工业强国传

    我是一名光荣的**员，有着强烈的爱国情怀，我深爱着我们的祖国。

    我从小就立志为振兴中华而奋斗终生。”

    “啪啪啪…！”

    王学礼发自内心的自白，激情难禁，引起了与会众人的强烈共鸣！大家拼命的鼓掌，经久不息。

    “一个人，你处在什么位置，就天然的肩负着某种责任。

    作为父亲，你有责任为子女创造优越的生活条件。

    作为丈夫，你有责任为妻子遮风挡雨。

    作为子女，你有责任孝敬长辈。

    作为企业，有为祖国强盛添砖加瓦的天然义务。

    我作为一名企业家，就有把企业做大做强的责任。

    包括在座的各位，有三千多家乡父老跟随我一起奋斗，我与有荣焉！

    同时，我也自感重任在肩，公司搞不好，不是我一个人的问题了，而是关系到千家万户。

    但是怎么才能将公司做大做强呢

    我常常扪心自问。

    是不断赚钱与扩张

    不是。

    任何人都不可能一帆风顺，这种只知道扩张再扩张的企业，只要一遇妥折，就像是沙子做的城堡一样，会瞬间垮塌。

    世界银行曾做过调查，发达国家企业的平均寿命只有两年。

    可事实上有许多企业却传承了上百年之久，这证明有更多的企业寿命是不到两年的。

    企业规模小，资金不足是一个原因，但不是全部。

    事实上大型企业因为臃肿不堪，反应迟钝，内部勾心斗角等问题，更容易倒闭。

    所以一味的做大企业并不等于就安全了。

    那么答案就呼之欲出了。

    没错！就是做强。

    我们要么不做，每进入一个行业，就要做到行业顶尖。

    做大是以后的事情。”

    “呵呵！”

    讲到这里，王学礼突然自嘲的笑了起来。

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第四章：虚拟股
    彭玉兵听完，笑容不再，她惊讶的张大着嘴巴，弱弱的问道:“这是真的吗太可怕了！”

    王学礼坚定的点头应道:“比你想象的更可怕。”

    紧接着，他目视全场激动的说道:“你们知道吗在电子时代，微电子技术以及软件技术，将会渗透到人民生产生活中的方方面面。

    我们常用的家用电器，几乎所有机械设备，仪器仪表，汽车，火车，飞机，轮船，卫星，甚至导弹等等，都离不开电子技术的加持。

    特别是国防军事领域，武器的先进与否，完全就是比拼微电子技术。

    你们想一想，人家能打到你，你却打不到人家，那还要反抗吗”

    “嗤…！”

    王学礼讲完，所有人都倒吸了一口凉气！这已不是靠比人力的事了，而是落后就要挨打！

    “电子科技的重要性，我们怎么重视都不为过，因此我决定，公司未来的主攻领域就是集成电路技术，微电子技术，各式各样的系统软件，行业软件以及工具软件。

    但是…”

    王学礼讲到这里又停顿了一下，他语气沉重的接着说道:“电子技术是一个多学科多门类交叉的复杂体系。

    它涉及到数学，化学，物理，光学，材料等基础理论与科技，又需要极端苛刻的精密工艺。

    它几乎可以说是一座人类无法攀登的珠玛朗玛峰。

    我们今后不仅需要大量的各行业高端人才，还需要海量的资金，未来二十年，我预计至少要投入干亿美元以上。”

    “咝…！”

