重生完美时代

比如，牧野汽车的第一个销售门店就开在燕京cbd。
在cbd一个六百平米的底商里，摆放了八辆不同颜色、不同类型的牧野极光，用户可以直接到这里看到静态的牧野极光，并且体验它在静止状态下的各种细节以及功能，比如外观、内饰、座椅、乘坐感受以及人机交互。
而牧野汽车第一个试驾门店，则开在北四环外，用户如果想试驾，可以直接乘坐销售门店的专车，到这里参加试驾试乘的活动。
如果用户喜欢这辆车，则可以直接在销售中心或者试驾中心付款订车。
在接到订单之后，汽车进入排产期，车辆生产出来之后，将直接运抵客户所在的城市。
而汽车交付，会提供两种方式。
一种是直接由平板车送车上门，用户在自己家门口检查车辆、完成交接手续；
另一种是车辆运输至销售门店，用户前往销售门店完成交接。
一旦用户提车，售后服务的沟通将完全移交给牧野汽车的内地综合售后服务中心，在服务中心，有7x24小时的客服在线答疑。
用户如果需要维修保养，可以直接打800电话或者固定电话进行预约，售后服务中心通过内控系统，可以一目了然的看到每一个售后点的工程排期情况，并直接根据用户的要求进行预约。
售后点自身不可对客服中心排期好的工作进行任何更改，这样也避免了售后点随意给顾客插队、区别对待的可能。
使用这样的服务模式，牧野汽车在每一个城市，都免去了建立综合4s店的繁琐流程及成本。
展厅直接租繁华底商、试驾中心直接安排在适合试驾的道路附近，至于售后维修点，则全部放至郊区，相当于把一个4s店的功能完全拆开。
这个模式刚一问世，就吸引了全社会的关注，目前为止，使用这种模式进行汽车销售的，牧野汽车还是第一个。
紧接着，牧野汽车就把这种直营店开到了全国所有的一、二线城市。
同时还在日本东京、韩国首尔、英国伦敦、德国柏林以及美国纽约建立起了第一批海外直营店。
八月份，牧野汽车正式启动了牧野极光的全球预售。
全球预售的总量一共是十八万台。
这其中，十五万台是目前牧野汽车包括沃尔沃生产线、新生产线加起来的最大年产量，三万台是之前生产出来、没有正式发售的库存。
十八万台份额，已经上市，就遭遇到了各地消费者的疯抢。
当年，路虎靠着极光这一款车，就在全球市场打了一个漂亮的翻身仗，国内加价甚至达到了50%以上。
现在，这辆车到了李牧的手里，完全直营、没有任何加价、自然成了消费者眼中性价比极高的产品。
有人说，牧野极光的造型和内饰就值三十万，这句话看起来好像很夸张，但实际上，六七十万的车型，也未必能在外观和内饰上与牧野极光相提并论。
所以，十八万台牧野极光，在短短五天时间内，就已经全部预售一空！
这个销售速度，令整个汽车制造行业无比震惊！
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重生完美时代 更新情况说明
明天新书《重生创业时代》要上架了，老书停了一个多月，今天正好写上架感言，所以来跟老读者们汇报一下。
从《重生完美时代》的中期开始，我经历了结婚、老婆怀孕、生产，以及家里的一些比较操心的、不太好的种种事情。
同时还要工作、还在写着《完美时代》，整个人的精力已经非常分散而且非常疲累与困惑，所以那个时候，《完美时代》的内容开始走了下坡路。
对此，我内心一直很自责。
不光是对书友自责，更为这本书自责，因为它本来可以更好的。
但是，在那个初为人夫、初为人父的特殊阶段，我确实很难把所有的事情都处理的尽善尽美。
人的精力就这么多，分给老婆孩子、爸爸妈妈、岳父岳母、分给柴米油盐、分给事业工作，能留给《完美时代》的，确实比早期少了很多。
