奔跑的高跟鞋

    受着同样的待遇！”

    “你可以把她想成男的，你要信我。”桑奇重复。

    “可她是女的。”沈深冷笑，“你耍我吧！”

    “不是，我……”

    沈深终于忍无可忍，挂了电话，桑奇连续打了两通，她都没有接，直接关了手机。

    陆燕看着桑奇，他拿着电话越走越远，进了会议室，关上门，应该是不想自己听到吧。

    许久，桑奇沮丧出来。“怎么样”陆燕上前问。

    “走吧。”桑奇无力的说。

    “回头上课怎么办”陆燕担心。

    “取消吧。”

    “小深姐姐不来要不，我去道歉”陆燕问。

    桑奇摇头:“走吧。”他不知道跟陆燕怎么说。

    他跟陆燕从大一就认识，一路到现在，相互熟悉，相处愉快，他从没有往那方面想，一来陆燕性格豁达，着实看不出对自己有意思，二来一度她是缪建楼的女朋友，朋友之妻不可欺。为什么沈深这么介意呢简直到有你没我的地步。

    沈深一个人，她一直呆在家里，希望桑奇能突然出现，结果只有失望。以前他们不是这样的，怎么走到今天这一步了他们相互间可以许久不联系，有矛盾也不急着去解决，似乎躲避着什么，不愿意交心深谈。

    难道，桑奇真的变心了，只是没有说出来可桑奇一直让她相信他，但是怎么相信呢

    这个周末过得很糟心。

    周一，等待的那封邮件终于到了，howell亲自给鸟叔铺路。沈深打起精神，准备好日程安排，又请教了丁丁，最终定版，然后去跟tony沟通。

    “lee是上午十点到，我先安排了他跟您的沟通，一个小时；然后是车间参观，请weir做向导，一个半小时；中午时间比较紧，用餐就安排在食堂，跟工厂管理层一起，我会预留位置，四十分钟；下午有三个员工沟通，一对一，一个在四十五分钟左右；他准备在四点左右离开。”沈深向tony展示行程表。

    tony觉得没什么新意，但也没什么错处:“下午是哪三个员工交流”

    “一个质量部的，一个工程部的，回头我跟部门经理商量，选英语比较好的；还有我这里，要做一个工作汇报，汇报材料准备好，我会跟您提前过一下。”

    “嗯，要注意跟我们的工厂形象吻合，传递我们想传递的信息。”

    “好。”沈深只求无过。

    鸟叔来nz的日子很快到了，事实往往难如人愿，鸟叔遇上大堵车，直到上午近十二点才到，真是计划赶不上变化。

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第二百二十三章 难道看穿了把戏
    tina入职之后，作为新人体验了新人培训课程体系，沈深交给她的第一个任务就是改善新人入职培训。

    tina觉得这些课程挺好的，刚开始一时不知如何下手。

    “没事，你先想一想，然后我们再讨论讨论。”沈深知道一个人成长是需要时间的，tina需要了解yfa的文化，适应nz的环境；当然成长也需要机会，根据70-20-10的原则，最好的就是在工作中成长提高，比如这个项目。

    第一次讨论的时候，tina表达更多的是目前培训体系的优点，比如课程设计全面，内容丰满，讲师表达清晰等等。

    “你的观察很好，我也很喜欢你善于发现优点的眼睛。”沈深笑，“想到要去改进，其实并不一定是当前的东西不好，而是希望它更好。”

    还能更好tina眨着眼睛看沈深。

    “我们从目的先分析，新人入职培训体系，服务于谁为了什么”沈深引导着问。

    “服务于部门，帮助新人熟悉环境、学习技巧。”tina回答。

    “是的，除了这两点，部门对这些到岗的新人，还有什么期望”沈深又问。

    tina想了想:“希望他们能尽快上手工作。”

    “这三点都很好，那我们目前的课程，能满足吗”

    “培训课程包含公司背景、文化介绍，还有安全、技能方面，前两点没问题；时间上……这么一分析，觉得时间挺久的，要在培训教室呆三天，而且这次就我跟另外一个同事两个人，从讲师角度，效率也不高。”tina说。

    “对，所以这是很好的一个改进点，不是吗”沈深抓住。

    tina点头，想了一下:“是要减少课程吗又觉得挺可惜的。”