    大家都被一千亿美元的庞大数字吓着了。

    王学礼悲壮地说道:“没办法，我们是背水一战，不成功便成仁。

    这已经关系到国家的兴衰与存亡，我们不能怕！

    为了积累资金，公司必须加快发展步伐，同时向多行业进军。

    因此我决定，从明年起，同华建工必须加速扩张，在沿海发达地区与经济发达省份，增建分公司，将目前千人的规模，扩大到万人以上。

    同华机械设备厂，还要增加有竞争力的产品，首先是铝合金材料，将来还要做磁砖，卫浴产品，装饰材料，高档家具等等。

    以后条件允许了，我们还要做建筑机械，工程机械等等。

    总之是热钱流向的领域，我们都要去竞争。

    另外，我决定新成立一家企业，叫做公牛电工。

    主营电器，线缆，水暖，五金，电动工具，高低压成套设备等领域。

    而且公牛电工，将来要积极向外开拓，去赚外国人的钱。

    当前国家还不富裕，许多人还没有解决温饱问题，等以后情况好转了，我们还要涉足服务行业。

    总之，我们是要想尽一切办法赚钱，赚更多更多的钱。

    对于将来的科技研发来说，赚多少钱都能花完。”

    王学礼停下来，喝了几口茶，又接着开讲。

    “各位同事，有一件重要的事，我想向大家宣布，会后请大家向全公司宣传。

    之前我就和大家说了，我的理想就是振兴中华。

    我不是一个一心只想赚钱的纯粹商人，对我来说，钱够用就行了，反正是生不带来死不带去。

    因此我的想法就和常人迥异。

    我决定把公司的所有权和经营权分开。

    什么意思呢！

    就是说，公司的所有权是我的，这一点，永远也不会改变。

    这不是我贪财，而是我必须保证公司的完整与稳定。

    股权完整，外来因素就无法左右和影响公司的发展。

    股权所有者，并不能决定公司的政策和走向，也不能享受公司的任何利益，它就是一种名誉，证明公司归我所有，仅此而已。

    我也只能以公司董事长的身份，参与公司的事物，分享公司发展的红利。

    也就是说，如果我退休了，我将与公司基本绝缘，既不能发号施令，也拿不到分文利益。

    而经营权是公司实际上的拥有者，它的持有人就是职工工会，工会是包括我在内的所有员工和管理层组成。

    工会不仅享有公司决策的权力，也享受公司发展的所有红利。

    也就是说，将来我们的员工不仅仅是拿死工资的了，还能分红，就像股份分红一样。

    而且该股份也能兑现，在你退出公司的时候，按当时的市价计算，公司全额回收。

    随着公司规模的不断扩大，在坐的各位，成为千万甚至是亿万富翁，都不是梦想！”

    “轰…！”

    王学礼的话，就像是一颗原子弹一样，在与会众的心里瞬间爆炸开了，如同山崩海啸一般，深深震撼了他们贫乏的心灵。

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第五章：影响深远
    9102年最热门的公司是哪一家

