重生之资本帝国

    “目前我们在华夏扩建的发电厂有5家，扩建发电厂12家，普遍装机容量都在1000兆瓦以上，全部为天然气发电厂，总装机容量为2.8万兆瓦。权益装机容量1.58万兆瓦。”

    太平洋能源在华夏国内投资的发电厂，大部分都是合资，占有的股份在50%左右。

    “在印度和东南亚，新建发电厂3家，扩建发电厂11家，装机容量300500兆瓦，天然气电厂占53%，燃煤电厂41%，新能源占6%。总装机容量1.9万兆瓦，权益装机容量11530兆瓦。”

    “在中东和非洲，新建发电厂6家，扩建发电厂14家，装机容量100300兆瓦，天然气电厂占23%，燃煤电厂77%。总装机容量9580兆瓦，权益装机容量6598兆瓦。”

    “在北美，新建发电厂4家，扩建发电厂7家，装机容量3001000兆瓦，天然气电厂占73%，核电16.5%，新能源10.5%。总装机容量1.6万兆瓦，全部为自建。”

    “在南美，新建发电厂3家，扩建发电厂13家，装机容量300800兆瓦，天然气电厂占52%，燃煤电厂27%，核电13.3%，新能源17.2%。总装机容量1.1万兆瓦，权益装机容量9360万兆瓦。”

    “在欧洲，新建发电厂3家，扩建发电厂9家，装机容量8001200兆瓦，天然气电厂占54.2%，核电23.4%，新能源22.4%。总装机容量1.45万兆瓦，权益装机容量9340兆瓦。”

    “截止现在，太平洋能源在建装机容量为9.8万兆瓦，其中权益装机容量为6.89兆瓦，投资总额1432亿美元，净投入214.8亿美元，年均净投入42.96亿美元。预计年均增加1.39万兆瓦装机容量。”

    太平洋能源在新建和扩建发电厂上的投资每年都有，只是比起其它电力投资商，它的动作更激进，也更庞大。未来五年后，它自身的发电能力将翻一倍。另外华夏和东南亚所在的未来新兴市场，占到了太平洋能源电力项目投资的一半。

    “…以上项目全都有太平能源能源工程部门承建。根据协议，项目建成后74.3%将由我们负责运营。”

    “…另外，我们收购了智利第二大电力分销商奥比公司，以及巴西第三大电力分销商圣保罗公司在内的14个国家，27家电力分销和零售机构。”

    每个国家的电力经营环境和政策都不一样。类似华夏的输电领域，国家电网是绝对的老大，发电厂生产的电力只能卖给他。只在发电、分销和零售领域允许国有公司和私人企业经营。

    但有的国家，类似南美巴西、智利，欧洲的英国，电力市场是完全放开的，发电、输电、配电可以做到垂直一体化。当然也有只涉足某个环节的公司。类似李嘉诚收购的英国西北电力公司，它只是一家纯粹的配电网络运营商，不涉及发电和输电领域。

    太平洋能源在发电领域大笔投资，当然也要为这些电力寻找足够的市场。所以在输电、配电环节进行收购就在所难免。

    “…在电力领域，2004年第三季度，太平洋能源总计获得78.72亿美元经营收入，以及13亿美元的近利润。”

    “在天然气领域，目前我们运营着北美7.5万英里的天然气输气管道，在南美运营着1820英里的天然气输气管道。拥有1.2万家工业天然气用户，以及1280万个人用户。”

    “另外，我们投资并拥有33.4%权益，长达4539英里巴西沿海天然气管道目前已经开工建设。从哥伦比亚‘圣克里斯托瓦尔’，到委内瑞拉‘圭亚那城’，全长430英里，投资14亿美元的天然气管道已经签订了合作协议，预计今年10月3日正式开工建设。”

    “…华夏已经同意我们对西气东输二期工程投资，总额40亿美元，太平洋能源将拥有21.4%的股份，但不涉及管理。”

