造车

    “快点去抢座位，保证这一次的对话非常有看点！据说会议开始前，竺天峰很不客气给了韩皓一个下马威，现在两人对上，真有好戏看了！”

    一位记者赶紧通




第二百三十一章 20年之约
    敢于顶着全场舆论的压力，公然发出反对意见，非得同站在台上的韩皓莫属。

    “竺总的意见我同意一半，但另一半持反对意见！”

    看到全场目光聚焦在自己身上，韩皓坐直身体以便让自己能更好阐述自己的观点。

    看着比自己年轻十来岁的韩皓，竺天峰心中不由冒出一个想法，年轻人有时候总爱故意唱反调夺人眼球。他也曾有过这样的阶段，看来如今自己也算老人一个了。罢了，就听听坐在对面这位韩首富有何“高见”吧。

    “韩总，请问你的一半意见分别都是什么台下的观众们已经迫不及待想知道！”

    这种对话节目就是要有对立观点碰撞才会让人兴奋，当看到韩皓出声反对后主持人心里非常高兴，因此他赶紧把话筒递给了韩皓。

    “我同意竺总的看法，就是国内汽车产业和国际巨头间确实存在相当大的差距，中国追上国际水平需要一段时间。

    但我不同意的方面是，我觉得我们这代人就能完成国际化追赶的目标。在耐得住寂寞20年的同时，也要敢于向国外巨头发起挑战，谁能保证10年后风水不会轮流转，我们中国自主汽车企业依旧有赶超的机会。

    国外的汽车发展规律来到中国不一定就能包治百病，很可能水土不服。例如我们都知道有一个15万辆投资均衡的标准，我们国家许多汽车厂都以此为论证标准。

    但近两年，以广汽本田为代表的合资公司，在1万辆销量就能维持收支平衡，3万辆就能实现盈利。

    以我们中华轿车为例，我们测得的盈利平衡点更低，只要6000辆，超过这个量我们就能迎来盈利。

    所以，具体事实已经说明，中国汽车市场有自己独特的运行规律，生搬硬套国外经验不一定准确。

    我们比外国汽车巨头要更加熟悉这个市场，因为我们是土生土长的亲历者，我们知道身边的亲戚朋友需要怎么样的汽车，什么样的汽车更加容易受到中国人青睐，我们也能造出来最合适中国国情的国民车！”

    韩皓的观点比竺天峰要显得更加积极乐观，听了他的一番话，现场的观众觉得也有道理。

    “欧洲、美国孕育出全世界知名的汽车企业，中国这片广袤的大陆一样具备同样的潜力。所以，我们不能老跟在国外汽车巨头身后走，要利用好中国这个潜力无限的大市场，瞄准机会勇于超车。

    我们在发动机、自动变速器和底盘等都和国外有差距，但这不是我们放弃追赶勇气的理由。竺总说他愿意做甘为平凡的一代，为下一代中国汽车人打好基础，我等不了那么久，我坚信事在人为，国际化的目标一定会掌握在自己手中！

    20年时间后，我觉得中华集团肯定已经实现了国际化的理想，成为中国汽车业的代表之一！”

    对公众宣布中华集团未来的战略目标，而且还打包票20年后就能实现，全场中就算最乐观支持韩皓的拥趸者都不敢赞同。因为，国内外汽车产业巨大的鸿沟，不是光凭动动嘴皮子就能实现。

    “你这不是理想，而是空想！”

    竺天峰原本一直耐着性子倾听韩皓的说辞，但听到他说20年后中华集团已经实现了国际化时，他终于忍不住打断眼前的这个年轻人。

    “汽车行业犹如登山，要一步步耐心攀登，稍微求快跨步就有可能翻下万丈深渊。我敬佩韩总年轻人的朝气，这些年中华集团确实取得了一些成就，但不能因成绩蒙蔽了双眼，盲目开启大-跃进模式。

    理想太过超前就会变成空想！

    当局者迷，旁观者清，你我之间一时半会谁都无法说服对方。

    下面我就让现场观众来举手投票，看看有多少人敢于支持20年后中华集团实现国际化目标”

    作为汽车业的前辈，竺天峰觉得自己有必要敲打一下这个年轻的后辈，免得在他带动下中国汽车业掀起一股浮躁风气。

    “中华集团20年后就能成为国际汽车巨头中的一员，赞同这个观点的观众朋友麻烦举起手来。”

    站起来面对台下，竺天峰大声说道。

    全场鸦雀无声，一时之间竟然没有任何一个人勇于举手支持韩皓的观点。

    如今要成为国际巨头，两大门槛，一是要进入前十至少销量在200万辆；二是外销份额要占到50%以上。

    这两点，就算只看其一，现今中国的汽车企业就没有任何一家可以轻言达到。

    “看——”

    竺天峰伸手邀请韩皓站起来自己看看台下的结果，现场无人支持完全符合他的设想，韩皓真是太过天真自大了。

    “我再给大家10秒钟思考时间，问问你的内心，支持不支持这样的观点！”

