春节相亲的那些事儿
时间:2023-05-22 来源: 作者:四海升平时
“白荷,董峰明天早上还要上班,所以今晚必须回单位。时间紧张,我还有不少问题需要跟他一起探讨,要不就辛苦你去做饭,我们不出去吃了?我觉得你做的饭菜要比饭店好吃多了。”高旋用征询的眼光,看向白荷。
高旋把白荷按照嫂夫人的身份介绍给董峰认识,这已经让白荷很振奋和开心。现在又听到高旋对董峰夸赞自己的厨艺,更加高兴,她站了起来,“好的,今晚我给大家准备六道菜!要不要买点酒?”
“那辛苦嫂子了!不要买酒,我跟旋哥都不喝酒。”董峰赶紧也站了起来,以示礼貌。
白荷就换上鞋,开开心心去超市买菜了。
第四十四章 亿万商机 之 经销商分析1
1,任何事业要成功,不仅要考虑用户的接受度,还要考虑经销商的接受度。没有一帮铁杆盟友,还谋什么大事?
“接下来,我们探讨的是经销商的问题,这部分我会在白板上演示给你们。”高旋拿过来画笔,站到了白板前。
“原来的手机经销商,只有手机零售差价这个利润来源。手机销售给用户之后,这个用户对他而言就是个隐形成本,主要表现在售后服务方面。”高旋分析道。
“但我们这个技术突破之后,新的手机出来,手机经销商可以获得利润来源,就至少有了三个:1,零售差价。因为我们的手机更有卖点,用户拿到手机的成本可能是免费的,所以会更容易销售,也就意味着经销商可能获得更多的利润。2,广告分红。公司有10万乃至100万用户之后,就等于拥有了10万到100万张广告屏,必将吸引来大量的企业主在平台打广告!我们可以将这个广告收入的50%,拿来分配给用户,主要途径就是那个押金的24个月返还政策;我们可以将广告收入的30%,拿来分配给各地的经销商;公司只留下20%的广告收入,作为公司的营收。这个广告收益,也是持续的,你开发了多少个用户,这些用户任何时候点击广告都与你有关系。3,手机商城的在线交易分红。你卖给10个用户,这10个用户只要在手机商城购物,你就可以获得2%的收益,这个收益也是持续的管道收益。”高旋在黑板上重重地敲了一下,兴奋地看着董峰和刘影。
“手机有了新奇的卖点,又可能让用户赚钱,卖起来容易,这一条我同意。手机用户在线购物,提成2%,这一条也很容易理解和衡量,我觉得也算个新卖点。”董峰说道,“但是,你说的广告收入的50%,或者30%,是个什么概念?换句话说,你这个广告收入是多少?是100元,还是10000元,还是100万元?能否量化?只有量化的东西,才更有说服力。”
“问得好!等刘影发表完建议后,我们把这个问题放在最后讨论!”高旋赞许地看了这个小自己6岁的师弟一眼——董峰总是可以很快的找出一个方案的漏洞。
他拿起本子,写下了“广告收益能否量化?”这个问题。
“零售利润之外,经销商能够获得多少广告收入和用户购物提成,跟他直接开发的用户数量有关系,这样会不会存在一个隐患?”刘影说道,“经销商为了争夺用户,降价销售?比如你卖500,我卖480,他就卖460?大家抢夺用户,形成恶性竞争,把价格卖乱了,所有的经销商都没有钱赚,也就没有了再销售这个产品的动力和积极性;公司的经销商渠道,就会全线崩塌。”
“你这个顾虑是对的!没有规矩,不成方圆。但这个问题容易解决,我们要经销商缴纳一定的保证金,制定统一的市场零售价,谁降价销售,就罚没保证金。或者用区域代理制度,省市县乡四级单位,只招一个代理,每个代理只能在自己的区域内进行产品销售?”高旋试图直接拿出解决方案,把这个问题攻克。
“代理制度弊端很大,比如你找了一个乡镇代理,他认为这个是好事情,就抢着把代理拿下了。但是他能力不够,不知道怎么把市场打开,导致他自己的投资也亏掉了,公司的这个区域内的市场开发也被耽误了,这就是个双输的局面。”刘影说道。
“影姐说得对。如果是一个乡镇代理不作为,丢掉一个乡镇市场对公司的战略影响不大。但是,如果一个市级代理,甚至一个省级代理,如果没有能力开发自己区域内的市场,那对公司的战略发展,影响就太大了。”董峰再次指出了高旋思路里的漏洞。
