重回狂野时代

    蒋慧云道：“不止她感兴趣，我也很好奇呢。”

    杨可道：“我去车间看看。”言罢转身出去。

    李梦洁道：“这事绝对是戏剧性的，具有传奇色彩。得从杨可在火车上救孕妇开始说起。”

    王霞迫不及待地道：“快说快说。”

    李梦洁开始绘声绘色地讲了起来……

    ……

    下午，服装分厂召开有史以来的第一次扩大会议。

    科室人员、各部门领导全部参加，还有各个车间的班长，共计110多人。因为分厂没有大会议室，便都来到总厂会议室。

    会议室墙上拉起一个大大的横幅：革新总动员暨革新方案讲解大会！

    条幅下面的圆桌位置，坐着分厂的主要领导：陈志、蒋慧云、杨可、郑峰、销售厂长。

    所有人见到这几个字，都知道革新势在必行了，神情也都严肃起来。

    唯有刘婧愤愤不平，在她想来，上面应该有自己的位置，至少杨可和郑峰是不配坐在上面的。

    大会由陈志住持，首先讲了一下改革开放的形势，以及总厂对革新的决心。然后道：“下面请生产厂长杨可同志详细讲述这次革新的方案以及实施细则。”

    会场顿时响起掌声。

    等掌声停下后，陈志又道：“另外，还有人事调动，我要郑重申明一点，杨可同志说的人事安排和调动，都是经过总厂同意的，不可更改。”

    会场鸦雀无声，因为杨可不止一次谈到过管理臃肿问题，这是要裁员啊。

    杨可望了望众人，说道：“对于这次革新，我不再过多解释它的必要性。我只一句话，革新的核心思想就是让我们赚更多的钱，让我们厂赚更多的钱！其他的都是瞎扯淡，所以今天到会的同志，若提出与革新有关的问题，我会耐心解答，若是其他问题，就请出去。”

    前半句话众人都为之一振，信心高涨。后半句话如同一盆凉水泼到头上，瞬间把燃烧的火苗浇灭。

    众人都为之一愣，这子平时笑呵呵的平易近人，咋说话这么狠，一点情面不讲。

    杨可要的就是这个效果，树威嘛，从第一句话就开始。

    “常言道，新官上任三把火，我是在没上任的时候就点着了火。众所周知，这次革新已经历时一个半月，中间出现很多波折，最开始很多工友不理解，怕损失自己的切身利益。

    但事实证明，不仅没有损失工友的利益，而且还让工友得到了实惠。这就是革新的目的所在。

    所以，从今天开始，我们服装分厂的革新将全面铺开，不仅是工作在第一线的同志，还有各个科室，把革新贯彻到每个人身上。”

    众人知道杨可要讲具体方案了，都屏住呼吸聆听。




184,各部门工资计算方法
    杨可继续道：“服装厂的效益从哪里来，从我们一线的缝制工人手中来。我们所有部门所做的一切都是为缝制工人服务的，只有缝制工人的工作效率提高了，产量才能增加，随之而来的就是效益的提高。所以，缝制工人是最累的、最辛苦的，也是最主要的。

    我不用说，你们心里都清楚。

    销售科累吗这么多人难道天天都在外面采购

    科室人员累吗除了报表还有什么，扯老婆舌倒是每天工作的主项。

    技术科累吗，一个单子只需三四个人就可以拿下来。短则半个月，长则一个月的生产。而技术科却有0人，我想问问，你们平时都在做什么

    整理车间，剪线头、熨烫、检查、装袋、打包，虽然很繁琐，很辛苦，但毕竟可以活动，可以走动，而且每个单子的前期都没有多少活，只有出库前期才会很忙碌，这就像农活一样，有农忙、有农闲。

    裁剪车间则是与整理车间恰恰相反，单子的后期几乎没什么活，除了换一些不合格的布片外，可以说是无事可做。

    我们再看看缝制工人，她们在干什么，她们一天坐下来，便是八个时。因为她们一个萝卜一个坑，不能停，一停不仅影响自己的产量，还影响下面的流程，进而会影响整个班组的产量。她们上厕所都得跑。

    我没看见其他车间和其他科室人员上厕所有跑的，当然也许有，那可能是闹肚子了吧。”

