博能听懂，“我知道，就是你说的，第一步就是要让他们证明，能把自己的产品管理好。”

    “不错，我给了一个总方向，给了权利，然后大家在共同的团队里各司其职，我想我会轻松一点，同时像张一名啊、像林长生啊，他们也会觉得自己的自身价值能体现的更加明显，对于公司的主人翁意识也更强一点。没有谁给谁打工，我这个ceo也是打工。”

    “要做到可不容易啊。”

    “没关系的。”温晓光还是年轻，胆子大，敢放手，“我有否决权，如果真的什么项目有问题，我就停掉了。再说了，即使做得错了，付出一些代价，也可以学习到很多。”

    “那你现在准备做什么？”

    温晓光说“有些古老的方法也还是要用的，比如说培训，对员工包括总监级别的员工进行企业文化的培训。这你应该有过相关经验，不难。”

    “第二个，对于接受我们建设微信的这个思维比较好的员工，能力也不错的，要提拔，位置多的是，副总裁嘛，都给他弄到那些上面去，多多锻炼。”

    “第三个，要有惩戒，要淘汰掉那些阳奉阴违的人。”

    “第四个，要搞一些活动，增加公司的凝聚力，把这种文化当做主流意识来宣传，使命就是这样，十天不说记不得，一个月不说就忘光光。”

    “第五个，我们要尝试构建一些福利体系，给员工福利，让大家工作的快乐。”

    “我希望有那么一天，微拓是一群快乐的工作、做有意义工作的一群人结合在一起的公司。”

    在这之后，微拓高管层果然多了一些新人，每一位事业部总裁都基本在原来基础上增添了一位年轻的副总裁。

    年轻有，想升的更高，这样团队能保持饥渴，这也很重要。

    反正通过一系列操作之后，温晓光自己给自己减负了，一开始有些难以适应，突然间他不必去参与今日头条、微信那些项目组，偶尔也会担心。

    但其实从道理上来说是对的，指挥者本来就是要从一线战场往后退的。

    在2012的9月份，暂时还不太需要推出新的战略产品，因为没有4g，搞火抖音在物理层面不现实，共享单车则连概念都没有出，直播行业在孕育中，不过那似乎和微拓也没什么关系。

    至于李一丹，则去找出了两个月前看过的那份中国版uber的商业计划书，从逻辑上来说，网约车做到了让城市生活更简单。

    唐医生则运气很不错，她给温晓光打的电话正好碰上他开始减负的时候。

    。

    (iishu)是，，，，！




第611章 贺楠
    【】(iishu)，

    第一个从微拓内部走出来的小伙叫贺楠，他有出色的教育背景和职业经历。

    搞技术的他比较内向，也不怎么爱说话，甚至都不怎么爱笑，一直就在林长生的治下默默的干活，不过组织技术攻关的时候总是能见到他的身影。

    小公司从零开始，成长的快，有能力的人升值的也快，这就叫时势造英雄。

    从组长再到总监，这两年的微拓经历也已经让他蜕变。

    温晓光觉得这样的人挺好，手下的人不能说就不能说，反正负责给人画大饼的是他，其他人能把他画的大饼变成现实就很好了。

    这就叫团队的相互补足，互相配合。

    因此，决定贺楠升任到微信事业部副总裁的位置，他年纪刚刚过29，是年少有为的80后。

    温晓光对他印象深刻的是聪明。

    去年，微信在新版本想要添加发送15秒短视频的功能，一项新的功能大家都是在摸索学习。

    有人学的快，有人学的慢，有人教都教不会，有人自学花几天时间就搞定了，这人就是贺楠。

    温晓光还看他有各种各样的证书，连会计证都有，贺楠说是03年在北京读大一下时考的，那时候赶上，大家都没什么事，而且上网也不像现在这么方便，所以他闲着去学习了一下然后考到了。

    温晓光认为自己也算聪明，但这个世界上真的也有其他智商特别高的人。

    同样是学复杂的东西，人和人就是不一样。

    成长到今天，贺楠已经是林长生比较依赖的技术骨干。

    大平脸，笑容温顺，不急不慢，这是贺楠在工作能力之外给人的印象。

    成为副总裁之后，首先是薪资翻番，他已经是算年薪的那一类人了，微拓给到的年薪高达400多万，再达到一定年限还可以拿到股权，属于妥妥的金领。

    虽然这数字比不上腾讯动辄给某某总裁发上亿的工资，但微拓还没那么财大气粗，发这个薪水已经是很高了。

    再少也不太合适。

    贺楠这个位置是会和温晓光有很多交流的人，老板身价百亿，结果都干到副总裁的人，给人发60万的年薪那也说不过去。

    一个月5万块钱不够老板一件西服的。

    这个钱一定要给到位，什么叫到位？

    就是他开始对生活开销完没感觉了，完不用担心生存，房价、婚姻、媳妇旅游等等等等，所有需要花钱的，当他选择花还是不花，主要因素取决与他愿意不愿意，而不取决于银行卡。

    这种时候，这个工作给了他第一个强大的满足感，而奋斗的动力、奋斗的自我价值也就都有了。

    接下来，他会跟温晓光接触到更多的人，看到这些人讨论的不仅仅局限于怎么挣钱，别人在接待他会以副总裁的身份看他，在这个过程中，他能更强的人所以会产生不满足感，他看到有些钱不能解决的事，所以会要在追求钱之外，另外追求些什么。

    而所谓的财务自由也就变得不值一提，因为大家都财务自由。

    微拓的这一轮人事调整也很快对外宣布，

    贺楠是最年轻的一位，1983年出生的个人信息一经曝露倒也引来了一些媒体去考证他的过去，写出一些文章。

    贺楠还有一个爱好和温晓光一样，那就是足球。

    黎文博想着不是说要搞什么公司活动嘛，干脆就买一个足球场，然后公司内部组建两个队伍，没事踢一踢。

    温晓光知道，当他从一线往后退，权利放出一部分，那么他要领导这家公司，这个团队，就得依靠更多的人格魅力，和他始终为这家公司带来独一无二的价值。

    就像一个将军，虽然权利也可以让士兵听令于他，但构成领导力的最重要的因素其实是胜利。

    不单是简单的胜利，而是在困境中胜利。

    微拓的成长于腾逊的淫威之下，因为在这一点上，温晓光天生具备这一点，

    包括过往两三年，每一次战略决策。

    都使得这个团队相信他，尊敬他。

    而他要做的，是也尊重别人，互相尊重，互相相信对方的能力，这就可以避免很多麻烦。