    “除了减少，还有其它办法吗”沈深启发。

    tina想了许久:“或者种类不动，内容少一些。”

    “嗯，还有呢”沈深又追问。

    tina摇头:“我想不到了。”

    “有没有可能，上课的时间重排，一些基础课程第一天上，其它的分别往后推，放到一个月甚至三个月后，正好也可以等人多一些。”沈深建议。

    “这也是可以的。”tina接受，“那我回去想一想，做个方案给您。”

    在tina出了第一版方案后，沈深又跟她探讨了一次，经过两轮，沈深觉得应该可以拿出来征询意见了，于是她约了tony的时间。

    话题刚拿出来，tony问:“你跟其他部门经理们探讨了吗”

    “是的，开始之前，听取了他们的建议，许多改进之处就是他们提出来的。”

    “现在呢，这个版本”

    “还没有，我想……”

    “你听完他们的建议，我们再探讨。”tony就这样粗暴的结束的了话题。

    其实沈深一早就想问tony的要求，怕沟通不清楚，等有了个成形的东西才来找tony；tony觉得ok，大方向就没问题了，再进行修改；最后召集会议一起回顾讨论，再修改，才能定终版并执行。

    不过现在tony既然这么说，那就听听部门经理意见吧。

    考虑到时间，沈深和tina分工合作。

    大家的建议并不多，主要关注点跟沈深她们分析的一样，就是时间，部门希望新人能早点到他们那边，之前沈深自己也觉得入职前三天都在培训

    教室不合适。

    还有一个原因，原来的培训课程体系适合多员工一起入职的情况，那时候刚建厂，批量入职情况很多，可现在都是零星入职，环境变了，原来的办法就不合适了。

    听了沈深的要求，tina有些烦，她觉得这是个挺简单的事，hr自己弄就好了，为什么要左问右问的。

    沈深没有意识到tina的情绪，待她完成她的部分，便等着和tina汇合。可是，时间已经过了三天，tina迟迟没有动静。

    tina是新人，跟他们不熟，多花些时间是应该的。沈深这么想，便没有催促。

    很快，又是跟tony的一对一沟通，因这项工作未完成，沈深便不准备更新信息，但tony主动提及。

    “还在进行中，我们会跟部门经理们完成一对一，收集建议，然后修改。”

    “这是你们hr的专长，一对一问意见是高效的方法吗”tony问。

    沈深一愣，想:上次你不是这么说的。但她不能把心里的话说出来，那就有些挑战的味道了。

    “外行没法指导内行，这样做事效率也低，你觉得呢想想，这个新人培训体系改进，你们做了多久了”tony说。

    这次沟通，让沈深觉得自己所做的都是错的。

    好吧，你是老大，你想怎样就怎样，那我们hr直接改。

    回去告诉tina，tina暗想:“是吧，我想得不错。”

    “不过质量部关经理的意见，还是要听的。”安全那边她问过了，质量是需要tina问的。

    “好。”沈深没有说原因，tina也就没放在心上。

    tony收拾完沈深，继续转了枪头，对付马克。

    在shiling组织的一次会议上，因有关供应链专题讨论，所以马克也在。当shiling再次谈及成本缩减可能的时候，tony明确表示，nz没有机会。

    “项目上有没有可能”shiling问，他知道，项目一般都保留一定的预算空间。

    “最初项目预算就挺紧的，后来要求还提高了。”tony解释。

    shiling只得表示理解，然后便问其他工厂。

    马克听得清楚，他想起michael给他看的那个数字，心里痒痒的。

    会议结束后，马克赶紧找来michael，问那家本地包装设备供应商的情况。

    “我跟we



第二百二十四章 凭什么拿我撒气
    michael细细回想，觉得不大可能。保险起见，他跟tony说了一下:“您看看，我要不要再加把劲儿”

    tony知道后，想了一下:“别急，马克会有他自己的运作方式，你让供应商稳住，你自己也要稳住，同时密切关注事态发展。”

    这次tony猜对了，马克花了许多时间，收集其它工厂关于包装设备的反馈，取得不少事例、数字，然后做了一个整体方案。信息整合方面，马克的确是个高手，他总能在关键点上用最合适的支持材料，同时结合短期和中长期，显得很有远见。