“你们问的好!这让我的思路再次深入了一步!!结合你们的建议,我们可以在公司发展的初期,不搞区域内的独家代理制度,而是采用一个辖区内,招募3个经销商的制度。给他们6个月的时间,谁的销售业绩最好,就授权谁做这个区域内的独家代理!区域内的代理产生后,其他两家经销商的经销资格,直接取消!这样,公司各地的经销商,都是通过浴血奋战获得代理资格,每个都可以独挡一方!”高旋在脑海里迅速调整了自己的经销商方案。
“这个方案好!赛马不相马,胜者为王,经销商团队的战斗力必然会越来越强!”董峰狠狠地拍了自己的大腿一下,“旋哥厉害!认识你到现在,好像就没有碰到你解决不了的问题。”
“嗯,这个方案不错,我也没有意见。”刘影身子向前微微倾斜,一副全神贯注的样子。
,2,不仅要尽可能地量化你的招商说明书,还要让它尽可能地通俗易懂
“好,如果没有其他问题,我们就回头来解决经销商们可能最关注的、却最难量化的那个问题,就是广告收益的量化问题。”高旋把话题撤了回去。
“假设,用户点击一次广告,广告主愿意支付的广告费用是X,我们可以给用户分配的广告费用,就是0.5X;我们可以给经销商分配的广告收入,就是0.3X;公司可以留下的是0.2X。”高旋在白板上写下了“广告总收入X”“用户0.5X”“经销商0.3X”三个参数。
“经销商分为四级经销商,省市县乡,我们就把经销商环节的0.3X拿出来,给他们进行分配。省级分配它的10%,就是0.03X;市级分配20%,就是0.06X;县级分配30%,就是0.09X;乡镇分配40%,就是0.12X。”高旋写完这几个参数,然后问董峰和刘影,“这样,算不算是把这个广告收益给量化了?”
“好一点,但是依然模糊。能不能进一步量化?”董峰问道。
“如果是我到公司考察,想做经销商,你们给我讲什么XYZ,还有这么多小数点,会把我搞头晕的。我读过大学还这样,现在的手机经销商,又有多少是读过大学的?”刘影也提出了自己的质疑。
“非常好,也就是必须进一步量化这个参数。我想想,我想想。”高旋拍着脑袋,在白板前踱来踱去,他脑海闪过一道亮光,突然想到了QQ游戏中的游戏币!
第四十五章 亿万商机 之 广告主分析
&读书还是非常有用的!做一个好的项目策划书,数学思维,逻辑学理论,包括市场营销学知识,缺一不可。
“想到了!我们可以设定一个跟游戏币一样的虚拟货币!”高旋一边思考,一边在白板上敲着,“比如,我们可以叫它媒元。用户点击1次广告,我们扣除广告主2媒元,还按照原来设定的比例,给用户1媒元,给四个经销商环节0.6媒元,公司留下0.4媒元。”
“这样的话,接下来的问题,就转换成了,广告商投放广告的时候,1元钱能够换多少媒元?也就是1元钱能换来多少次广告点击?这将决定媒元的价值!”高旋越想越兴奋,直觉告诉他,距离解决广告收益的量化问题,不远了。
“如果一个用户,一天点击同一条广告100次,广告主也要支付100次广告费用吗?这样的话,广告效果肯定不好,广告主也不会持续在平台买单。”刘影提出了另外一个问题。
“Very good!”高旋情不自禁,向刘影伸出了两只手的大拇指。
“同一个用户,一天之内点击同一条广告,只有在他点击第一次的时候,我们视之为有效点击,给他1媒元。同一天点击同一条广告,第二次点击第三次点击乃至第一百次点击,都不再给他任何分红,这样就能尽可能的确保广告主的广告费用,是被许多用户看了广告拿走的,而不是被几个用户给恶意掏空的。”高旋拿出本子,又记下了一条,“有效点击定义:同一条广告,某用户当天第一次点击,是为有效点击,给予媒元奖励”。
“嗯,这个思路可行。但是,用户有效点击1次广告,广告商愿意付多少钱,这个又怎么制定标准?”董峰继续提问。
“这个问题非常好,但是他需要我们跟技术方继续确认一些问题后,才能探讨方案。与此同时,我们应该调查一下,广告主在电视上投放广告,在报纸上投放广告,以及在分众传媒投放广告,都是什么收费标准?对广告效果有没有提供保证?我们也可以比较一下,广告主在我们的平台上投放广告,跟在这些平台投放广告,我们的竞争优势在哪里?”
