超级农业强国

    等到被忽悠得七荤八素的桑德离开后，齐政才对一脸笑意的丁显说道：“下一步还要继续收购周边农场，最好美国农场每年能向国内出口30万~50万吨的草料，这样，才能满足嘉谷乳业发展所需。”

    丁显收敛笑意，思考了一下：“虽然周围都是种植牧草的农场，但经营状况都还不错，而且我们这次算是从他们口中夺食，想要继续收购他们的农场，不付出大代价估计很难。”

    齐政遥视隔河毗邻的农场，轻声道：“那就让他们不得不卖！”

    丁显一愣。

    “雷曼兄弟公司不是向我们推销cds产品吗？我让姜平找个在雷曼兄弟的老朋友，每周……不，每天将那些涨势最喜人的优质cds产品的详细情况发给周边的这些农场主，也可以给他们打打电话或者上门拜访之类的，要让他们相信，投资cds产品收益无限！”齐政淡然说道。

    丁显一惊，瞬间明白了齐政的心思。

    cds是一种新的金融衍生产品，类似保险合同。债权人通过这种合同将债务风险出售，合同价格就是保费。

    雷曼兄弟推出的cds产品主要是针对美国目前火热的房地产贷款，在嘉谷内部早有共识，风险极大，一旦房地产价格下跌，社会的信用履约率将大幅度下降，甚至可能引发一场次贷危机。

    所以，前段时间发财了的姜平面对老同事的推销，婉言推辞了。现在齐政要牵桥搭线将这种产品推销给周围的农场主，用意不言自明。

    齐政摩挲着下巴道：“老丁你手头上不是有周围农场主的联系方式、邮箱和地址吗？发给姜平，他知道怎么做的。对于我们来说，破产的邻居，显然才是好邻居！”

    雷曼兄弟很大程度上就是栽在cds上，由此引发了两年后的次贷危机，相关的投资者们自然也血本无归。

    但是现在美国的cds市场简直是一片狂热，雷曼兄弟也是大名鼎鼎，这可比投资农场收益高多了，齐政也不担心那些农场主们不动心。

    至于掉坑后，齐政表示，他会为他们祈祷并准备接手他们的农场的。

    丁显稍作斟酌，终究点头应道：“我会尽快将资料传给姜总的。”

    ……




第214章 一言不合就爆…牧场
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    完

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    齐政是带着大丰收回国的。

    左手一笔巨资，右手一个大型农场，收获甚丰。

    以至于集团大管家王昱业都笑谈老板没事可以多去美国走走，总归每次都不会空手而归的。

    有了钱，又补充了牧草来源，嘉谷业将“瓶子”牢牢握在自己手里的计划终于可以启动了。

    事实上，今年通过超女节目营销一路高歌猛进的后起之秀嘉谷业，在国内的业界，一直引发不少争议。

    主要在于嘉谷业的发展模式跟当下的企颇有些格格不入。

    自建万头牧场；产品主打高端化；在一个选秀节目上孤注一掷……

    如果说后两种做法虽然极端，但各**企还能理解的话，自建万头牧场的做法，就实在得不到主流的认可了。

    在国人被上一堂关于三聚氰胺的化学普及课之前，向产业链上游突进，在业界就是一个异类。

    因为此时原料收购价总体偏低，许多稍大的牧场都处于亏损状态，万头牧场的前景如何，还真的是一片唱衰声。

    无论专家、牧业企业还是投资机构，均对建设大规模集约化牧场持保留态度。

    就在嘉谷业的负责人杨业从伊力辞职加入嘉谷，建设国内第一家“万头牧场”的时候，有好友直言不讳地劝他说：“老杨，那个模式不行的，别忘了，家有千万，带毛的不算。”

    筹建初期，杨业邀请行业专家齐聚江南省，探讨牛规模化养殖，到场者没一个人支持。

    他们的看法是，牛养殖规模一般以几百头为限，再大的牧场，一旦发生疫病就可能血本无归，每堆积如山的排泄物也难以处理。而嘉谷牧场的规划更令人惊讶，直接上马存栏2万头以上的牧场，简直是不知死活。

    当时面对一片反对声，杨业都有些上火，直言说：“关于规模搞一万头对不对就不要讨论了，我在美国看过一万头的牧场，也看过两万头的，人家管理得很好。各位就说说我们现在要做这件事，需要注意什么就行了……”

    彼时嘉谷内部也有不少人对此表示担忧，也就是在齐政的大力支持以及杨业憋着一口气埋头苦干下，嘉谷牧场才得以顺利建设起来。

    而即使是嘉谷牧场建设起来并顺利运营了一年多，外界的质疑声依然不断。

    “是闯出一条新出路？还是吹大的泡沫？”这是今年一位业专家在《华夏经济周刊》上针对国内第一家万头牧场嘉谷牧场分析的文章标题。

    标题看似中立，但其实偏向非常明显。

    文章分析道：“万头牧场劣势也很明显，一是万头牧场将加剧人与牛资源争夺，二是可能造成环境负荷严重超载。牛养殖是一个高排污的产业，一年仅牛排泄物就有20多万吨。如果在一个人口稠密、大部分是耕地的农业地区，完成20万吨污物降解非常困难，势必造成当地环境污染，养殖效益很可能是规模不经济……”