《完美时代》的后期剧情确实被我自己写崩了，很多次为之懊恼惋惜，甚至捶胸顿足，但上百万字的篇幅已经摆在那里，木已成舟，所以回头改的可能性已经没有了，但是也请大家放心，《完美时代》肯定会完本，我会从三月份开始逐渐梳理一下，恢复更新、为本书收尾……
向大家鞠躬，也请大家放心，等我把这本书正式完结！百度一下“重生完美时代杰众文学”最新章节第一时间免费阅读。




重生完美时代 第一千八百一十九章 降维打击
牧野极光的外观，对消费者有着极大的吸引力。
除此之外，还吸引消费者的，就是李牧创新的销售模式。
他这套与特斯拉相似的直营模式，给了消费者更好的购车体验。
全直营有一个最大的好处便是价格的统一性。
就像特斯拉，销售人员没权利给消费者任何优惠，消费者想买车直接去官网下订单，该多少钱就多少钱，虽然不可能全球统一价格，但起码在同一个国家和地区内，销售价格是一致的。
这样，消费者也就省去了讨价还价的环节，如果知道这辆车不能还价，其实对消费者来说反而更轻松。
很快，牧野汽车开始面向全球用户，正式交付牧野极光suv。
这款车在正式交付消费者之后，立刻就引起了全世界汽车媒体的关注。
许多汽车媒体都会想尽一切办法找到一辆牧野极光，然后对其进行测试。
测试出来的结果也是五花八门。
作为一款家用汽车，而非性能车，牧野极光的整体性能已经可以算得上是中等偏上了，也对得起它的售价，所以这一点在各大汽车媒体眼中，还是比较说得过去的，也没有什么可以拿来黑的黑点。
至于它的外观和内饰，那更是人人公认的无可挑剔。
因为之前大部分人都没有机会接触实车，汽车媒体只能接触到官方释放出来的一些图片资料，所以他们对牧野极光外观与内饰的认知还并不到位。
现在量产车型正式交付使用，无论是汽车媒体还是车评人以及普通用户，都有机会真正看到这辆车摆在眼前时的样子，甚至有机会坐进去感受它豪华的，与众不同的内饰，这让他们对这辆车的工业设计，又有了更强的认知与肯定。
每一家汽车媒体，都对这辆车的外形和内饰大加赞赏。
即便是最为挑剔吝啬的欧洲汽车媒体，也对牧野极光，给出了极高的肯定和赞赏。
所有人都不敢相信，牧野科技第一次试水汽车制造，第一款量产车就能达到如此高的完整度，以及实现如此美妙绝伦的工业设计。
而基于沃尔沃平台以及沃尔沃的安全水准，牧野极光的碰撞测试也拿到了全a的好成绩，毕竟就是一辆换壳的xc60，在安全性的表现上，与沃尔沃xc60几乎没什么变化。
于是，这款车就被全球各大汽车评测媒体，评为全球最佳中型suv，外观、内饰，都是毋庸置疑的第一，科技感也是第一，创新程度依旧第一。
在牧野极光交付之后，汽车媒体最喜欢的，便是它卓越的人机交互系统以及导航功能。
除此之外，还有一个极大的惊喜，就是牧野极光混动版的体验感受。
由于采用了特斯拉的锂电池组技术以及电机技术，牧野极光的混动版，燃油经济性的表现前无古人。
即便是混动界的老大哥普锐斯，都被牧野极光按在地上摩擦。
第一代普锐斯，单纯就电驱动和动能回收的技术含量来说，是比不上特斯拉的。
毕竟，特斯拉另辟蹊径的采用了锂电池组的方式，在能量密度上远超铅酸电池，所以它到了汽车上的表现就是更轻、蓄电量更大、动力输出更强劲。
李牧心里很清楚，锂电池技术在后续的十几年里，并没有产生过革命性的发展。
所以，以现在的工业发展水平，不可能造得出十几年后的芯片，但能造得出十几年后的特斯拉。
现在用在牧野极光上的电驱动总成，不比十几年后的特斯拉弱太多，放在现在，吊打第一代普锐斯，可以说是轻轻松松。
丰田对此大为震惊，做梦也没想到，全球汽车企业都玩不过自己的混动技术，竟然被一家互联网转行做汽车的公司给弯道超车了。