“广告主在电视上和报纸上投放广告,是没有任何保障的,类似于赌博,没效果的话,投入的钱就等于打水漂了。1995年11月,央视第二届“标王”竞标中,来自山东的秦池酒以6666万元的价格,夺得桂冠,这一年的夺冠,让秦池酒销售业绩从1亿元增长到了9.8亿元。到了1996年11月,尝到甜头的秦池酒,又一路厮杀,击败众多豪强,以3.2亿元拿下了央视标王。也就在这一年,秦池酒受川酒勾兑事件的影响,销售额不升反降,只有6.5亿元,净利润还不够支付广告费用!”董峰提起这些商界的激荡往事,不胜唏嘘。
“分众传媒呢?”高旋眼前一亮。
“我不确定,但是应该也不会对广告效果,提供保证吧?”董峰说道。
“那太好了!你们想过没有,我们跟他们不同,我们是可以给广告主投放广告的效果,提供保证的!”高旋简直要跳了起来!
“怎么保证?”董峰想不明白。
“为什么你能提供保证?”刘影几乎与董峰同时问道。
“商城啊!商城可以为广告主的商品提供销售渠道!广告主在平台打广告,我们可以先收取他10000元押金,跟他约定,平台为他投放广告之后,可以根据平台渠道的销售量,来合理扣除他的广告费用!”高旋哈哈大笑起来。
“哥,你是说,如果他的商品,投放广告后,当月在我们平台销售1000元,就少收他广告费;如果当月我们给他销售了10000元,就多收他广告费?”董峰也激动起来——如果能够保证广告效果,广告主还不趋之若鹜?
“对,在两者之间建立一个系数!因为广告的效果有滞后性,他们在我们平台投放广告后,当月有销售,次月也可能有销售,接下来的一两年内,平台里都可能产生销售,这对他们来说,不仅是一个广告平台,还是一个销售渠道!不管他们在电视还是报纸投放广告,这些广告平台都不能成为他们的销售渠道,我们却可以!”高旋的大脑飞速转动着。
“我们可以把这个系数设定为1!比如,广告主缴纳了10000元押金,在我们平台做了一个月的广告,平台当月销售除去了1000元产品,就扣取他1000元的广告费,直到把这个10000元扣完为止。假定合同期限是1年,1年之内,如果这个10000元没有扣取完毕,我们就把没有扣取的部分,全部退还给他!这就是对广告效果的保证!!”说到这里,高旋激动的手舞足蹈,跑到董峰面前,扑上去就是一个拥抱!
刘影看着激情飞扬、手舞足蹈的高旋,回想起他在面对自己和董峰以及白荷的一连串问题的轰炸时,沉着冷静,步步为营,直到彻底站稳脚跟的过程,心里涌现的不只是钦佩,更有惆怅。
错过那个刘磊之后,她又错过了这个表面上如同浪子一样的商业奇才,让她如何不惆怅?
“这样又会出现新的问题,广告主投放到平台广告之后,用户点击广告,自己获得了1媒元,四大经销商获得了0.6媒元。但如果这个广告主的产品在平台没有销售,我们就不能收取广告主1分钱,那用户和经销商手里的这个媒元,价值不就是零吗?”刘影发现新的问题。
“那就解决新问题!广告主投放广告之后,在我们平台试销的产品,用户为什么不买?只要把这些原因找到,再针对性的解决,整条路就通了!”高旋拿起笔在白板上画了起来。
“用户不买试销产品的原因:1,产品在我们平台没有市场,也就是,在我们平台的目标用户太少。这个要根据中低端收入者的人群特点,来筛选广告主——比如卖宝马奔驰爱马仕LV之类的广告,就不用考虑了。2,广告主跟我们平台的目标客户群体一致,产品价位也合理,但质量不好。3,广告主跟我们平台的目标客户群体一致,产品质量可以,但价位高于市场平均零售价。”高旋把消费者不购买产品的三种情况列举出来后,看了二人一眼,发现两个人都在认真地倾听,就又继续讲了起来。