    “前后花了将近一年的时间，终于拿下来了！”郭守云不仅感慨道。

    “老板解决了德隆集团倒闭可能引发的经济




第七百一十八章 股权激励计划
    第七百一十八章股权激励计划

    ……

    当然，哥伦比亚的政治和经济局势比印度更混乱，但太平洋能源投资建设的天然气管道却比印度更长，其中也是有原因的。

    虽然‘三哥’经常喝一杯恒河水就忘了自己是谁，但印度确实是一个大国，不是一家企业或者家族能够轻易动摇的国度。但哥伦比亚不一样。如果郭守云愿意的话，利用自己手里掌握的暗箭，让哥伦比亚政局颠覆也不是没有可能。所以他不担心有人在这里给自己找麻烦。而且即便是遇到麻烦，软硬手段齐上，也能给他掰回来。

    “在天然气分销和零售领域，华夏作为发展重点，除了03年签订合作协议的羊城天然气公司，我们陆续跟杭城燃气集团，金陵燃气管道公司等17个华夏中东部一二线城市签订合作协议，双方组建合资公司，各占50%的股份，并由优尼科提供天然气源。”

    “在日本，我们跟日本三大天然气分销公司东宝签订了合作协议，共同开发日本天然气分销市场。”

    “在东南亚，除了菲律宾之外，其余国家，除了新加坡已经没有我们进入的空间之外，其余国家的天然气产业政策并不完善，不管是合作还是收购，推进的都很慢。目前除了收购印尼一家分销公司，并没有太大的收获。”

    这的情况郭守云并不意外。在上世纪七八十年代，世界各国对天然气的价格都处在管制状态，市场化程度并不高。后来随着天然气使用量越来越高，欧美开始了逐渐市场化，天然气交易也逐渐从石油交易的附属品分离出来，成了一个单独的市场，而环球商品交易网站，就是目前美国最大，也是全球最大的天然气交易网站。

    另外，比起欧美，亚洲包括经济最发达的日本在内，天然气市场化程度都比较低。甚至有很多国家，天然气还是受管制的能源，所以太平洋能源想在亚洲天然气分销市场有所作为，还需要时间来慢慢发展。

    “2004年第三季度，太平洋能源从天然气管道运输、承建，天然气分销领域，总计取得52.48亿美元的营收，以及6.47美元的净利润，净资产回报率12.48%，比同行业高出17个百分点。”

    郭守云听完后，沉吟片刻。

    “以太平洋能源现在的资产、净资产、营收总额、净利润和净资产收益率，我们大概的市值是多少”

    “纽交所中电力和天然气类综合公共事业公司的市盈率普遍在18左右，而2004年前三季度，总盈利41.3亿美元，在加入苏格兰电力公司的情况下，第四季度的净收入应该可以达到18亿美元，这也就意味着整个2004年，我们可以得到59.3亿美元的净利润。以最常见的净利润乘以市盈率的估值方法，截止2004年年末，我们太平洋能源集团的估算市值为1067.4亿美元。”

    “…但因为我们的负债比过高，而且接近一半的投资又在政治风险较大的发展中国家，所以市场会调低对我们的预期。这一点从穆迪只给我们发行的债券a的投资评级就可以看得出来。因此综合来算，如果上市的话，太平洋能源集团最有可能的市值会在850900亿美元之间。”

    乔纳森韦尔有些诧异的看着大老板，因为他早就知道公司不会上市。而一年一度的资产评估也远没到开始的时候。

    “太平洋能源现在有多少员工”

    “不算合资企业的话，我们在全球47个国家拥有5.67万正式员工。”

    郭守云点了点头，微笑道:“乔纳森，我想在明年展开一项针对太平洋能源内部员工的股权激励计划。”

    “股权激励”

    “没错！太平洋能源集团以850亿美元的市值，20亿总股本，并拿出5亿的b类股，由所有员工自由认购。为了尽量惠及所有人，原则上普通员工认购不得超过5000股，中层管理人员不得超过5万股，高层管理人员不得超过50万股。第一次认购之后，剩余部分由公司内部自由认购。”