一时间全球的汽车制造企业，都把注意力集中到了牧野汽车身上，甚至每一家公司都以很高的价格，私下里收购到了牧业机关的样车，并且对样车进行了秘密拆解。
在拆解完牧野极光之后，每一家汽车集团的人都有一种深深的无力感。
因为他们发现，李牧在做汽车的时候，跟他们选用的是完全不同的路子。
在这之前，丰田自己都没想过，几百节18650电池，竟然能堆到一起，推车一辆车跑的飞快。
而且，牧野极光用这种电池，搭配特斯拉的电机，不但可以给车辆提供更好的燃油经济性，还能带来很大的动力加成。
这一下就让丰田引以为傲的本事，变成了上时代的上古产物。
铅酸电池除了造价便宜，安全性高一些之外，跟锂电池组的其他参数相比，可以说是全被碾压。
这让丰田瞬间启动了极高的危机响应，他们甚至认为，牧野汽车在未来将成为丰田最大的竞争对手，没有之一。
日本的汽车工程师想不明白，李牧为什么能把车造的这么尽善尽美，他在很多问题上的思考方向，和其他汽车品牌截然不同。
就比如中控台那块彩色屏幕，如果在牧野极光问世之前，有人对丰田的工程师说，我们要在车里加一块彩色屏幕，丰田的工程师一定会把他骂的狗血淋头。
为什么要彩色屏幕？
车是用来开的，不是用来看的。
一辆车最重要的是稳定性，老款的单色屏幕技术成熟，稳定性强，价格又便宜，而且想要他显示的东西，他也都能显示出来，又何必去设计一块娇贵的彩色液晶屏幕呢？
那种东西不用想都知道，故障率一定会很高，而且实用性极低，不过就是哗众取宠罢了。
可是当李牧真把这东西造出来的时候，大家才发现，原来彩色屏幕竟然有这么多的用处。
它不但可以显示更多更全面的车辆细节，同时还能提供一套非常好用的人机交互感受，源自keyhole技术、在李牧的要求下，重新做了产品设计的导航系统，也同样令人感到惊艳无比。
这个时候，他们才意识到，原来李牧的思维模式不是另类，而是超前。
大家以为的汽车领域门外汉，其实对汽车，有着比所谓专业人士更精深的认知与了解。
其实，李牧和马斯克其实是一类人，他们都不太喜欢在行业的框架内做事情，而且都喜欢搞点突破和跨界的融合。
马斯克没搞特斯拉之前，谁也没想过，汽车总控台可以用一块触摸屏全解决，更没想过，笔记本电脑里的18650电池，可以拿来做电动车的储能单元。
李牧做汽车也不想在汽车制造厂商的思维里考虑问题，毕竟他也不是一个从汽车制造行业出身的人。
和马斯克一样，他都是从更高精尖、更注重科技发展，更注重用户体验的互联网行业，跨界到汽车领域的人。
他们与传统汽车行业的人，有着完全不同的思维与做事方式，所以当他们跨界来到汽车领域的时候，他们对汽车领域原本的这帮人，其实形成的是一种降维打击。
这个世界上无论做什么生意，都一定要最深度的了解用户需求，并且最深度的迎合用户需求。
所以传统的车企，更像是手机领域的诺基亚，而特斯拉，更像是手机领域的乔布斯。
李牧现在扮演的也是这样的一个角色。
他现在拿出的这辆车，对汽车领域的冲击，相当于乔布斯当年拿出的第1代iphone，对手机领域造成的冲击。
牧野极光，让日本、德国以及美国的汽车公司，在短时间内，感觉到了兵临城下的紧迫感。
尤其是日本车企。
无论是丰田、本田、还是日产，他们能够畅销全球的根本原因，主要就是性价比非常均衡。
就拿全球利润最高的汽车集团丰田汽车来说，他们的车性能不会太强，外观不会太好，价格也不会太便宜，但品控做的不差、安全性也不差、燃油经济性做得又很好，所以综合起来，它就是在全球汽车市场里性价比最高的一个品牌之一。
但是现在对丰田来说，牧野极光似乎在很多方面，都要比他们高出一头。
别的不说，光是牧野极光的外观和内饰，就已经通杀全球，沃尔沃的技术也并不比丰田差出多少，虽然燃油经济性上和品控上要比丰田差一点，但是反过头来安全性又比丰田强出一截。
