华娱之白金年代

    1

    「qq 的智能終端機月活躍帳戶至 4.26 億。」

    「 的合併月活躍帳戶達到 3.55 億。」

    说明和媒体营造的印象相反，实际上「手q」相当强势，月活跃比「;」高。

    2

    微信月活跃保持比去年增长 121% 的同时，季度增长仅 6% 。

    说明「;」增长接近顶峰。

    3

    而「即時通信服務月活躍帳戶數」和 12 年相比几乎没有增长。但是「%，「手q」同比增长 74% 。

    说明移动端在吃掉 pc 端。

    4

    增值收入 vs 电商 vs 网络广告 的收入接近 9:2:1 。

    说明还是游戏好来钱。

    但是若考虑盈利，电商还是比网络广告苦逼（ 仅 6% 的毛利）。

    5

    「總收入為人民幣 604.37 億元」，「網絡遊戲收入...至人民幣319.66億元。」

    游戏占收入的一半多，而游戏在毛利中占比只会更高。

    再次证明腾讯是个游戏公司。

    6

    「總收入為人民幣 604.37 億元」，「即時通信服務月活躍帳戶數達到 8.08 億」

    说明腾讯可以从一个月活跃用户身上获得 75 块左右的收入。

    可以和 ios 对比一下，同期一个用户为 ios 生态圈贡献 48 美金左右（hat’s an active user orth? ），即 297 人民币。

    考虑苹果是用户数，苹果（移动 os ）的收入获得能力更强。不要以为掌握了「关系＋游戏」就万事大吉， miui 和 flyme 说不定是更大的一盘棋。

    7

    2014 年的动作解读。

    「支持一系列的廣泛應用（如遊戲、娛樂、資訊及應用）」

    说明还是要持续抢占入口。

    「推廣我們的應用商店及應用分銷平台」

    说明（游戏）分发是利润大头。

    「為 o2o 及移動電子商務業務打造一個蓬勃發展的互聯網新生態。」

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    8

    关于京东的收购:「手q」，「微信」一级入口，在线支付的合作。

    说明京东一举解决了移动端流量和支付两个问题。但是长期看命根子还是在腾讯手里。京东仍然无法形成「流量》销售》用户》流量」的闭环。

    最受伤的是阿里。京东 vs 天猫， 支付宝。移动支付结合移动电商，未来会杀到阿里的大本营。

    9

    对创业者的警告:

    「也將投資於長遠發展的領域，如網絡視頻...」

    说明视频播放权争夺会更激烈。

    或者 vine 就不要抄了，腾讯（微视）微创新死你。

    利益相关:魅族员工

    来来来，我们看一下上边“阿里巴巴与四十大盗”的故事。

    分析一家即将上市企业的行为不外乎从三个方面入手:宏观经济、行业与地域分析、企业分析。

    看到上边四十大盗的行业了没阿里在下一盘很大的棋。我们慢慢来拆解阿里与石油大佬的故事。

    宏观层面关系国计民生和国家战略安全的石油业，行业地位举足轻重

    作为资本投资入股石化行业，不同于短线持有的散户交易策略，阿里的投资不仅能实现保值增值，更能从宏观经济的高速发展中获益。并且阿里能获得更为健康的资产结构。政策因素，石化行业市场准入制度、资本进入监管政策都比较严格，难得能有机会进入...2014年3月5日，国务院总理李克强首次在全国人大会议上作政府工作报告。他表示，2014年中央政府要制定非国有资本参与中央企业投资项目的办法，在石油等领域向非国有资本推出一批投资项目，这为中石化的改革提供了重要的政策依据。2.行业分析

    能源行业尤其是石化业，属于近乎完全垄断。在分析行业市场结构，通常会使用到行业集中度这个概念。行业集中度是指行业相关市场内前n家最大的企业所占的市场份额。【论文】我国石油行业产业集中度分析，显示2005年三家石油生产企业占行业95.6%，属于极高寡占型。产业价值链分析。石化行业属于产业链集中的行业，从中石化的原油开采到提炼到销售都是整个集团一体化经营的，入股中石化的终端销售网络在战略意义上，对上游产业链的进入有很大的作用行业竞争结构分析。根据波特五力模型，阿里入股的是油品销售公司，本身这个行业从五力分析上就能看出中石化本身的优势，行业结构十分稳定。尽管现在国家倡导新能源建设，但是离成长期还早。能替代石油作为汽车等动力能源的成熟产品的出现还为时尚早。与经济周期关系分析，石化行业中的油品销售是属于防守型行业，在经济周期的上升和下降阶段，都非常稳定，该类型的行业产品需求相对稳定，需求弹性小，有时候还会出现卖方市场——油荒。行业生命周期分析。所谓行业生命周期是指每个行业都要经历从成长到衰退的发展过程。石化行业油品销售现在处于成熟期，虽然行业增长速度会放缓，但是行业利润由于一定程度的垄断达到了较高的水平，再加上国家调控油价与国际成品油价格接轨，风险因市场结构稳定、新企业难以进入而较低。3.公司分析