    马克也很会挑时机，他在一次供应链会议上，跟shiling讲了这个节约机会，当时另一个工厂的供应链经理还补充了点对全球供应商的吐槽。

    “严格审查一下这家供应商，如果的确可行，我们可以考虑。”shiling当场说。

    第二天，tony看到了会议记录，心想:鱼上钩了。

    当然，把鱼拎出水面前，还需要一番力气。

    shiling找了tony，询问这件事:“你知道这家本地供应商吗”

    “我不清楚，但我相信全球供应商经过这么长的时间验证，我们总部保留它，总有原因。”tony回答，“马克他调查过吗您知道，他中文并不好，我担心他了解得不全面。”

    shiling觉得tony说得不是没有道理，但tony显得有些激动，这点就让人不由多想了:他是不是觉得马克越过他直接找自己汇报，不高兴了处事上难免带了个人情绪，专业度打折。

    “我觉得还是用全球供应商吧。”tony直接下结论。

    这让shiling觉得自己的判断是对的，tony现在不理智，若后面让他继续参与，恐怕这事儿就麻烦了，这项节约，对自己可是一个好机会。shiling心里也有些不高兴:你tony怎么就不能放下个人恩怨，站在我的角度考虑考虑问题。

    “我安排马克对供应商进行调研，回头我们一起看看。”shiling说，言下之意就是这件事上，让马克向他直接汇报了。

    “我来先看一看，然后再告诉您吧。”tony似乎很坚持。

    “时间有点紧张，为了加速进程，就这样吧。”shiling不给tony坏事的机会。

    好呀好呀！tony暗想:shiling，这可是你自己要惹火上身！正好，他可以置身事外，一身轻松了。

    做戏做全套，马克安排了去供应商工厂的参观，带上weir进行现场审核，两周后，详细的分析报告出来，结论:可行。

    接下来就是供应商变更流程。

    tony跟总部的一位供应链同事打了个电话:“我并不支持，但没办法，马克说服了shiling。”无奈的同时，tony表示不解，马克在这件事上的风格跟平日里完全不同，“热心得让人怀疑，当然，我希望自己多想了。”

    然后，多想的人就多了一个。地球是圆的，tony相信，多想的人还会增加。

    流程变更完毕，本地供应商的效率很快显现，设备进场时间比原计划提前了一个月。

    安装时间段，tony凑巧安排weir

    出差了两周。

    就在weir不在的那一次月度会议上，马克有点得意，汇报工作的时候，这个项目带来的成本节约、时间节约、全方位影响，说得头头是道。

    tony暗自好笑:先让你高兴一段时间。

    沈深的挑战又来了，当她汇报完新人培训体系更新后，tony就转头问质量部关志:“你怎么看”

    关志看到第一天少了质量方面的一个基础培训，本来想线下跟沈深提个醒，但既然现在tony问到他，他不说就显得不专业了:“原来质量基础课程，关乎行业标准规范的，第一天需要上，不知道是不是合并到哪个其它课程里面了”他给沈深留了余地。

    沈深当时心里一愣，她问过tina，tina说跟关志确认过，没问题的，怎么这会儿变了

    现场不好直接问，沈深便说:“我再看一下，回头跟您碰。”

    tony就明显不高兴了:“什么叫再看一下不记得了还是没有你刚才不是说已经准备实施了吗到这会儿还没确认好”

    沈深不知怎么回答，她不能说质量那边是tina去确认的，说了估计tony会继续挑战:你这个经理怎么当的，之类的。

    tony就开始讲:“这个改进到底是怎么做的，从头到尾流程就不清不楚，现在时间快到了，就草草收工，连沟通都没做好。你们hr给别人讲变化管理、团队沟通，自己是怎么做榜样的！只会说不会做吗！”

    这话沈深更没法接，接了就是要吵架的节奏，不接吧，又实在心里憋屈。

    “说说，后续怎么办什么计划”沈深不说话，可tony并不准备简单放过她，马克他没办法指责，权当换个渠道发泄。“自己讲起来一套一套的，实际做事呢工厂就该是踏踏实实的，不要整天花里胡哨的，ppt做得再漂亮，事情完成了吗”有点指桑骂槐了。

    其他同事听出来了，马克不懂中文，眼神在沈深和tony脸上转来转去。