    所谓的“规模不经济”，就是当牧场规模达到一定的程度后，管理成本等反而增加，而适度规模的牧场反而成本更低，也很好管理。

    “模式创新是很好，但嘉谷业对万头牧场的执著，陷入长期高负荷的运转，必然导致管理和资金上的重重困难。”这位业专家在《华夏经济周刊》上表示。

    这种观点并不是个例。

    国内业协会副会长也曾直指牧场“规模越大，环保、污染、疾病控制难度就越大”；而另一位业专家则抛出“深水炸弹论”：万头牧场面临防疫、环境和饲料的有效供应三大威胁。

    外界看来，嘉谷业的出略显神秘，背靠嘉谷集团，崛起太快，又不喜欢做宣传；数万头牛的超级牧场模式，在环保与防疫方面令人担忧；如此高度集约化，牛与饲料的来源也面临挑战……

    总的来说，除了利益相关方的有意贬低外，这些质疑也不无道理。

    但这是建立在外界无法窥探嘉谷实力的基础上。

    万头牛住在一起，疫病控制是最大的风险，但嘉谷有灵阵“三星聚灵阵，五系均衡。效果：聚灵，化浊。生物处于阵中，能使灵气涤体，魂魄精固，阳柔顺。”

    灵气涤体使得动物疫病爆发的风险为零，对于养殖业，只要不发生疫病，其他的问题都是小问题。

    至于环保问题，陈建章领衔的嘉谷实验室恨不得将物质循环精细到分子状态。

    饲料来源，齐政甚至跑到美国当起了大地主，只为国内的牛找口粮……

    因此在外界四面楚歌的质疑下，嘉谷业联合嘉谷农牧波澜不惊地开启了爆“万头牧场”的征程，同时为五个大型“万头牧场”选址。

    万头牧场每天消耗的牧草数量惊人，而按照嘉谷业的计划，未来选址并非遵照传统源地标准，而是着眼于黄河、长江以南等地区，这里靠近消费市场，也是嘉谷业建厂的首选，不过牧草却需长途运输本来就要从美国进口自家的牧草。

    与业界的质疑不同，有嘉谷牧场的例子在，地方政府对前来考察的嘉谷农牧和嘉谷业大受欢迎，在土地和融资方面都提供很大的优惠。

    要知道，牧场的主要固定资产是牛，作为活物，它并非可抵押资产。不过多个地方政府表示可以担保协调，以牛为抵押，给万头牧场建设提供信贷资金。

    综合算下来，计划建设的每一个牧场都至少能获得银行70%的贷款，嘉谷只需要投入预估三分之一的资金，就能完成“爆牧场”计划，这也压下了嘉谷内部不少的反对声虽然发了一笔横财，但资金压力还是太大了。

    作为后起之秀，嘉谷业的动静自然不会被业界忽视，但嘉谷业的大动作，却遭到了一致的嘲讽。

    “嘉谷业绝对会因为万头牧场的****付出沉重的代价！”

    这是目前业界的主流观点。

    但有趣的是，草原双雄之一的猛牛，似乎对嘉谷业看似任的“爆牧场”羡慕不已……

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第215章 永远不可能超越
    10月中旬，嘉谷牧场迎来了一位特殊的访客。

    来者叫邓久谦，曾是猛牛集团的副总裁，如今是一位创业者现代牧业的创始人。

    因工作关系，邓久谦与伊力、三元等乳品企业的高层都十分熟悉，出身伊力的杨业也不例外，因此杨业亲自过来接待邓久谦。

    老友相见，自是先寒暄一番。

    待说到正题，邓久谦毫不避讳地说道：“老伙计啊，我今天是带着学习的心态过来的，有秘诀你可不要藏着掖着了！”

    杨业就摇头苦笑道：“现在我们嘉谷乳业都被全行业声讨了，有啥好藏着掖着的？”

    邓久谦撇撇嘴：“那些所谓的专家，也只剩下放嘴炮的工夫了。至于真正的业内人，唱衰大型牧场的，不是蠢就是坏，不值得一提。”不同于当下乳业界的主流意见，邓久谦认为集约化、大型化的奶牛养殖，才是中国奶源真正出路。

    杨业闻言倒是若有所思：“看来，猛牛也对奶源质量有想法了。”

    现代牧业和猛牛的关系江湖皆知，邓久谦不意外杨业会联想到猛牛身上，爽快地承认道：“对，实不相瞒，创立现代牧业，一方面固然是因为我的自主创业冲动，另一方面，也有猛牛的推动。”

    “养殖属于农业，乳品加工属于工业，两种行业利益并不一致，整个链条中就不具备可控性。”邓久谦对此深有感触，“国内乳品的加工能力在世界都是一流的，但这么多年做下来之后，我们感觉压力最大就是奶源，这方面与国外差距太大。一个大品牌，把自己放在脆弱的奶源基础上，是件很危险的事。”

