华娱之白金年代

    她对老东家还是很满意的，她说腾讯给了她丰厚的补偿。

    通过这个故事我想说:腾讯真的是个好公司，在职员工满意，离职员工满意的也占多数。

    对了忘记介绍了，这是个姑娘，清华毕业的。工作5年。

    在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。

    在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。

    在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。

    企业文化:

    愿景: 最受尊敬的互联网企业

    腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；

    坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；

    重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；

    通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；

    与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；

    不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展；

    互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。

    使命: 通过互联网服务提升人类生活品质

    腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；

    腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；

    持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质；

    腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。

    价值观: 正直，尽责，合作，创新

    培训体系:

    腾讯有着强大的培训体系，包括新员工计划，腾讯学院等等。希望了解的同学可以自己去查。

    人才结构:

    腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。

    大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，但似乎腾讯人才创业比例不高。去年扫过一个腾讯研究院的通讯录，自己当老板的，在电话里仅有一个徐（可能是创业的老板不愿意搭理我也可能，但真的只碰到了这一个。）

    一个小故事:

    腾讯部门内部利益纠葛较深，各部门之间沟通不多，mig各地员工交流不多，甚至同城内同部门之间可能也存在竞争。一个小例子:

    alex-solr 2014/2/18 17:34:16

    好奇一件事情啊

    你们腾讯的员工送vip么

    i 2014/2/18 17:34:59

    有时候他们即时通讯项目组心情好的时候，会送

    2014/2/18 17:35:20

    你的年费就是他们送的呗

    alex-solr 2014/2/18 17:35:26

    真不错

    i 2014/2/18 17:36:33

    都是没有成本的，还那么小气，偶尔才有

    腾讯的一些细节:

    腾讯的cdc

    腾讯cdc

    腾讯 cdc 真的解散了吗具体原因是

    腾讯的ecd

    腾讯ecd – 电商用户体验设计部 e-cobsp;user experience

    拿一个腾讯hr的简历看看，腾讯的hr都做了什么

    简历:

    任职于腾讯成都分公司人力资源中心，负责新人招聘、培训及hrbp工作。

    一、招聘

    1、重构招聘体系:从编制管理、招聘规划、面试甄选、录用审批、入职安排等，全流程梳理并重构，实现招聘有效、有序运营。

    2、理清公司内外部招聘资源:对内理清各部门招聘接口人职责与流程，对外重新梳理外劳公司在招聘中的职责与要求，实现内外部资源配合效率最大化。

    3、尝试推行实习生校招培养方案:通过校企合作，实现高潜人才提前实习、甄别、培养。

    4、分岗位推行差异化甄选方法，提高甄选质量。

    5、通过数据对面试官做分层级培养。

    6、对入职进行梳理，如offer及签署资料。

    二、调配

    1、理清跨部门、跨地域调动流程及操作指引，确保人员调动流程及运营规范化。

    2、实现调动流程it化运营。

    3、理清内部人才市场管理机制，明确员工内部应聘的流程与规范。

    三、新人招培闭环管理

    1、制定招培流程全景图，明确各环节关键职责及任务目标。

    2、招聘端明确各岗位甄选考察项，对推行结构化甄选方法。

    3、梳理培训端各培养阶段的关键任务及评估指标，对运营跑动做监管。

    4、定期组织对新人培养课程质量、讲师胜任度做revie。

    5、监控招培全流程，实现招培闭环运营管理。

    四、hrbp:在从事招培function工作之外，还负责对接部门hrbp工作。

    1、参与部门绩效优化项目，对各级干部、绩优员工进行大量访谈，对收集的岗位信息做整理分析，并输出岗位优化方案。

    2、参与部门年度核心人才培养项目，作为hr专家，通过前期对需求的分析与目标拆解，辅导部门调整思路，从工作全流程及职责梳理出发，明确各个岗位定位及价值，再盘点急需培养的关键能力。