    “另外，公司的股权交易和市值评估将委托给凤凰银行，财务审计将委托给普华永



第七百一十九章 意昂集团
    第七百一十九章意昂集团

    ……

    意昂集团郭守云并不陌生，德国四大综合性电力集团之一，涉及发电、输电、配电和零售的一体化电力公司。在德国进行电力产业改革之前，跟巴登-符腾堡能源公司、莱茵能源公司和大瀑布公司并列为德国电力产业四大垄断集团。

    “意昂集团作为德国最大的电力集团之一，拥有4.35万兆瓦装机容量，占德国全部电力装机容量的26.5%，并且垄断了德国的输电环节，并占有售电环节22.1%的市场份额，远超过跟巴登-符腾堡能源公司、莱茵能源公司和大瀑布公司。另外，意昂集团还是英国六大电力公司之一，收购它能够进一步巩固我们在英国电力行业的地位。”

    “至于资金，意昂集团的市值虽然有432.7亿欧元，但切除化工、石油、贸易、运输和服务业，单是电力综合业务的市值在200亿欧元左右。以我们212.5亿美元的资金储备，再加上部分银行授信，收购意昂集团的电力业务足够了。”乔纳森韦尔自信道。

    郭守云点了点头，比起瑞典政府全资持有的大瀑布公司，巴登符腾堡政府控股的巴登-符腾堡能源，71.37%为燃煤电厂的莱因能源，意昂集团确实更适合太平洋能源的收购。

    “还记得我当初跟你说的，太平洋能源在美欧的发展策略吗”

    “增加天然气发电厂和新能源发电厂的规模，拓展输电、配电和售电网络。”乔纳森韦尔点头后道。

    “作为发达国家，欧洲的基础设施要比发展中国家要完善的多。但这也带来了一个严重的问题。当新技术开始逐渐被应用的时候，淘汰落后产能将产生严重的损失。莱因能源71.23%的燃煤电厂，23.16%的核能；意昂集团61.27的核能，26.14%的燃煤；大瀑布公司88.94%的褐煤电厂；除了巴登-符腾堡能源公司拥有30.12%的可再生能源电厂之外，其余三家公司核能和燃煤电厂占据了绝大部分，这意味着如果我们收购他们的电力业务之后，淘汰落后产能的巨额亏损将落到我们身上。”

    “所以说，对于欧洲、北美、澳洲和新西兰等发达国家最好的电力发展政策，就是积极布局输电、配电和售电环节，并对可再生能源电厂进行布局。趁着欧洲各大电力集团，对新能源投资还犹豫的时候，积极抢占市场。…收购苏格兰电力公司，我真正看重的并不是它总装机容量7000兆瓦的13座发电厂，而是它在苏格兰中部和南部，威尔士北部，以及英国北部柴郡、什罗普郡、伍斯特郡、莱斯特郡的输电、配电和售电网络，尤其是那520万电力用户。英国总计2600万户，苏格兰电力占据了五分之一，这才是它们最吸引人的地方。”

    “老板，我承认煤炭确实是未来欧洲被淘汰的目标，但核能安全高效，应该不属于被淘汰的落后产能。”乔纳森韦尔道。

    “自从苏联切尔诺贝利事件发生后，欧洲对于核能发电厂的建设出现了巨大的争议，增加了行业不确定性。而且，欧洲核能产业属于第二代，使用了三十年后，需要设备更新与维护，这些都需要巨额的投入。”

    郭守云还有一点没说，那就是2014年的日本福岛事件。福岛核电站的泄露直接导致了德国政府弃核政策，并规定全国所有发电企业必须在2022年淘汰全部核电站。这时候接手意昂集团，就要为以后高达160亿欧元的核电站拆除，核废料存储的费用买单。

    这种发生在未来的事情，乔纳森韦尔不清楚，但郭守云可不能自己迈进这个巨坑。

    不过，郭守云的解释明显有些牵强，没办法真正让乔纳森韦尔信服。但他也美多解释。

    “比起意昂集团，我觉得英国电网公司更值得收购。这家位于英国华威的公司，拥有英格兰和威尔士7200公里高压架空线，1500公里地下电缆，342座变电站的电力传输系统；以及7660公里的天然气高压输气管道，13.36万公里的天然气配气管道，在英国拥有1060万天然气用户。”

