暴富人生

    网络上的暴力往往就是这样形成的，事实真相并不重要，只要键盘侠们觉得对就好了。

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    在四川省的支援灾区慈善活动，预计要持续小半年的时间。马东把做慈善和烧钱宣传整合在一起，一箭双雕。

    有了6800万慈善捐赠，再加上来一桶本身的营销费用，叮叮、鼎东金融、大众点评的烧钱补贴，四川省的100家门店平均得到的补贴比徽州省门店还多！

    8月1日，来一桶全国500家门店同时开业，四川省就是重点市场之一，足足开了60家门店，仅次于徽州省的110家数量......

    来一桶开业的时候，黄晓明、邓超、佟大为还有一些发行商的人亲自飞往四川。

    《华夏合伙人》已经下映，他们本来只需要履行承诺捐款就行，但是因为马东对媒体开了一炮，佟大为和发行商被喷的灰头土脸，这才有了这次四川慈善之行。

    既然是支援灾区重建，鼎东这边自然不能让受灾群众到各家连锁店领取免费物资，为此鼎东集团特地采购了10辆货车，改装之后，可以对老乡鸡、来一桶的食物进行加热处理，也可以现场制作卡旺卡奶茶，存储空间可以摆放水果。

    等《华夏合伙人》的明星团队到齐，10辆刷满了“来一桶支援亚安灾区重建慰问专车”、“懒人果鲜支援亚安灾区重建慰问专车”、“老乡鸡支援亚安灾区重建慰问专车”等标志，彩旗飘飘的货车，加上明星团队的七八辆保姆车、安保车，还有大大




第六百三十五章 大佬都在跨界
    鼎东集团在零售领域的不断扩张，早已刺激了国内众多资本财团，大佬们这才恍然发现原来在自己眼皮子底下还有这么多赚钱的生意。

    零售的生意虽小，但是一旦做成标准化连锁，产生的效益真的一点也不比“大生意”来的少......

    南京市，苏宁集团董事长办公室

    张近东看着苏宁集团的半年报久久无语。

    回顾苏宁集团一路的发展历史，真是腥风血雨波折不断，先是和神人黄老板的国美斗，等黄老板进去了，苏宁的好日子还没过上几天，就面临着京东这个b2c平台的跨界打击，这让张近东产生了强烈的危机感。

    苏宁商城的互联网转型之路是艰辛的，从2005年苏宁网上商城上线，到2009年正式更名为苏宁易购，苏宁宣称自己已经完成了b2c的全面转型，但实际上呢

    苏宁的资产太重了，内部的人也太重了！

    转型的路太长，长到张近东甚至有点绝望......

    就在张近东陷入迷茫的时候，鼎东集团崛起了，在鼎东身上，张近东看到了希望。

    不是转型，而是彻底的跨界！

    新的团队，新的领域，另起炉灶，重新开始！

    张近东让自己儿子张康阳去试探性接触马东，想要投资鼎东集团，然后看看有没有机会鸠占鹊巢，但结果让人失望。

    马东对苏宁的橄榄枝根本不言兴趣。

    然后看到鼎东集团的核心业务受到阿里集团的攻击，张近东又恢复了信心，他在观望，如同猛兽捕猎一样......

    结果他有失望了，阿里的河马生活虎头蛇尾，渐渐没了声音，反观鼎东集团却没有一丁点停下脚步的意思。

    线下零售布局稳步拓展，线上的社交、金融更是异军突起，线上线下资源合流之后，产生了令人震惊的化学效应。

    鼎东现在居然在和肯德基、麦当劳正面硬碰！

    来一桶五百家门店同时开业，马东还专挑肯德基下手，震惊了全华夏，大佬们都用一种马东在找死的眼神在关注着后续的动静。

    然后接下来两周的时间里，他们就发现马东不是在找死，这是一场有预谋的偷袭......

    马东借助自身的互联网资源，通过互联网烧钱的打法，只用了一周的时间就把洋快餐用几十年时间建立起来的护城墙打开了一条缺口。

    通过这条缺口，国内无数的大佬心脏开始怦怦直跳，他们都看到了一种叫希望的东西......

    原来零售还能这样玩啊！

    “不能再等了！”

    张近东这个人行事极为果决，一旦下定决心就有种不撞南墙不回头的勇气。

    把独子张康阳叫到自己办公室，张近东开门见山道:“立刻放下手头的一切工作，我先给你3个亿，你去建一个全新的团队，用最短的时间把苏宁小店开遍全国！”

    张近东把自己的战略布局毫不藏私的兜售给张康阳，依托苏宁商城、苏宁物流和苏宁易购的资源，在线下全面布局苏宁小店，打通b2c和o2o的节点，全面抢夺线上线下的用户资源......