    肯定非华为公司莫属。

    王学礼上辈子也观注过华为的新闻，他与其他人不同，没有过多观注那些海军与某粉的口水仗，而是认真思考华为为什么能取得那么大的成就！

    各类型芯片像批发似的往外掏，而且都还能占据各自门类的领先地位。

    这就不简单了，为什么其他国内企业，甚至是中科院都做不到呢

    最关键的原因是华为的研发效率高，工程师们肯吃苦，肯加班，也肯拼博。

    还有就是执行效率高，有好政策，还得顺利实行。

    经过深入研究，王学礼第一次知道了华为独特的狼性企业文化，第一次知道任总竟然只占据公司1.14%的股份，其它的股份都无偿分给了员工。

    这是一种前所未有的大格局，是全世界唯一的企业制度，当时的王学礼就自问做不到。

    可时移境异，作为重生者，王学获得了宝贵的第二次生命，更重要的是获得了宝贵的时间与机遇。

    因此他雄心万丈，一心想报效祖国，创造出一家不亚于华为的民族科技领头羊企业。

    那么他就必须向华为学习，向任总学习，借鉴他的成功制度。

    唯有这样，员工们才会心甘情愿的为公司付出辛劳与智慧，否则再多的理想都是空谈。

    当然，王学礼的产权分离制度，与华为的制度还是有所不同的，最显著的不同是王学礼100%控股，员工工会拿的只是虚拟股，不能对外出售与转让。

    这是王学礼的创新，其可行性，还有待检验。

    企业界有一种必然现象，许多人也许没有深入思考过。

    为什么初创型企业都能积极奋进，高速发展，越到后面就逐渐失去动力，直至停滞，甚至倒退。

    其实最根本的原因，就是员工看不到利益，辛苦付出得不到回报，反倒是老板赚得盆满盃满，满嘴流油，员工们的心里落差很大。

    试问在这种企业，员工们有可能拼命奋斗吗

    王学礼曾经看过一段视频，讲的是一家著名的零售企业，经过多年发展，老板成了中国百强富豪榜的一员，可还有员工拿着区区900元的可怜工资。

    后来公司年年亏损，老板去请教著名的管理学教授，是什么原因。

    那教授直接怒骂他是哪来的自信与优越感，把他骂得狗血淋头。

    试问拿900元月薪的员工，会给老板卖命吗

    那无良老板不是神经病是什么居然还有脸去问对策，实在可笑！

    虽然这是几年以前的事了，但900块的月薪也确实太低了，还想要员工付出忠诚与汗水，那老板真的以为他的钱格外的香吗

    事实上，凡属开低工资的企业，一般都做不大，因为老板都去提防员工搞鬼了，老板与员工的关系是对立的，而不是齐心合力。

    还以那家企业为例，假如拿900块月薪的是超市保全这个基础工种，我相信保全看到有人偷东西，他也会装作没看见，关他屁事啊！偷的又不是他的。

    这就是人性！

    人人都有性格，你不尊重他，他也不会帮助你。

    王学礼也是当过多年老板的人，对人性心理的研究，他比一般人要深入得多。

    所以，在这一世，他博采众家所长，将三种企业文化，深深的植入了同华投资集团中。

    第一，充份尊重员工。

    其具体表现就是八小时工作制+高薪酬+丰厚的年终奖。

    在九十年代，私人企业普遍是12小时以上的加班制度，最长的甚至是16小时，严重剥削工人的剩余劳动价值。

    也必然损害了工人们的身体健康，间接使得产品质量得不到保障。

    王学礼作为一个有远大愿景的企业家，是绝不会做这种短视行为的。

    第二就是狼性文化，刚好他也是军人出身，他学习任总，将部队的严格制度移植到了同华投资集团。

    狼性文化的直观体现就是能显著提高执行效率，上级向下级发出指令，不问过程，只看结果，强制刺激员工的主观能动性。

    这三年内，他就是这样施行的，他不过问公司的具体事物，只负责战略规划，并且顾问结果。

    前面讲了，众人危襟正坐等他开会，就是他不允许在工作其间懒散随意的作风。

    这也是他慢慢影响的结果，不听指挥的，都被他辞退了。

    他给的薪酬很高，远远超过了当时的水准。

    普通生产工人的月薪是三百块左右，公司高层甚至达到了六百到八百块钱一个月。

    当时工资最高的政府企事业单位，也就一百出头，大部分的国企都是几十块钱一个月。

    同华投资的薪水标准，已经是很高了，再多就有负面影响了。

    总之是员工们谁也不想失去这份来之不易的工作。

    所以同华投资集团的工作效率，绝对是冠绝全国的。

    第三，他把21世纪的6s质量管理体系，深深的植入了公司的每一个触角。

    这三年里，他不管具体事物，却带着十几个高中文化的年轻人，潜心研究生产工艺与过程管理控制标准，还有同华建工的



第六章：湘中人
    公司下班之后，王学礼要给员工分股份的事已经在公司内像闪电一般的速度传播开了。

    员工们三五人一堆，都在兴奋的议论纷纷。

    向滨海走出办公楼到停车场取车的这段短短的路程中，已经看到至少十几堆人在高声议论。

    他善意的笑了笑，不发一言上车开动就走了。