儒商

    林强看中的，不单单是房地产代理丰厚的佣金，更是看中了这一行业的可持续发展，在这次的策划中，林强把自己的商业才智发挥得淋漓尽致，不但事先设计好完整的方案，还成功的把李婉和何远文发展成合作伙伴，最大限度的利用了各方的资源优势，一鸣惊人，让阳州新潮牌置业公司在极短的时间里就成为了阳州最负盛名的房地产中介公司。

    在这一系列的策划中，林强都非常注重风险的防范，不会做孤注一掷的事，宁愿分出去一部份利益，也要找人合作，把风险分散出去，控制在自己可以承受的范围之内。就算是后来顺势而为的陆洋河整治工程，林强除了把有相当实力的吴记明拉入股外，还直接把具体的工程分包给新塘何记他们这些专业的公司去实施，在资金投入和风险上的压力一下子就轻松了很多。

    接下来的阳州碧水湾温泉度假村改制计划有北京东凌实业公司的专业人士出手相帮，又有李婉和何远文他们背后关系的支持，在操作上应该没有什么大的问题，林强唯一担心的是后续资金的投入。

    虽然他们新成立的阳州新潮牌投资有限公司可以筹措到前期的改制资金，可在林强策划的整个温泉度假村发展计划中，后面的项目需要投入大量的资金，必须要找到更多有实力的公司来投资入股，项目才能够顺利的开展下去，而吴金中则是最佳人选，林强准备回到阳州之后，先找吴金中身边的孟茹摸一下口风，另外，向志宏也是不错的人选。

    接下来的几天，林强留在广州处理好了几件最紧要的事，首先当然是带妻子小兰到细波朋友的诊所里顺利把节育环除了下来，另外，杨伟雄打来电话说，他们公司已经原则上通过了合作计划，他正就其中一些具体的合作细节作些修改，争取尽快把合作的事落实下来。

    吴记明也打电话来说，已经跟当地村委签订了租地协议，林强便把张金玉带到现场去，让他马上组织人手先把周边围墙砌起来，等厂房规划出来之后，还得负责厂房的建设。

    张臻华那天跟陈然到太和镇里选购好家具之后，当天傍晚便赶回了阳州，向志宏的新丽都花苑刚刚开盘不久，许多的工作还需要她去统筹，陈然就自告奋勇的说，会帮她把选购好的家具送到新房子里，并向她要了一套新房子的钥匙。

    林强已经分别找何倩雯和林斌谈过话，让他们把手头上的工作交接好，过二天跟他一起过去阳州那里，先到置业公司里熟悉相关流程，以后要跟张臻华一起，负责起整个置业公司的工作来。

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    一个星期之后，章国志他们已经把第二代的装砂机制作好，林强先让他们把其中的两套送到阳州安装，他已经让丁蓉在她原来的河砂场里腾出了地方。

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第二六八章：讨论详细方案
    第二六八章:讨论详细方案林强始终清楚的认识到，一个人无论如何聪明，也不可能是全才。

    在这个合作共赢、资源共享、优势互补的时代，团队的合作就显得非常重要了。个人的力量终究渺小，单枪匹马又怎么样能拼得过有合作精神的团队呢

    一滴水只有放在大海里才不会干枯，一个人只有加入团队才不会失败，一家公司只有找到了合伙人，才能越做越大。可以说，一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业，一家企业能与多少企业合作就能成就多大的发展平台。

    虽然林强常会有神来之笔，创意不断，可每到真正要作大的决策之前，总是会跟合作伙伴作充分的讨论，之前那一份关于阳州东北面的经济转型发展方案，他就跟曹旭和李婉讨论过多次。

    今天这个温泉度假村的升级计划，林强也不敢托大，把整份计划打印了出来，向李婉和何远文详解介绍了一遍，征询他们的意见。

    林强说，虽然他一直觉得，温泉项目是旅游项目中最具快速盈利潜力的项目之一，但现在国内温泉的开发水准越来越高。温泉本身的竞争已经异常激烈，特别是在已经出现了若干个难以超越的顶级温泉开发企业的今天，新建的温泉度假村要想突破，首先必须要高瞻远瞩地把握温泉度假村未来发展大势，才能跳出传统温泉度假村在温泉自身上浴血火拼的层面。