    中石化行业地位（请参阅中石化各年财报）。中石化油品销售网络竞争能力分析:1成本优势2技术优势（自家一体化石油生产销售技术）3质量优势（嘎嘎嘎）4市场占有率情况（只能选中海油、中石油、壳牌、其他小油厂）2008年 国内 中石化 中石油和民营加油站得市场占有率分别是多少2004年全国大约有8.1万座加油站，其中中石化约有3万多座，约占37%，市场占有率约在52%左右。市场占有率是衡量一个公司经营能力和竞争能力的关键指标。5产品品牌战略:世界五百强企业算不算公司经营能力分析。不分析了，最近石油行业反腐力度挺强的。国家应该不会让它倒闭吧公司盈利能力和公司成长性预测（略）。大致内容涉及销售收入、生产成本、管理和销售费用，对着财报慢慢把数据找出来算一下就行，涉及到入股的时候估值用的。公司偿债能力分析（包括短期偿债能力和长期偿债能力）还是需要对着财务报表把油品销售公司的财务数据看全算一下，公司别赔钱就行。这个地方那么认真干嘛，反正又不会倒闭。公司财务分析，也就是对着财务报表把一些比率指标计算一下，别太难看就行，包括变现能力、营运能力、长期偿债能力、盈利能力、投资收益能力、现金流量等。好了从上面分析看起来中石化油品销售这个项目还是值得入股的（请忽略我偷懒省去的那些财务分析以及中石化财报解读，因为具体展开的话就涉及投资建议估值金额等问题，与本题无关），最起码阿里作为投资方把钱放进去不会亏本。接下来看阿里业务如何与之结合、成长。

    4.先看阿里的组织架构

    阿里集团组织架构调整 七剑下天山布局cbbs杭州日报

    淘宝，一淘，天猫，聚划算，阿里国际业务（icbu)，阿里小企业业务和阿里云

    不然说马总高瞻远瞩，2012年的时候就筹划all in one，结合昨天的最热新闻-阿里准备美国上市，你懂的。抱歉，跑题了。

    （图来自 戴艳 ）结合上图来看，阿里结合石化全国各地的石油销售终端网络可以做至少以下几件事:

    物流最后一公里深度整合。还记得菜鸟网络宏伟愿景吗菜鸟网络科技有限公司称，这将是一张能支撑日均300亿，即年约10万亿网络零售额的智能骨干网络，目标是“让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达”。马总又说“阿里巴巴不会自己去做快递公司，这不是我们擅长做的事情。”那最后一公里的事让中石化帮忙做做好不好如果全国各地的中石化加油站能变身24小时的快递收发站，会怎样想想空间巨大！由此带来的人流量，岂止是以前那个只卖食品饮料矿泉水的加油站营业厅！线下o2o支付平台。凭借阿里出色的支付宝线上支付解决方案，阿里有能力将o2o的使用场景从打车转移到每个车主的加油消费上由此带来的支付红利等。这个想象空间又足够大了:针对油品销售提供独家的支付优惠、类似微信上的电子会员卡都可以在支付宝的电子钱包上实现，这些措施都会进一步巩固阿里金融的行业地位，结合最近很热的阿里要做民营银行，想想吧，再发行些什么中石化专属银行卡，你的钱会不会在阿里的体系里不停循环着，从线上到线下——把用户线上线下支付消费习惯打通了，哼哼，阿里还怕不赚钱么光这个画出来的大饼，还不得让资本市场为之疯狂！哎呀说的我都好想买阿里的股票了。阿里云大数据支持。合作更进一步，中石油的加油机通过软硬家升级实现用户自助加油等行为数据分析，为油品销售提供更科学的销售建议，比如通过后台大数据整理实现全天24小时用户消费行为数据分析,何时加油站人流量大，何时人流量小，自助加油比例，通过汽车加油的型号判断汽车排量，更科学的促进加油站整体营销计划等，这些都是可以想象到的空间。通过阿里的大数据来增进油品销售终端的盈利能力。更加细化的事甚至可以想象到，通过加油站入口摄像头来实现24小时入站汽车牌号识别，通过一定数据积累后，可以扩展让汽车带快递的模式，比如从南京带到上海的同一石化加油网络，看把快递的活都干了，还不需要浪费时间和资源。中石化是五百强可以继续在海外进行并购其他油品销售公司，进一步扩展阿里的电商业务合作网络，这些是比较远的合作空间。我们可以确定的是，阿里的电商基因与线下终端网络的结合的的确确会做出比较大的事，科技让生活更美好！阿里巴巴已与中石化展开接触，并开始招聘精通线下加油卡销售运营的专业人才。这说明阿里想提前投入资源抢到这张入场票。招聘线下加油卡销售不只是做实体销售这么简单，一定是要具备电商化营销思维的年轻人才行，因为是他们担当了o2o教育消费者的重任。路还很长，要实现阿里商业帝国梦任重而道远暂时想到这么多，终于写完了。