    大局已定，竺天峰终于堂而皇之击败了韩皓，他豪气冲天地问道。

    这时，有一只手颤抖着缓慢举起来，犹如鹤立鸡群般醒目，原来是陈老站了出来支持韩皓。

    一个最不可能举手的人举手了，陈老可谓是一汽的祖师爷，没想到却没有给竺天峰面子。

    “虽然在实际上推断韩皓的设想基本不可能实现，但世界上总会有奇迹，说不定就发生在我们中国汽车业上。

    我老了，可能看不到那一天到来，但我至少亲眼见过它的起源。

    说实话，我有些失望，在座的各位都是中国汽车界的精英人物，可以说中国汽车的



第二百二十八章 MBO争论
    早起的鸟儿有虫吃，有时候一步快步步快。

    从四通公司实施了中国首例mbo开始，国内许多企业纷纷跟进，美的集团属于其中领跑的佼佼者。

    只用一年时间，美的集团在2001年1月份就完成国有股退出，管理层成功入主实现控股的

    以何氏家族为首的管理层正式掌控这个市值超过百亿的家电王国，他们凭此一跃成为国内十亿身家的家族。

    在国家对mbo这个新生事物还拿不定主意时，何氏家族很顺利完成了股权交换，获得了企业的控股权。

    “国有资产保值增值不成问题，管理层承诺在未来几年对其高溢价赎回。我们认为美的管理层控股，会更进一步激发企业活力，把美的做成世界级的家电企业。”

    美的集团为何能动作如此之快，一是当地政府开明，决定对美的集团进行产权明晰的试点。二是美的集团属于镇级集体所有企业，控股权把握在当地区政府手中。只要地方政府同意，股权交易就能顺利进行。如果一旦审批权到了中央层面，那么股权转移就不会如此迅速。

    对决定退出在美的集团的股份，地方政府发言人如此回答道。

    国企改革退出竞争激烈的消费行业，是国家的主导方针，现在地方政府可以用高溢价把股权出手，算是提前落袋为安。

    万一加入wto后，国内家电巨头入华，美的集团经营困难破产，届时地方政府就要背负一个烂摊子。还不如趁现在，实现政商脱钩，政府方面专注行政服务，由管理层专业人才经营企业以应对市场竞争。

    相比何氏家族的幸运，同饮一江水的邻居健力宝集团改制工作却陷入僵局，李敬威虽然凑集到4.5亿资金，但区政府却冻结了

    工商联的大佬们承诺给李敬威背书，只要他需要收购健力宝的资金就能立即到位。但当地政府却并不想把健力宝卖给一手创办其长大的元老们，就因为以李敬威为首的管理层和地方官员关系不融洽。

    只要地方官员点头，健力宝就能复制美的集团的命运，但上天似乎和李敬威开了玩笑，他站在门口却不得其门而入。

    李敬威这个硬茬如果被他mbo成功，将来健力宝就更不属于当地政府可以控制的企业，这是依靠健力宝撑起当地经济半边天的政府官员无法容忍的举动。

    所以，一个地方支柱企业想要自由迁移离开，在中国当前国情下，几乎相当于和地方政府决裂。

    只要其他企业出跟李敬威一样的收购价钱，那么地方政府便决定把企业卖给对方，就是不能把健力宝交到一手创办其的李敬威手中。

    当地政府官员对此达成了共识，死也要让健力宝死在当地。

    为何中国人热衷当官，就因为官掌控着这个国家的所有权力。

    “破家的县令，灭门的府尹”可不是随便说说，这可是千百年来普通民众从血淋淋教训中得来的智慧结晶。

    面对强势的地方政府官员，李敬威只能在叹气中做出积极姿态，尽量找关系摆平现在的僵局。

    美的集团的成功，刺激到许多国内企业，同为家电巨头的春兰集团决定实施企业改制，采用mbo模式向全体员工发放股权。

    此时的春兰集团已经不属于传统的家电企业，多元化发展先是进入了摩托车领域，后来又进入汽车行业。

    春兰利用从日野汽车引进的卡车技术，改变一开始的轻卡策略切入中卡市场，因为这是一个市场空白领域。

    “中卡里面的大吨位，重卡里面的小吨位”，春兰瞄准一汽、二汽的卡车市场发起了冲击。

    回到改制方案，春兰管理层决定从近50亿元的集体资产中切割25%，用现金按1∶1的比例向经营层和万余名员工进行量化配股。这样的一个改制方案，不是管理层控大股，而是实行了“普惠制”。

    这看上去符合国家提倡的共同富裕目标，于是春兰开启了高调的

    “所有人都能分享企业发展的成果，我们管理层不拿大头，而是和其他普通员工一道持小股。提倡共同富裕，全体春兰人集体奔小康目标。将来通过员工持股委员会来控股企业，再由股东大会选出管理层，建立真正的现代企业制度。”