    今年，尽管超女节目被“横刀夺爱”，但凭借着巨大的广告营销投入，猛牛集团总收入已逼近百亿元，与伊力共同成为乳业中唯二销售额破百亿的企业。此时警钟尚未敲响，不过作为领军者，猛牛已意识到奶源缺失的潜在风险。

    但是，猛牛本身无法从事养殖行业。

    “这是境外投资者的限制。”邓久谦透露，原因是奶牛养殖风险大、投入高。

    众所周知，猛牛的崛起离不开境外投资者的大笔资金，投资者的钱用着是爽，但他们划下的红线也难以突破。

    “建一个像样的牧场，投资要7亿多，也就能年产300多吨牛奶，而只要拿2.5个亿，就可以做一个年加工800吨的工厂。”因此，投资者和猛牛约定，全年用于“扶植奶站建设”的基金，不能超过2亿元。

    如此看来，猛牛“墙外开花”，再建一个实体经营奶源，似乎是早晚的事。

    现代牧业就应运而生了。

    虽然猛牛不能提供直接的资金支持，但通过人脉关系，邓久谦还是筹集了一笔资金，在徽省选址建设国内第二家万头牧场。

    但一家万头牧场，要怎样设计，怎样管理，都是从未有过的经验。

    这个时候，作为国内第一家万头牧场且目前运营良好的嘉谷牧场，就是邓久谦最看重的学习对象了。

    收到现代牧业的参观请求后，齐政没有迟疑地答应了虽然互为竞争对手，但能推进国内乳业的集约化进程，齐政不吝助力。

    ……

    经过两轮消毒之后，邓久谦在杨业的带领下得以进入嘉谷牧场内。

    一进门，放眼望去，犊牛舍、青年牛舍、高产牛舍、中低产牛舍……数千头奶牛分别在各自“地盘”上悠闲生活。

    杨业就指着奶牛运动场上踱步的奶牛风趣地说道：“平时让奶牛适当做点健身运动，有利于增强体质，提高奶质。”

    在高产奶牛区，一辆满载饲料的运料机从过道上“突突突”地开过，饲料均匀地撒进牛槽里，奶牛闻着草香，探着脑袋，甩着尾巴，不紧不慢地凑到槽前，埋头吃起来。

    “我们引进全自动日粮饲喂系统，根据奶牛的营养需求，按照饲料配方，配制出全混合日粮，以保证奶牛营养均衡，产出优质牛奶。”杨业介绍道，牧场的挤奶设备则是采用荷兰的转盘式棚架系统、以色列的控制及接收系统、美国的真空及接收系统，构成世界领先的挤奶运行流程。

    到了挤奶时间，智能赶牛系统将奶牛驱赶后，奶牛排队进入现代化挤奶厅，整个过程无人督促，听话的奶牛让人瞠目结舌。

    在现代化挤奶大厅，工人们有条不紊地清洗、消毒、安装挤奶设备……一切准备就绪，挤奶器启动，乳白色的牛奶顺着管道流进奶罐里。

    邓久谦瞪大了眼，不得不承认，现代牧业的第一家牧场建设，目前似乎走了一些弯路。

    现代牧业是请美国资深养牛专家设计，那些专家都是“老头级别”的，赴美参观的也是这些专家们设计的牛场。不过，现在跟嘉谷牧场一对比，那些场舍规划不要说在美国，就在国内都已属于过去时。

    眼前所见，才是代表着未来。

    邓久谦同时发现，牧场内几乎闻不到一般养殖场普遍存在的异味。

    对此，杨业得意地介绍道，嘉谷牧场充分利用自身资源优势，不光产出牛奶，还打通循环经济的产业链条，使牧场养殖全程无污染、零排放，让不值钱的牛粪变成宝贝。

    邓久谦就看到，各个牛棚一侧都有个全自动的牛粪处理设备。奶牛产生粪便后，这套设备会通过自动传输带，将牛粪运输到位于牧场一侧的有机肥生产中心，紧接着大型干湿分离机器将牛粪分离出来，并对其进行脱水、发酵等处理，生产成有机肥料，给附近牧草基地浇灌使用。

    杨业好心地提醒邓久谦，徽省同属南方，下雨大，积水快，牧场的粪尿如果处理不当，极易外泄造成环境污染。

    邓久谦回想了一下自己牧场粪尿池的设计布局，不由得暗汗，作为从北方刚到南方的一员，他对这个问题还真的没有注意到。

    这趟参观肯定是来对了，邓久谦同时对杨业的倾囊相授感激不已。

    最后他们来到了牧场周边的牧草种植基地，一望无际的牧草，葱葱郁郁而长；远方的防护林沿海边绵延，挡住海风的侵袭，将牧场牢牢地保护在身后。

    邓久谦羡慕得口水都要流了：“老伙计，你们这附属的牧草基地占地多少亩啊？”