“第一种情况刚才已经写出了方案,这里不再累述。第二种质量的情况,我们不卖三无产品,要求广告主正常售后,如果售后问题的比率大于行业平均水平,就要对他们进行严厉的处罚!第三种情况,我们可以在跟广告主签订广告订单以及销售渠道协议的时候,加上约束性条件:1,他们的这款产品,同品牌同一款式或者型号,在我们这里的零售价,必须是所有渠道中最低的!如果发现有其他渠道卖的比我们便宜,广告主要3倍补差!也就是说,他在我们平台卖100元,如果有其他渠道零售价是90元,我们平台卖出去了1000件,广告主就要给我们补差(100-90)*3*1000=3万元!我们给用户承诺,在我们平台试销的广告产品,全国零售最低价,如果有比我们低的,我们给他们2倍补差!比如,其他地方卖的比我们卖的便宜10元钱,就给每个用户退20元!”高旋沿着大家提的问题,把思路进一步深化细化。
“嗯,这个思路可行。我们给广告主保证最低销量,他们应当给我们的用户保证质量和价位的竞争优势。”董峰觉得这个方案很好。
“广告主的广告必然有效果,没有效果就不收费,等于不会浪费企业资金。用户在平台买到的产品保证了全网价格最低,又有质量保证,必然会形成良性循环——广告主更愿意把广告投放给我们,消费者更愿意在平台消费。看起来是广告主,我们,消费者三者共赢的局面,只是我不明白,广告主节省的广告费用,消费者购物节省的费用,还有我们赚的钱从哪里来的?”刘影没有想明白这个问题。
“打劫!”高旋在白板上重重地写下了这两个字,得意地看了刘影一眼,又看向董峰,“董峰,她这个问题,你能不能回答?”
“好的,我也要借用一下白板,旋哥你先下去喝点水。”董峰走到了白板前。
高旋走到座位前,拿起凉白开,咕咚咕咚喝了起来。
恰在这时,买好菜的白荷,开门走了进来。
第四十六章 合法打劫,才能合法暴富
1,合理合法打劫——广告主、经销商、平台都赚钱了,消费者也省钱了,这些赚到的和省到的钱,从哪里来?
看到高旋和刘影对面而坐,白荷的心里掠过一层阴影。
“亲爱的,我买了牛肉,猪蹄,豆腐,土豆,上海青还有鸡蛋,花生米我买的是做熟的凉菜;因为忘了问大家想吃米饭还是馒头,我买了一小袋五常大米和10个馒头。”白荷走到了高旋面前,把几兜东西在高旋面前晃了晃,像个做了好事的孩子,等着父母的夸奖。
“嗯,辛苦你了,一会也让董峰尝尝你的手艺。我们还要开会,你歇十分钟再去做饭吧?可以坐下来听一会。”高旋看到白荷提了这么多东西回来,心生怜惜。
他站起来接过了那袋大米和一兜馒头,放在了客厅桌子上。
“没事,我不累。你们继续聊,我去做饭,不耽误你们正事。”白荷看到高旋这么关心自己,心情又欢快起来。
“好吧。”高旋提起那袋米和馒头,向厨房走去。
董峰也接过了白荷手中的两兜东西,跟在高旋后面。
刘影想站起来,想了想,又坐了回去。
董峰回到白板前,用羡慕的眼光看向高旋,“哥,嫂子好贤惠哦!”
“那是必须的!”高旋得意起来。
“董峰,你开始讲吧。”刘影淡淡地说。
“好的。一个企业,要将自己的产品卖给消费者,一般有两种营销思路。第一种,就是组建传统的经销商渠道,省市县乡四级代理,再加上终端的销售门店,每一个单元,都要留下超过这个单元的运营成本的利润空间,才会有经销商愿意跟着公司干事业。在这五个环节之外,还有税费,以及中间物流成本。比如成本10元钱的产品,物流发货到省代这里,省代要承担物流成本,要承担这些产品的仓库存储成本,还有相应的人工成本,综合到一起,省代的成本就到了11元;省代加上20%以上的利润,就成了13.2元,卖给了市代;市代的物流和仓储等成本也算作1元,市代这里的成本就是14.2元,他再加上20%以上的利润,到了县代那里就成了17.04元;县代再到乡镇或者直接到销售门店那里,就成了(17.04+1)*1.2=21.65元。如果再加上各个环节的增值税、营业税之类的,这个产品到终端用户那里,价格必须在25元以上,才能保障大家都有钱赚。”董峰顿了一下,看了看高旋,见他并没有插话的意思,就又继续讲了起来,“这还只是每个经销商环节,只加价20%的情况下,我们算出来的结果。如果经销商在自己的环节,加价30%,甚至更多呢?那成本10元的产品,最后卖到消费者手里,就要100元以上!”
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