    “阳州东北面的温泉资源够丰富，泉眼也够多，出水量大，光是碧水湾那里已经开发出来的那六个泉眼，日出水量就达到了4000吨以上，远远没有被充分利用。不过，老实说，这里的温泉属于普通的温泉，虽然刘华曾说，他们那里的温泉水富含多种有益人体健康的矿物质元素，具极高的医疗保健价值。但所有的温泉都可以这个标榜的，我们首先要做的就是要对这里的温泉重新定位，这就需要李婉你们的广告公司拿出一套宣传方案了，尽可能把我们这里的温泉包装成一种珍稀温泉。”林强道。

    “那不是虚假广告”李婉道。

    “这也不是药，何来虚假广告之说”林强笑道:“其实，那些所谓的著名温泉，有谁知道是不是吹出来的对吧，老何”

    何远文给他扔了支烟，笑了笑，道:“上次听刘华说，现在的温泉文化已经发展到了第三代、第四代，我对这个真的没有研究，平时就是去泡泡浴。”

    “碧水湾那里现在也只有最原始的泡浴，其实，泡浴板块本身是温泉最核心、最重要的部分，尤其对于新建的温泉度假村来说。只有把温泉泡浴板块自身的特色做足，才能够做其他的整合。”林强道。

    林强说，他之前已经深入研究过其他温泉度假村的经营模式，觉得结合阳州这里的具体情况，整合的重点包括两大部份:

    其一是文化主题的整合。温泉度假村竞争的关键是文化的竞争，深入挖掘阳州当地最具特色的客家文化，并与温泉、休闲等概念充分整合，形成独具特色与感召力的文化主题，继而通过温泉产将文化主题充分演绎，是温泉度假村创造特色的关键手段。

    其二，泡浴模式的创新。温泉泡浴模式是温泉泡浴板块最根本的落脚点，创新温泉泡浴模式，既要充分演绎文化主题，还要注重与周边环境的完美结合甚至要优化提升乃至创造一个优美独特的环境，也要注重结合辅助养生材料、养生手段及现代科技康疗手法的运用，才能实现持续创新。

    林强看了一眼李婉，道:“在第一点的文化主题上，我有一个想法，度假村成功改制后，我们要通过电视台、报纸发起一个有奖征名活动，既可以为度假村征集到有创意的新名字，又可以借机为度假村作宣传。”

    李婉道:“这倒是我们广告公司的专长，我可以充分调动手上的资源，把度假村宣传提家喻户晓。”

    林强朝她竖了竖大拇指，投去了赞赏的目光，继续介绍道，现在大多数的温泉度假村都在朝集多种功能于一体的综合性场所方向发展，我们这次要从战略的高度上去考虑，跳出传统温泉度假村的行业壁垒寻找蓝海，通过温泉与其他产业的嫁接以达成1+1>2的效果，具体来说，就是要走“温泉+x”（温泉与特色休闲产业嫁接）的大温泉开发之路，实现温泉度假村综合开发价值最大化。

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    林强说，在“温泉+x”的结构中，这个“x”是一个变量，特指特色休闲产业。“x”的选择应着重考虑是否有足够大的市场支撑、是否能够整合利用温泉度假村的场地资源、是否有充足的建设投资。

    碧水湾温泉度假村背靠北斗山，靠近整治中的陆洋河，究竟适合与哪些特色休闲产业嫁接才浑然一体，不至于貌合神离呢这个就需要进行详细而系统的研究，才能最终确定。

    林强指出，对度假村进行改制升级，投资大、风险大，可潜在的收益也非常巨大，必须在开发建设之前，进行好项目策划设计工作，站在经营的角度来考虑策划规划设计问题，要对旅游休闲产业特别是温泉与休闲产业的互动关系有深度研究，才能够超越“就温泉做温泉”的层面，通过“温泉+x”实现综合开发价值的整体突破，确保未来经营的成功。

    在那份打印出来的整体方案中，林强首先强调的是，要把景区化打造理念引入温泉度假村的开发，把整个度假村按照一个4a甚至5a级景区的标准来完善各项建设、提高各项服务，为旅游者创造更好的温泉旅游体验，提升温泉度假村整体质。