至于科技感上，牧野极光更是一骑绝尘。
别的不说，就中控台那套液晶屏幕，就已经赶超了90%的车型，更不用提背后的人机交互系统，以及keyhole的地图与导航。
一夜之间，李牧就提高了汽车科技感，这5个字的门槛。
在得知牧野汽车使用的人机交互系统，其实是源自牧野科技之后，无数车企纷纷向牧野科技发来合作请求，希望牧野科技能够将人机交互系统作为一套公开系统进行有偿授权。
除此之外，他们也想从牧野科技手里拿到keyhole的授权。
因为，如果他们也想做车载导航，他们除了硬件和软件之外，还要解决数据的问题。
数字地图，是一个非常庞大的工程，而且现在在全球范围内还都是刚刚起步，keyhole则是一骑绝尘。
如果拿不到keyhole的数据授权，就算他们解决了软件和硬件，也解决不了地图数据的问题。
自己测绘显然是不可能的，测绘的工程量极大，保证地图的定期更新工程量则更大。
可是，牧野科技却立刻给予全球汽车制造业一个让他们绝望的回复。
首先，无论是牧野科技，还是牧野科技持股的keyhole，在汽车领域都独家与牧野汽车一家汽车企业服务。
其次，牧野科技在人机交互系统、车载导航系统、车载彩屏总成上，有多项技术专利，这些技术专利也全部不对外进行授权。
这一下，就把汽车企业追赶的步伐，拖到了两年以上。
(本章完)




重生完美时代 第一千八百二十章 全面领先
伴随着牧野极光被全世界汽车媒体推崇、被全世界汽车爱好者与普通消费者偏爱，现在每一个汽车厂商，都在绞尽脑汁的想要开发一套属于自己的、基于彩色屏幕的人机交互系统。
日本丰田是最早着手的，其次是德国大众。
他们意识到搅局者给汽车行业带来的巨大变革，尤其是李牧这样的搅局者，完全不按套路出牌。
汽车厂商之间的竞争原本是什么样的？
使大家根据不同的用户群体，不同的需求，不同的市场环境，去研发不同的各类车型，并且与其他竞争对手的车型进行全面的、工业化的对比。
所以，凡是大的汽车集团，产品线几乎都覆盖了每一个级别，包括但不限于两厢、三厢、suv、掀背、旅行、迷你型、小型、中型、大型……
就拿现在国内常见的b级车来说，日系车有本田的雅阁、丰田的佳美也就是凯美瑞，大众的帕萨特以及别克的君威，汽车厂商之间的竞争，基本都围绕着外观和机械配置做文章，从来没有人把竞争延伸到与传统汽车无关的科技领域。
可是，李牧偏偏就这么做了。
其实李牧也知道自己的长板和短板。
他手头现在综合下来，技术最全面、最适合做中端车的，就是沃尔沃那套技术。
反观路虎和捷豹，这俩玩意儿现在基本上就是干啥啥不行的土贵族，他们现有的技术和平台，也不适合用来造中端车，而是更适合造中高端车，毕竟这俩品牌现在都没有排量低于3.0的发动机。
而牧野极光用的沃尔沃整车技术，就综合水平来说，比丰田、大众这种巨无霸企业，还是有很大差距的。
李牧心里也很清楚，追赶这种工业领域的差距，自己三五年内，甚至十年内都没戏，很多国内车企发展十年甚至更长时间，还在一比一模仿日系车，也没能追的上人家。
毕竟，你在跑，人家也在跑，而且人家先你跑了几十年，这个差距想追那真的是太困难了。
所以只能另辟蹊径。
为什么华夏互联网企业能在那么短的时间内迅速崛起，哪怕是李牧重生之前的那一世，华夏的互联网企业也基本在各个领域走在世界前列。
究其原因，就是因为世界互联网起步就在九十年代，华夏互联网起步也在九十年代，大家技术水平差的并不远，几年而已，再加上华夏人民吃苦耐劳、刻苦钻研的精神，最多十年就能追上那几年的差距，实现赶超。
但是，这也仅仅是在软件领域，以及互联网产品形态和模式领域的领先。