    张康阳听的热血沸腾，他的脑海里已经浮现出全国各地的大街小巷布满了苏宁小店的场景，数以万计、十万计的小店，那是什么样的壮观场面

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    杭州市，阿里总部

    受到鼎东集团的刺激，阿里最近也开始疯狂布局o2o领域，但是在河马生活上碰了一鼻子灰。

    马晓云也意识到自己的根基在互联网，直接跨界到零售领域风险太大，阿里的零售之路应该两条腿走路，自营和投资缺一不可。

    于是马晓云派出自己的得力干将们四处联系国内、国际上的零售巨头，高鑫零售集团、百联集团、银泰集团等......

    其中和百联集团集团的合作谈判已进入攻坚阶段，不出意外的话用不了多久就能落地，到时候百联集团旗下几千家的联华超市就会阿里线下的据点。

    除了布局零售终端市场，马晓云最近也没闲着。

    被人牵着鼻子走从来不是马晓云的性格，在全面总结了敌我双方的优劣势之后，马晓云敏锐的找到了一个关键点:物流！

    阿里的根基是电商，而电商的后半程就是物流和配送，以前阿里从来没有布局这一块，一是因为物流配送实在太耗钱，二是因为阿里是轻资产，对这种重资产、人员密集型的产业根本瞧不上。

    看着自己的老对手京东在物流配送里面挣扎求生，马晓云经常暗暗自得......

    但是随着阿里在电商领域占有率的逐步稳定，除了市场规模的自然增长，电商领域的天花板已经开始制约业务规模的扩张，阿里必须寻求线下零售业态的发展，这个时候马晓云才真正意识到仓储物流的重要性。

    电商+大数据+物流体系，以此为基础整合线下零售，完成o2o布局，这才是阿里未来的路。

    有了这个想法，马晓云在半年前就开始了自己的布局。

    他先是联系了顺风、三通一达的物流大佬，然后又找到上海的资本大佬沈复



第六百三十六章 亲自上阵
    有些事情想不通，马东也只能暂时搁置，不过马晓云突然插足仓储物流业务，倒是彻底坚定了鼎东集团继续加大仓储物流投入的决心。

    “诸位，马晓云的野心很大啊，他们本身就掌握着国内最大的线上交易渠道入口，现在又想控制住物流和数据，下一步掌控快递也应该不远了吧......”，马东沉声道。

    “是啊，我们走自建物流这一条路是对的，马总，我建议由邵总担任物流公司的ceo，我兼任ceo精力太分散，不利于仓储物流这一块的长远发展。”孟凯之提出了自己的建议。

    邵雅菲也没有反对，现在的鼎东集团，最默默无闻的就是仓储物流了，但却也是资产最重的一块，鼎东集团已经真金白银的砸进去将近20亿元！

    在仓储物流方面，鼎东集团已经在全国十几个核心城市周边建立起了物流中转基地。

    运用基于算法分析基础之上的自动采购调度技术，构建了现代供应链计划与库存控制体系。

    基于这一整套的高科技供应链体系，鼎东集团旗下各类连锁门店的存货滞销率不断下降，成本的下降，也使得各连锁店在残酷的市场竞争中取得更有力的地位......

    除了仓储物流，鼎东集团也有自己专门的配送公司——鼎东速递。

    鼎东速递是一家专职和兼职配送小哥并存的模式，各门店的销售员根据忙闲情况可灵活兼职，同时专职的配送小哥人数也达到了4000人，除了鼎东集团自营的业务，现在也和大众点评等平台公司合作，承接一些外部订单。

    这么大的投资，以及和各子公司复杂的关系往来，一般人还真的很难胜任，要不然也不会让孟凯之一直兼任了。

    除了孟凯之，邵雅菲倒也是个合适的人选......

    只不过邵雅菲去负责仓储物流板块业务，也就意味着她必须要卸任零售总监的职务，那么谁来负责鼎东集团庞大的线下零售连锁业务呢

    这场会议的重点已经从要不要继续加大仓储物流投入，转移到如何打造更加强大的供应链体系，以应对来自未知未来的各种威胁。

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    强大的执行力一直是鼎东集团快速发展的重要原因，如果换了别的公司，像邵雅菲这种掌管半壁江山高管的人事变动，以及考虑到后续的连锁反应，肯定需要一个长时间的酝酿和人事安排，但是在鼎东完全不需要。

    当天开会做出决策，邵雅菲辞去零售总监职务，专门负责仓储物流和鼎东速递两家公司。

    而零售总监这个位置因为暂时没有合适的人选，马东这个甩手掌柜只能亲自上阵。

    晚上，邵雅菲就召开了紧急会议，各连锁公司高层在总部的现场开会，不在总部的开视频，把重要工作和马东做了交接，然后就潇洒的离开了......