    第三版:

    如果说bat有这么一句话:

    百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。

    下面进入正题，谈一谈腾讯的人才战略。

    首先是腾讯的职级。

    1、职级

    腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级

    同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如:

    产品/项目通道，简称p族

    技术通道，简称t族

    市场通道，简称m族

    职能通道，简称s族

    以t族为例，分别为:

    t1:助理工程师 （一般为校招新人）

    t2:工程师

    t3:高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）

    t4:专家工程师

    t5:科学家

    t6:首席科学家

    目前全腾讯貌似就一个t6.

    每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件

    其他线也是这样

    t4基本为总监级，也不排除有t3-3的总监，因为t4非常难晋级

    分享 齐天阿里巴巴和腾讯的职级体系是什么样的对应的待遇如何

    喜欢的可以自己下载看看，如果你做到了什么层级，可以考虑往哪个方面发展自己的能力。

    腾讯研发人员晋级

    有道云笔记

    个人建议:能力突出的部分就是这个层级的关键点，我的建议是看能力要求的趋势，你在某个阶段，可能会特别看重你的能力。。哪块突出。哪块就是你需要发展的关键点。

    腾讯内部是按级别划分的从t1到t6。每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，t3.1的base 2+，t3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。

    oo这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬

    暂时有不公平的话公司内部revie的时候也会balance的。

    t5+的base薪酬在600800/年

    2、架构

    我的行业是移动互联网，我最熟悉的部门---腾讯mig。向10点还经常接到我电话的mig的同学道个歉。teg是腾讯技术最强的部门，不过随着研究院的解散，搜搜的出售，teg小了很多。

    腾讯的晋级还是很困难的。尤其是t2 升t3，t3升t4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。

    有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。

    以腾讯mig为例，腾讯mig在深圳，北京，上海，武汉，成都，大连有研发中心（其他地方可能也有，但本人没mapping到），排名有先后。

    人才流动的可能:

    在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。

    百度在深圳设立了研发中心，不过规模不大。但我打电话挖人的时候，还是有不少腾讯的小伙伴去那的。

    在北京:这个经常挖，不过核心员工真少啊。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少，不好多说，还指着这出人呢。

    在成都，大连:在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。

    讲一个现在人在搜狗的原腾讯员工的故事吧。

    我给她打电话聊了半个多小时。她在腾讯工作了5年，去年腾讯搜搜合并到搜狗的时候去了搜狗。她说，她以前接猎头的电话的时候，她是经常会直接就挂掉的。我问她为什么她说，当时她觉得腾讯就是最好的公司。和外面一两年换一家公司的同学比，她的收入虽然不是最高的，但也绝对是靠前的，工作很有成就感，她努力工作，领导会给公正的评价，晋级也还算顺利。伙伴的工作效率和能力也很高。她想要的腾讯都能给她，她为什么要换工作呢

    我就又问为啥愿意和猎头聊天了呢她说被合并之后感到了特别大的落差，以前一直以为可以在腾讯做一辈子，但到了搜狗之后，才知道外面和腾讯有很大的不同，腾讯被合并过去的人基本在搜狗都不是主流，很多时候意见和想法也没法实现，提出的想法都是备胎，所以考虑九月份离职。