真要说到计算机硬件，华夏和西方的差距，比汽车领域要大得多。
最起码，李牧重生的时候，华夏在计算机芯片领域还乏善可陈，虽然有了自主芯片，但性能差距远大于汽车，国产车虽然整体技术水平比美日德的汽车企业差了不少，但起码能造出很多实用性强、性价比高的车型，芯片就差得远了。
这也是为什么，李牧的思维里，想做的，是颠覆传统汽车制造业，而不是正面与他们竞争。
所以，他除了用内饰与外观来赢得先机之外，剩下的优势，全部都集中在了产品的人性化设计，以及科技化程度上。
这一下就让他领先了传统汽车企业，至少两到三年的优势，而且李牧有信心把这个优势不断扩大。
汽车制造业，有一个很难受的事情就是，所有的一切基本上都要做好软硬件的适配。
现在的汽车厂商和互联网行业还没有什么交集，和高科技的计算机以及软件行业也没有什么交集。
这种感觉就像是从来没有做过智能手机的手机品牌，忽然有一天要被市场逼着开始研究智能手机。
但是他们在这之前，甚至还没有做过一台彩色手机。
这样一来，他们面前的工作量就变得极其浩大。
不但要开发整套系统，更要把整套系统对应的硬件全部与这套系统做好适配。
即便是丰田与大众这样的顶尖汽车企业，现在也没有独立打造一套智能人机交互系统的能力与基础。
而且，把中控换成彩色屏幕，光是硬件的供应链就够他们麻烦折腾的。
那要重新设计内饰，重新开发研制模具，更要在全球寻找合适的硬件供应商，重新整合出一条新的供应链出来。
德国人率先对这件事情感到绝望，因为他们发现，就算他们整合好了供应链，他们在一到两年时间内，也不可能开发出一套与牧野汽车相提并论的交互系统。
如果只是在车里塞上一块彩色屏幕，但是又不能让这套彩色屏幕变得智能起来，那消费者一样不会买单。
而且李牧还有一个杀手锏，就是keyhole提供的地图和导航。
由于keyhole这家公司是李牧和谷歌联合收购的，所以他和谷歌早就已经把权益闭环设定清楚。
首先，keyhole绝对不会授权任何一家与汽车相关的企业，使用keyhole的任何技术和数据。
其次，keyhole也绝对不会授权给出了牧野科技和谷歌之外的任何一家互联网公司使用。
如果大众和丰田想要开发出一套导航系统的话，那么它一时半会儿，连完整的数字地图版权都买不到。
丰田或许能买到日本的本土地图数据，但是他们的丰田汽车畅销全球，他没有办法购买到全球各个国家和地区的数字地图。
keyhole可以，如果是之前的keyhole，也一定会数据和地图卖给丰田这样的公司。
但是现在的keyhole，不会给丰田、大众、奔驰、宝马任何机会。
如此一来。几家汽车企业想在自己的车上实现各国家地区导航，也是一个非常漫长的过程。
就连乔布斯发布的初代iphone和前几代iphone，他们使用的地图服务还都来自谷歌。
而苹果自己的地图一直到2012年才正式上线，而且在前几年苹果地图的使用，体验一直非常糟糕。
由此可见，上辈子谷歌地图依靠keyhole的基础，在电子地图上的领先水平，远超苹果。
苹果用了好几年的时间上线苹果地图，也并不是赶超了谷歌地图，而是终于有能力替代谷歌地图。
实际上，世界上最好用的电子地图，一直都是谷歌，其他的谁都不行。
而现在，李牧与谷歌、keyhole已经达成了三方协议，汽车领域，keyhole的一切基础，以及谷歌在keyhole基础上做的一切创新技术，在汽车领域都独家给牧野汽车，排除所有同类竞品。
未来，全世界的汽车品牌，谁都不可能用上谷歌地图。
所以，光是这一点，就让其他汽车品牌的车载导航发展步履维艰。
这也能看得出，李牧这个重生者对大局以及关键点的把控。