    到8月初，短短三个月时间，鼎东集团的连锁业务规模又膨胀了不少，各家连锁子公司的门店数量较4月末都有不同程度的增加。

    1、老乡鸡门店突破1400家，达到1425家门店，销售额突破30亿元，单店日营业额1.15万元。

    2、懒人果鲜门店突破8000家，达到8122家门店，销售额高达66亿元，单店日营业额0.42万元。

    3、卡旺卡奶茶门店也突破8000家，达到8867家门店，眼看着就要破一万家门店，销售额达到53亿元，单店日营业额0.31万元。

    老乡鸡、懒人果鲜和卡旺卡奶茶三家连锁这三个月重点攻占四川省周边市场。

    4、懒人情趣线下体验店156家，销售额达到8亿元，其中线上的销售额达到7亿元。

    懒人情趣一跃成为国内最大的情趣用品零售商之一，最大的线上情趣用品销售商之一，再加上斥巨资打通上游生产渠道，懒人情趣拥有东莞和陆安市两大生产基地，利润率进一步增加。

    5、叮咚小店终于开始发力，门店数量达到308家，短短3个月增加了119家门店，主要是围绕高校市场布局，销售额2.4亿元，单店日销售额0.46万元。

    6、金宝贝儿童乐园营业点达到386家，销售额1.2亿元，单店日营业额0.2万元。

    鼎东家居城和鼎东汽车租赁已经被打包出售，彻底消失在鼎东集团的财报清单，不过随之而来的是几个新成员。

    7、整合了恒成集团的116家汽车美容连锁店，现在依旧是116家，不过公司的名字已经统一改为鼎东汽车美容连锁店。

    因为是7月末的数据，来一桶连锁店的数据还是零。

    除此之外，鼎东集团的零售团队也内部孵化过不少连锁项目，这些连锁项目主要集中在餐饮领域，有成功的，也有失败的，目前存活下来并且又发展潜力的项目有3个。

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第六百三十七章 钱包从来就没宽裕过
    成本降低，也就意味着竞争力的强大，同等价格比质量，同等质量比价格，怎么样懒人果鲜都不吃亏。

    不过懒人果鲜的前景也不是一片康庄大道，因为毛利润曲线依然还是下滑的态势。

    在无门槛零售市场，供需平衡的理论是无效的，唯一的平衡点只有“盈亏平衡”。

    就是当整个行业的平均净利润为零的时候，这个行业才会趋于饱和。

    而这个时候，有三分之二的参与者会处于亏损状态，剩下三分之一参与者中除了十分之一赚大钱的，其他人都处于微利状态。

    亏损和微利参与者不断有人退出，然后又有新人补充，循环往复，最终形成一个平衡。

    而现在，随着经济的持续发展，老百姓消费升级的需求不断增加，水果零售市场的红利还远远未饱和，懒人果鲜的销售毛利润率还会进一步下滑。

    但这都不重要，因为随着鼎东集团供应链的不断升级，马东相信懒人果鲜一定是那10%的头部玩家，自己赚大钱，让别人亏去吧......

    3、卡旺卡奶茶的销售毛利润65%，扣除各项费用，净利润率高达35%，前7个月净利润18.5亿元，鼎东集团可以拿到利润分成10亿元！

    这个数字恰好相当于鼎东集团在懒人果鲜和老乡鸡的利润总和，恐怖如斯！

    奶茶店的利润率就不说了，只要能卖得出去，妥妥的暴利，但是看着一路下滑的单店日销售额曲线，马东却一点也开心不起来了。

    7月底单店日销售额0.31万元，比4月底的0.39万元下降了0.08万元，三个月单店营业额下降20%！

    这里面固然有新门店拉低了平均营业额，更多的还是因为来自同业的竞争，而卡旺卡奶茶和懒人果鲜面临的对手则完全不一样，根据资料显示，来自t弯的几大奶茶连锁企业纷纷跑步入场。

    coco近半年在大陆的奶茶店规模从200家暴涨到2000家！

    一点点奶茶连锁也从30家左右的门店，直接暴涨到1000+！

    其他的什么大卡司奶茶、t湾大口九奶茶、大苑子奶茶等，规模都已经迅速逼近1000家。

    除了这些突然杀进场的外来大佬，卡旺卡的成功，直接刺激了国内的一众奶茶连锁企业，不管是获取融资还是加盟人数，都出现了爆炸式增长。

    根据卡旺卡团队专门统计的数据显示，从年初到7月底，短短7个月的时间，国内一二三四线城市奶茶店数量从6万家暴涨到10万家以上，这个行业正式进入疯狂的发情期！

    资本的涌入可以迅速吹大供给，但是需求的培养却不是一朝一夕的，市场不会因为奶茶店增加一倍就多出一倍的消费者，所以卡旺卡的单店销售额暴跌了......