    这样的理念，应当在温泉度假村的建设之初，就予以重视和考虑。

    在具体的开发模式上，林强根据对其他温泉度假村的分析，总结出了几大适合于碧水湾的经典开发模式:



第二六九章：意外重逢
    第二六九章:意外重逢北京东凌实业公司成立于九十年代末，是专门为了参与从1997年开始的被称之为“国退民进”的国有企业改制的。

    几个创始人都有着过硬的背景关系，国有企业改制大规模推广之后，东凌公司参与了多起重大的改制，成为了其中的大赢家。

    可是，越来越多的事实反映出一个令人吃惊的现实，就是作为国有企业改革最重大的战略调整，“国退民进”一直没有形成一个全国性的、法制化的改革方案。

    这也是本次改革最奇异的地方，各地依照“摸着石头过河”的思路，八仙过海，各显神通，出现了数十种产权量化出让的手法。

    在这个过程中，有关系的人通过与国有企业经营者、地方政府、银行等沆瀣一气，上下其手，据国有资产为己有，肥了个人的腰包，而数以千万计的产业工人则以“工龄买断”的方式被迫离开工作岗位，成了下岗工人。

    当时的“工龄买断”价很低，一年工龄折算下来，只有一千多元，许多工作了大半辈子的老职工，几万元就被彻底打发了。按当时官方的统计显示，全国下岗工人的总量达到了1500万人。

    国企改制之后，传说全国的社保欠帐数目接近2万亿元，曾有经济学家建议，中央应该划拨2万亿元国有资产存量“做实”老职工的社保个人帐户，以补偿这些下岗工人为改革所付出的代价。听说国家体改办还专门拟定了相关计划，最终却遭到最高层的否决，其理由是“把国有资产变成了职工的私人资产，明摆着是国有资产的流失”。

    著名的经济学家吴敬琏晚年在评论这一往事时，用了八个字:“非不能也，是不为也”。

    这一轮轰轰烈烈的国有企业改制，以产权清晰化运动为名义的经营层暴富与上千万产业工人被抛弃形成了鲜明对比，在经济高速发展和物质财富增长过程中，出现了非常不均衡的财富分配，国内的贫富分化开始变得悬殊，再次以血腥的方式展现出中国经济变革残酷的一面。

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    也可能是上层意识到了问题的严重性，进入到2003年之后，这场以机制转换和放权搞活为主题的国有企业改革运动开始降温，许多大型国企的改制已经完成，中国企业的所有制格局也渐渐定型。

    覃晓花他们的公司早期直接参与了多家国有企业的改制，并大都已经转手获利离场，现在东凌公司的经营方向已经转向了参股上市公司，成为了多家上市公司的股东。

    钱小刚的父亲当年患病之际，覃晓花夫妇赶回北京照顾，认识了当时的主治医生冯伟。

    冯伟是当时全国著名的胸心血管外科专家、北京医学院的孙仲才教授的得意门生，深得孙教授的赏识，博士毕业之后跟孙教授的女儿孙丹结为了夫妻。

    为了感谢冯伟在父亲住院期间的悉心治疗，钱小刚和覃晓花请冯伟夫妇吃了一顿饭，席间闲聊时，大家得知孙丹刚刚通过了考试，获得了acca会员资格证，都向她表示了祝贺。一年多之后，覃晓花产后复出，出任了北京东凌实业公司的董事长，便第一时间向孙丹发出了邀请，让她负责公司的财务。

    孙丹也不负覃晓花所望，参与了公司所有大型项目的财务审计，表现出色，很快就成了公司的投资顾问和财务总监，跟覃晓花还成了好朋友。

    前些年他们公司开始对华光机电集团布局时，孙丹曾对华光集团作过深入了解，赫然发现这个集团的前身正是林强当年工作的单位，她知道林强十多年前就已经离开了单位，下海创业了，他们之间也已经有多年没有联系，孙丹当时在华光集团作调研时，曾尝试过联系林强，却发现他原来的手机早已打不通了。