    “…除了英国资产，ngg在美国东北部经营超过14000公里的电力输送网络，11.66万公里的配电网络；781公里的天然气输气管道，5.63万公里天然气配气管道；并向马萨诸塞州，纽约州和罗德岛州的东北部地区提供电力和天然气，为330万客户提供电力，为340万客户提供天然气。”

    “…如果我们成功收购英国电网公司，那么太平洋能源将拥有全英国四分之三的高压输电网，六分之一的配电网，以及五分之一的用户；二分之一天然气输气网，五分之三的天然气配气网络，以及二分之一的用户。我们将是英国最大的公共事业公司。而且也将极大的丰富我们在美国东北部各州的业务。”

    “…ngg的资产总计217.4亿英镑，市值112亿英镑，负债占比42.34%。以我们募集的资金数量足够收购英国电网公司的全部资产。”

    乔纳森韦尔沉吟片刻后，“如果我们发起对英国电网公司的收购，只怕会遇到来自英国反垄断部门的调查。”



第七百二十章 卖掉黑莓
    第七百二十章卖掉黑莓

    ……

    留下乔纳森韦尔处理苏格兰电力公司收购问题，诸事已经安排妥当的郭守云乘坐自己的鲲鹏号回了美国。

    纽约广场4号，现在华尔街，以及纽约人更喜欢称呼这里为凤凰大厦。自从凤凰公司和美国国民城市银行合并后，这个称呼被越来越多的人所接受。

    在凤凰大厦顶楼的董事长办公室里，郭守云隔着落地窗俯视着脚下繁华的第五大道，有一瞬间他感觉自己好像把整个华尔街都踩在了脚下。微微摇了摇头，把这种错觉赶出脑海，最后看了一眼繁华的美国金融心脏后，转过身。

    “斯蒂芬，看来当初选择你成为凤凰银行的ceo，是我所作出的最正确的选择。2004年第三季度，凤凰银行营业收入92.49亿美元，同比增长10%，净利润20.71亿美元，同比增长9.3%，净资产收益率19.57%，总资产收益率8.73%，资本充足率为12.07%，其中一级资本充足率为8.41%。不良贷款率为0.55%。另外我们的从资产从合并时的4965亿美元，增加到了现在的6583.7亿美元，超过五分之一。你…居功至伟！”

    “老板，您过奖了！凤凰银行的收益有一半来自凤凰公司早先打下的基础。尤其是黑莓公司、吉利德科学、安进公司、高通、英特尔、博通、英伟达、amd、格罗方德、德州仪器、星巴克、甲骨文的股份，这十二家公司在01年和02年股市低迷的时候，只花了不到150亿美元，便拿到了它们超过854%的股份，而现在，这部分股权的价值比较过去已经翻了近4倍。”

    “…尤其是黑莓公司，这支我们掌握54%，直接控股的公司，市值已经由01年的5.72亿，增长到了现在的203亿美元，接近40倍的收益，成了凤凰银行中收益最丰厚的一笔投资。”斯蒂芬布莱恩神色中透着兴奋。

    对于股权投资而言，每年能有20%以上的收益，就已经超越了市场的平均状态。但40倍的收益，足以记录进商业史。

    不过这样的状况郭守云并不意外。到现在他仍然接的自己03年的时候看过的一篇帖子。

    在“911事件”中，美国通信设备几乎全线瘫痪，但美国副总统切尼的黑莓手机成功进行了无线互联，能够随时随地接收关于灾难现场的实时信息。美国国会因911事件休会期间，就配给每位议员一部“blackberry”，让议员们用它来处理国事。

    再没有比这更好的广告，所以黑莓火了。

    2006年是黑莓手机最高光的时刻，它曾一度占据了美国市场48%的份额，因为标志性的全键盘以及超强的安全性，黑莓手机受到了大量政界和商界人士的青睐。即便是到2009年iphone 4已经红遍全球的时候，黑莓手机的出货量依然高达5000万部，声称在全球智能手机市场的占比为20%。年收入也接近200亿美元，市值一度达到了830亿美元。