    3、牵头组织人员分流安排:soso业务并入搜狗，牵头对受到影响的业务团队进行人员分流安排。通过思想松土、内外部机会物色、就业辅导等一系列工作，实现项目稳定进行。

    4、牵头组织部门进行反猎挖项目:针对外部公司对部门内关键岗位员工的猎挖，联动部门干部分析内外部形势及优劣势，制定对应行动方案对骨干人才进行强保有。

    5、参与干部考核评审工作:作为hr评委对干部述职进行评估。

    6、指导部门培训管理员做好年度培训计划及预算管理，监控部门培训计划按计划落地推进。工作业绩:五、参与集团公司校园招聘

    1、荣获10、11年优秀线路招聘经理。

    2、12年担任成都站校招领队，持续对运营组织做优化、统一ui界面、实现微博互动等，并出色完成线路招聘任务。

    六、非招培工作轮岗

    1、薪酬&er（11.8-12.1）

    （1）完成每月薪酬及年终奖金的核算核发。

    （2）梳理考勤管理员职责及定位，并对其专业技能做培养。

    （3）培训基干考勤与薪酬核算逻辑，理清考勤常见问题。

    （4）离职员工case处理。

    2、培训（13.4-13.9）

    （1）新人培训:完成新人公共课程体系梳理及课件开发，并进行授课。

    （2）领导力培训:参与干部培养项目，担任小组催化师参与并跟进研究课题的整体解决方案输出。另参与干部培养的课程开发及授课。

    （3）职业培训:理清每月职业类课程运营规则。

    （4）专项培训:组织运营产品类专项培训，邀请深圳专家到成都授课。

    （5）参与部门人才培养专项:作为hr专家，在项目中引领部门先理清业务关键矛盾，再明确对人才培养的需求。

    大家可以看到什么

    第一个:腾讯有着非常完善的培训体系和一个非常好的学习氛围。

    第二个:腾讯内部有着非常好的流动机制，hr可以做招聘，薪酬，培训等多个模块，另外技术部门也在流动哦，产品部门甚至是跨部门流动哦。

    推荐过了200个，放一个大招吧。或许对大家有用。

    如何通过官方渠道观察对手公司的业务发展状况和项目趋势。

    1、高端岗位。如:linkedin，猎聘上面出现了腾讯某业务部门的总监岗位，那么随便找个腾讯的人问问现在那个岗位有人么一般这个部门的头走了，都是业务出现了某些问题，要么是这个人对觉得自己的业务方向不靠谱走了，或者这个人做的不好要被干掉。我们能得到的结论是:这个业务出问题了。

    2、低端岗位。如果腾讯某部门出现了大量低端技术岗位的招聘，那么肯定是这个部门在扩张，公司打算扩展这个部门的业务。

    腾讯官网招聘:社会招聘 | tencent 腾讯招聘

    腾讯智联招聘:co1

    猎聘网腾讯招聘岗位:【北京招聘网|北京招聘信息大全】

    另外通过腾讯的岗位能看出来这个公司的业务结构分布哦。

    在以我关注的技术类为例:

    在各地招聘的职位列表如下:

    大家可以看出来，如果假定腾讯的各地离职率相差不大，那么腾讯的主要研发中心就是北上广深，另外成都是什么状况，谁能告诉下，为啥bat都在成都扩军呢。

    以北京为例:

    腾讯出现的主要职位集中在， 技术类产品/项目类市场类设计类职能类内容编辑类。北京没客服哦。

    招聘的技术类岗位主要集中在地图，社区，新闻客户端，视频，浏览器这几个领域。

    在看看;/p>

    欢迎好奇的同学分析一下腾讯的业务结构。这些信息都是公开的哦！

    通过他们招聘的职位，你甚至可以大致画出来微信的业务部门的架构，另外各个岗位招聘的人数可以看出来各个team的规模哦。

    通过猎聘的数据，我看到腾讯在招聘好多无线产品经理。。。腾讯的无线产品同学，你们要努力了啊。

    现代企业的竞争已经是人才的竞争，阿里把人才做成了生意，弄了几百家猎头（挖对手，也防止知名猎头公司挖自己），一个中国最先进的招聘系统。三大网站，猎聘已经玩烂了，所以只能不断地跟进腾讯的候选人。发现有跳槽倾向，及时下手。生意不好做啊。

    相信我当我聊过的腾讯的候选人超过一千的时候，会有新的结论出来。加油！

    说百度技术不好的，去挖挖百度深度学习研究院的人。这个部门的余凯，徐伟，吴韧，黄畅，倪凯，王亮等等。那都是大牛好么。只是因为百度的人多了，核心的人出走的又很少。30岁以下给100的架构师，百度少帅计划的人，看看技术牛不。

    参考:百度深度学习研究院

    阿里是我客户，问我阿里的招聘信息，我不能在公开场合评论的，想问的话私信吧。

    腾讯是非常好的公司，在里面挖过一些人，对其只是初步了解，具体细节还是要腾讯自己的人来说。

    暂时不写了。每次改答案都会让这个答案消失好久。为了不让这个答案彻底消失。等我写完完全版的时候再来改吧。

    如果还有错别字，大家提醒下。

    我曾亲眼见证这位谣言的扩散，感觉还是蛮有趣的经历。虽然有一些属实，但离真相还差得远。

    最早的谣言是这样的！

    他，20年前大学毕业，应聘过30份工作，全部被拒绝；他，想当警察，和同学一起去，只有他没有被录取；他，杭州第一个五星级宾馆开业的时候去应聘服务员，也没有被录取；他，和别人一起应聘杭州肯德基，没有被录取的那个还是他。他是马云。

    此后呢，被这个视频原文采用，

    马云 想当警察结果落选 110329 正午30分

    后来的传播者似乎觉得肯德基这个部分太模糊，不真实。改成了:

    他，20年以前大学毕业，应聘过30份工作，全部被拒绝；他，想当警察和5个同学一起去，4个录取，只有他没有被录取；他，杭州第一个五星级宾馆开业的时候去应聘服务员，也没有被录取；他，和24个人一起应聘杭州肯德基，23个人被录取，没有被录取的那个还是他。——他是马云

    其实，是这样的。

    1988年，马云毕业于杭州师范学院英语专业，毕业之后直接去了杭州电子工业学院当老师。一当就是五年，之后就创立中国黄页。期间马云确实想过换工作，但是...

    不是当警察，当警察是1985年的事情，邵晓锋和马云一起去的。马云当上警察才奇怪，一是身高体重不达标，二是个人特征太明显。