    作为春兰掌门人，陶建兴认为春兰的mbo之路是最符合中国当前企业改制的模板。

    mbo方案一出，立即得到春兰全公司上下的集体拥护，每个人都能从中获得收益。

    “成为企业股东，自己为自己打工！”

    充满鼓动性的口号说出了春兰人期盼改制成功的迫切心情。

    陶建兴和长虹集团老总一道，入选了中央候补委员，这在企业界无出左右。在达到个人在政治领域的高峰之时，他打算在经济方面再次有所建树。

    这次春兰的改制方案，是陶建兴和多位学者专家共同草拟辩证，具有极强的实践性和适用性。如果春兰经验能够成功，那么陶建兴无疑将成为国内商界第一人。

    枪打出头鸟，春兰的高调改制引来了全国关注。

    尽管方向正确，模式新颖看上去公平，但还是被许多媒体挑出批评爆点。

    “春兰的改制，将一夜之间造就上千个百万富翁、上百个千万富翁和数个亿万富翁。”

    这则报道一下子引发全国人民哗然，到底改制是为了企业发展，还是为了个人私利造就富豪。

    尽管春兰mbo没有像其他企业般管理层占大头，但依旧超出了许多人的心理认知。

    当普通人还在为年工资收入不足1万抱怨时，身为国企的春兰集团只通过改制就能造就无数百万富翁，这是非常不公平的改革！

    于是春兰的这份mbo方案，出乎所有春兰人的意料，遭遇到全国舆论用放大镜式检验，更多的普通民众知道mbo这三个英文字母所代表的意义。

    如果说在春兰之前，国家对mbo还是睁一只闭一只眼，由地方政府自行探索。但现在春兰这个国有大企业集团介入，就不是一家企业改制的事情，这牵涉到无数家国有大企业改制的命运。

    要是春兰成功，其他国有企业纷纷效仿，电力、电信、汽车、钢铁等国家经济命脉企业也要求改制的话，将来中国的经济会不会变成，从苏联解体经济改革中产生的俄罗斯寡头模式。

    到底mbo是明晰产权释放了企业活力，还是成为管理层摇身一变侵吞国有资产的工具，不单是媒体在论战，就连中央部门之间也无从定论。

    mbo终于开始走上中国企业发展历史的舞台中心，成为21世纪初中国政商界最大的焦点所在。

    陶建兴原本想树立起国企改革的“春兰模式”，没想到却引来媒体的舆论风暴，甚至还迎来了国务院工作小组进驻。

    国有企业顾名思义就是国家全民集体所有的企业，属于每一个中国人的名义资产。管理层的角色相当于企业的管家，现在



第二百三十二章 皮卡北上
    “韩总，产学研一体化是我们华清大学一直以来追求的目标。像斯坦福大学、麻省理工大学等全球知名大学，他们在和企业对接产学研一体化方面取得相当大的成就。

    今后，华清大学的校门将向你们中华集团尽量敞开，只要贵方能和我校继续一起探讨产学研一体化议题。中国的科研成果要转化成效益，才能实现其最大的存在价值。”

    华清大学的校长陈纯杰如此说道。

    这次的abs成果，中华集团花了800万从华清大学手中买过来，同时还承诺今后给以对方未来10年期限15%利润的分成。

    abs项目如果今后能被中华集团量产推广，那么就能成为华清大学产学研一体化成功的现金牛。

    就算失败，华清大学也没有太大损失，毕竟科研项目资金都来自国家拨款，现在还回笼了800万现金。

    “华清大学的科研实力我很佩服，果然不愧为中国理工科第一的学府。其实当年我高考报志愿时，曾想过填报华清大学，但最后发现只是想一想罢了，录取分数差得太远了。”

    走进华清大学校园，立马就能感受到浓郁的书香氛围，这里汇聚了全国高考状元，每一位学子都是在当地名声远扬的学霸。

    反观韩皓，只上了普通一本院校，属于同一届中很普通的考生。说实话，韩皓还是非常羡慕能在华清园中的学子，他们都是当之无愧的天之骄子。

    “看来我们华清大学错过了百年未遇的优秀学生，不过你的愿望却有一个机会可以实现。明年我们华清大学将会正式开启中国emba（高级管理人员工商管理硕士）招生，这是比mba更高级的专业，学员都要求有多年的实际工作管理经验才能报名。以韩总你这样的水平，免试入学是板上钉钉的事情。怎么样，有没有兴趣到华清大学读个emba，成为我们华清的校友”

    想不到韩皓简单感叹一番，竟然真冒出了一个入学机会，到华清大学进修读emba，看上去是许多人向往的好机遇。

    “感谢华清大学和陈校长的厚爱，可惜我实在时间有限，无法抽空再进入校园安心学习了。好比明天这个时候，我就会出现在南桂出席另一个活动。像我这样的学生，估计是旷课最多被开除的那一类人。”