    杨可把服装厂的所有部门都说了一遍，句句说到点子上，即便有人在心里想否定杨可的意思，也是找不出理由来。

    可以说，这些话给众人极大的震撼！

    缝制车间总共16个班长，再加上4个车间主任，还有四个机修班长，共计4人，都报以热烈的掌声。

    因为杨可说的是事实，她们的辛苦没有白费，领导还是看在眼里的。

    其他人也都知道杨可说的是事实，但也感觉自己的工作也不少，不能被说的一文不值。

    技术科的人最为忐忑，尤其是样品工，她们真是懒散惯了，平时有样品就打，没有样品就闲着，工资还不少领。杨可的话已经再明白不过了，那就是要对技术科动手了。

    杨可就是要为缝制车间说话，不然下面公布工资计算方案的话，肯定有人见钱眼红，会持反对意见。

    而且也为一会儿裁员打基础。

    等会场鸦雀无声后，杨可继续说道：“所以，这次工资革新是以缝制工人的收入为基础，算出其他部门的工资，也就是说，缝制工人赚的多，其他部门就赚的多。”

    此刻会场哪怕掉下来一根针，都能听见。

    “我们设定缝制工人的月平均工资为150元！”

    “啊……”

    现场一片惊呼。

    因为当时月工资平均下来勉强到100元，这一下子就多出半个月的工资，那可不是数目。

    杨可继续道：“记住了，我说的是平均工资。你可以赚00元，你也有可能赚八0元，这完全取决于你的个人技术和产量。”

    有班长举手，杨可示意可以说话。这名班长问道：“那要是停产了，我们没活干了，不就是没有工资了吗”

    这是所有人关心的问题。

    杨可道：“我们已经充分地考虑到这一点了，本来是一会儿要公布的，你先提出来了，那我现在就说明一下。

    150元的平均工资只是在货源充足的情况下设定的工资方案，如果遇到意外原因造成的停产，工厂将按照国家规定的工资，算出日工资发放；而没有计时、计件以及相应的奖金。这样就保障了工人的切身利益。”

    众人松了一口气，掌声响起。

    杨可继续道：“大家记住了，其他部门的工资都是按照缝制工人的平均工资来计算的，先记住150元，一会儿就能算出自己每个月大至能开多少钱了。”

    于是，杨可详细阐述了如何用“计时方式”计算缝制工人的工资。这一点杨可在以前的会议上不止一次阐述过，所以大家也都明白了大概意思。

    最简单的说就是：把每道工序完成的时间都记录下来，加在一起，就是这件服装生产的总共用时。

    再用这个时间去除以单件加工费，就得出每秒钟多少钱，进而知道每道工序多少钱，那么，缝制工人也就能算出自己一天能赚多少钱了。

    只不过这里还有很复杂的东西，比如不同工序的难易程度不一样，所用的时间也不同，等等。

    杨可继续说道：“下面说说缝制车间的奖金设定。

    每个月奖金分为四个档：5元、10元、15元、0元。每班每月的前三名奖金为0元，最后三名为5元，中间两档按照各班实际情况分配，原则上各占一半。

    另外，每个车间设立擂台奖，当月完成产量最高的前三名分别奖励0、0、10元。”

    众人兴趣高涨，纷纷在低下算了起来，有一名班长道：“这要是00元工资，又拿了头名，加上班组0元奖金和车间0元擂台奖，那不是50元了吗。”

    周围的人轰然大笑，有人道：“50是傻子数，你不爱要给我呀。”

    “这个傻子数我喜欢，你做梦吧，我才不给你。”

    杨可继续说道：“一味地追求产量，想赚多钱，是好事。但是还要保证质量。所以我们设定返修率不能超过。

    一旦超过，不仅要扣除当月奖金，还要扣除工资的一部分，扣除金额就是返修率。比如你的返修率达到10，那就扣除10元。

    这样做不仅是对你个人负责，也是对整个班组负责，因为返修率高，必将影响班组产量。”

    众人虽然对扣钱很不爽，但杨可说的在理，所以没有人反对。

    “各班组的班长不脱产，她们外加0元操心费。刚才那位班长说赚50元，那么再加上0元，那就是70元了。”

    16名班长都是技术非常好的工人，否则怎么可能当上班长，一听杨可的话，都非常兴奋，纷纷鼓掌。



185,奔钱去
    随后，杨可又说了缝制车间检查员和机修工的工资待遇（前面章节有讲述，此处略过）。

    最后，杨可道：“四个缝制车间，每个车间100多人，所以车间主任的工作量很大。

    她们不仅要管理车间，如今还有了一个繁重的任务，那就是计算各班上报的产量，并且算出每个人的工资，这是一个非常细致的工作，急不得，不然算错了，损失的是工人的利益，所以需要很长时间。