    林强这个当年学校里的才子，曾给她带来过许多难以忘怀的记忆，更曾深深撩动过她少女的芳心，多年过去了，虽然两人不再有联系，可林强留在她心里的，依然是当年那个才华横溢、又有点孤傲清高的才子形象。

    孙丹这次收到覃晓花发过的邮件，觉得这是没有什么难度的项目，温泉度假村的资料也算是详尽，一些具体的数据还需到现场去统计，让她眼前一亮的是那一份行云流水般的度假村升级发展方案，方案里不但计划做得很详尽，遣词用句也非常的优美，让人读起来有一种赏心悦目的美感，看来这个阳州新潮牌投资有限公司里也是有能人的。有了这份方案，孙丹觉得事情就更好办了。

    他们是早上九点的班机，十二点不到就抵达了白去国际机场。

    覃晓花这次亲自开车过来机场接他们，在机场里面的餐厅里简单用过午餐后，便直接赶往阳州。

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第二六0章：碰头会
    第二六0章:碰头会覃晓花没想到林强好像早就知道孙丹要出现，一点意外的样子都没有，还以为是何远文把从崔光渝那里了解到的情况告诉了他，可看到何远文也是满脸懵懂的表情，心里很是纳闷。

    孙丹短暂惊诧之后，大方的伸出手，让林强拉着走下车来。

    “怎么样啦是不是觉得很意外”林强把孙丹领到何远文和李婉前面，介绍道:“这位就是花姐他们公司的财务和审计总监兼投资顾问孙丹小姐，我大学的学妹。”说着又把何远文和李婉向孙丹介绍了一遍。

    孙丹跟他们握过手，笑着对何远文道:“何总不记得我了吧我跟花姐、周媛姐可是好朋友，每次花姐和媛姐回京，我们都会见面相聚的，有次何总深夜来接媛姐，我还曾坐过你们的顺风车呢。何总还有印象吗”

    “哦，我想起来了，孙小姐那时还住在安贞医院那里，对吧”何远文恍然道，“没想到孙小姐跟我们林总还是大学同学。”

    孙丹搂着走过来的覃晓花，笑着埋怨道:“花姐你怎么在路上还故意瞒着我，不告诉我林强就是你们的合作伙伴”

    “我是想给你们一个意外的惊喜，没想林强这家伙好像早就知道你要来似的。”覃晓花笑道。

    林强笑着解释道，当时听到老何说，来的是一个孙姓的女总监，还是acca会员时，自己就记起孙丹曾说过要考这个资格证，马上就想到，这个孙总监会不会就是孙丹呢没想到真的让他猜中了，因此，一见到孙丹的时候，他一点都不觉得意外。

    “老广，那份方案肯定是你执笔的，对吧难怪我读起来有种似曾相识的感觉，看来你的文采不减当年呀。”孙丹笑道。

    “好了，好了，我们进去再聊吧。”覃晓花把同行的江工介绍给大家，让何远文先找人把行李搬到三楼的客房。

    李婉没想到这个靓丽的孙总监跟林强是大学同学，看样子两人还挺熟络，孙丹明显流露出一种对林强的欣赏，心想，林强这家伙在大学时肯定很有女人缘。

    安顿好房间之后，大家马上来到何远文办公室旁边的会议室开了个碰头会。

    孙丹首先从专业的角度向大家介绍了一遍国有企业改制的历史和有关的法律法规。

    她介绍说，国有企业的改制最早要追朔到改革开放初期的1978年底，首先经历了从国有国营到放权让利的过程，当时是为了增强国有企业的活力，提出要打破高度集权的国有国营体制，赋予企业一定的自主权，调整国家和企业的责权利关系，解决政企不分、以政代企问题，这一过程的时间跨度大约有六年，从1978年至1984年。

    从1985年到1992年则把重点放到了政企分开与两权分离，在这个过程中，人们在理论上认识到企业的所有权和经营权是可以分开的，在保持国家所有权的前提下，可以将企业的经营权下放给企业。沿着这样的改革思路，开始探索多种形式的经营责任制。

    而从1993年开始至2002年，国家开始尝试建立现代企业制度，中央和地方政府共同选择了二千多家有代表性的企业进行试点，同时提出要抓好大的，放活小的，即著名的“抓大放小”。