    尤其是月末几天，白天无法静下心来算，就得拿回家去计算，工作量之大难以想象。

    在这一点上，领导班子已经充分考虑到了，不仅要给主任配备相应人员，还要体现在待遇上。

    四个车间主任的月工资是：

    当月本车间平均工资的00，再加60元。按照150元计算，再加上60元，共计60元。”

    “啊……”

    最高工资再加60元，想都不敢想啊。如果车间平均工资突破170元的话，那主任工资可就是超过400元了……

    众人惊呼，双眼放光！均想，我要是能当上主任该多好。

    杨可非常享受工人的兴奋状态，这说明自己的革新已经深得人心。

    等声音了后，杨可道：“工厂希望员工多赚钱，所以在这方面不会吝啬。这么做的意义就是充分调动员工的积极性，充分体现多劳多得的原则。在我们服装分厂，只要你肯卖力气，就能得到丰富的回报。

    我没经过陈厂长同意，在这里我先透露一点道消息哈。我们厂还要扩大规模，还需要几名车间主任、班长，这些人从哪里来，这些人就在我们中间，只要干的好，就有机会成为下一个主任、班长。

    前不久，整理车间主任谢春英、缝制一车间主任常春花、班长高素娟就是例子，我希望我们工厂还能出现更多的像她们这样的人才。”

    杨可显得非常成熟、老练，侃侃而谈，抑扬顿挫，与稚气未退的模样一点都不符。

    就连陈志都不得不佩服杨可的演讲才能，极具煽动性。

    果然，现场掌声雷动，经久不息。

    众人情绪高涨，干劲十足，这是眼见的钱啊，谁不想多赚。

    “李姐，你当班长都5年了，再选主任的话，你应该可以的。”

    “现在不讲究排资论辈了，没听见吗，谁干的好谁上。”

    “那就比一比吧，我玩命干，看你们谁能赶上我。”

    “你以为只你玩命啊，我可不想受穷了，我就奔钱去。”

    “对，奔钱去……”

    等到掌声和议论声停止后，杨可继续说道：“整理车间剪线头工人按照缝制车间机台工平均工资的70计算；熨烫工、装箱工按照八0计算外加奖金，奖金与缝制车间一样，分为三档：5、10、15。

    车间主任按照平均工资的160计算，外加60元。”

    “裁剪车间工人按照70计算，画板工和裁剪工按照90计算。奖金分为三档：5、10、15元。车间主任同整理车间主任。”

    画板工和裁剪工都属于技术活，画错了，一刀下去，不是损失几件衣服，而是损失几百件。

    因为面料都是铺成几十层，或者上百层，最上面一层就是画出的裁剪图案。

    画板工是按照产品的毛板，事先或画在纸上，或画在面料上，必须达到精确，不能马虎。

    而且有些客户给的单耗极少，所以在排版的时候非常费劲，绞尽脑汁翻来覆去的画。

    因为还涉及到纱向问题，更是一点都不能歪了。所以画板工必须懂得服装的裁剪技术，不是谁都能画的。

    还有诸如条绒、毛绒等面料，还存在着毛向问题。如果画反了，制作出来的成品，就存在明显色差。

    而裁剪工则是用的电剪子，按照排版的线条裁剪，必须把握住剪子，不能倾斜，倾斜的话，上面是按照线条走的，下面就偏了，所裁的布片也就走形了。

    尤其在下剪子的时候，事先都要想到如何走刀，思考不准确，会走到死胡同，无法拐弯，或者裁错。

    所以裁剪工不仅仅是一门体力活，还是技术活。

    杨可继续公布工资方案：“各科室人员工资按照缝制车间平均工资的70，加10元奖金。主任、科长按照平均工资的10计算，加50元。

    会计按照八0计算，外加0元。财会科长在科长工资的基础上另加0元。”

    杨可给出的解释是，财会科是非常重要的部门，尤其是月初和月末是最忙的，全厂500多名工人的工资都出自财会科之手。

    所有部门的工资计算方法都公布后，有人问道：“杨厂长，你们领导的工资是咋定的”

    众人心里也都想着这件事呢，但都光顾着算自己的工资了，同时也是没敢问。

    杨可道：“既然是革新，那就与产量和质量挂钩。

    我们这几人的工资都是按照缝制车间主任平均工资来计算的，陈厂长在平均工资的基础上加100元、我加50元、郑厂长和销售厂长加0元。王霞调度加10元。李梦洁同志虽然是副主任，但因为是跟踪记录革新过程，所以待遇跟科长待遇一样。”